编者按

“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动启动后，各单位积极策划、组织动员，干部职工围绕“对标找差创一流”主题，谈认识、设想，提推进建议。如何养成对标找差习惯、强化建功立业意识？如何提升岗位对标的深度和广度，让“对标找差创一流”落实落地创造更大价值？如何让“献一计活动”更加有效？本报特开设“对标找差创一流”专版，予以充分展示。请看中国宝武青年献计篇（二）。

宝钢股份运输部设备管理室电气点检黄昕晟

积极参与“献一计活动”，围绕智慧制造能力提升，在无人重载框架车直线变道、平台自动调平和定位自检等方面积极献计。为确保“无人重载框架车在重载时能以20km/h的速度平稳行驶”这一献计的有效落地，克服由于车辆重载时速度过高难以自动控制、刹车距离较长等问题，扎根现场，深入探索无人重载框架车电气技术。每天行走上万步，记录无人框架车调试过程中的每次异常。通过潜心研究车辆行驶轨迹，在采集、分析大量运行数据的基础上，经过反复尝试，克服重重困难，圆满解决了该项技术难题，取得无人重载框架车相关技术秘密5项。

马钢集团马钢股份长材轧钢点检一室团支部

充分利用“微信群”和团支部会议等进行宣传，本着眼睛向内原则，集思广益，积极引导团员青年投身“献一计活动”。自活动开展以来，团支部13名青年共献计26条，预计创造效益300余万元。尤其是解决了重型H型钢产线自投产后在设备运行中遇到的瓶颈问题，提高了设备稳定性，为10月份重型H型钢产线达产提供了有力保障。下一步将持续深化“献一计活动”，为推动马钢H型钢事业新发展贡献青春力量。

武钢集团好生活团支部

组织青年召开“献计献策青年先行”座谈会，将献计内容进行分享，互相借鉴学习。团支部46名青年积极参加“献一计活动”，提交建议50份，内容涵盖产业发展、队伍建设、服务升级、成本削减、安全保障等方面。团支部将联合工会以事业部和公司两级机关为主体，分层对职工献计表进行归纳及回复。对内容详实、可行性高的献计内容进行进一步整理，形成具体方案，有条件实施的尽快实施。

八一钢铁欧冶炉创新青年突击队

始终致力于欧冶炉炼铁新工艺的探索和生产实践，在“献一计活动”中积极行动，通过跟自己“较劲”、跟新工艺“较劲”，提出计策，努力提升欧冶生产工艺水平。截至目前，八钢欧冶炉创新突击队15名队员累计献计32条，经评审已全部被采纳。围绕“献计”，突击队着力推进大数据分析和人工智能运用，提升现场少人化、智慧化管理水平，助力八钢绿色冶金水平不断提升，成为行业标杆。

韶关钢铁炼铁厂杨涛蓝领创新工作室

针对“献一计活动”，组织工作室17名团员青年进行3次座谈，坚持立足现场找问题、放眼长远谋计策的方式，以促进生产实现智慧制造全覆盖为核心，倡导团员青年针对生产现场的技术瓶颈以“小而新、大而胜”的献计谋略开展献计活动。围绕安全、环保、质量、产量、成本、能耗六个方面比先进、找差距、作思考、提建议。其中，针对粗苯的常压脱苯能耗高、产量低等问题提出计策，改为负压脱苯，每年可增效300万元以上。

鄂城钢铁炼铁工蒋安健

风口小套是高炉进风系统中的重要设备，它的作用是将热风送进高炉内。风口小套的工作环境极其恶劣，前端是近2000℃的高温环境，渣铁熔体温度1400℃以上，从风口小套通过的热风温度也在1000℃以上。最近，我发现风口小套破损频繁，导致工作强度变大、工作效率下降，间接影响了产量。风口小套的破损原因很多，我和配管师傅们在讨论中发现一个关键点：风口小套和煤枪存在影响关系。我尝试将煤枪位置调整，保证喷煤射流能够在风口中心，不磨损小套内沿，提高小套耐磨性；对每个风口定时检查，及时调整喷枪角度及位置，保证不发生位移，从而延长风口小套的使用寿命，保证生产顺利，降低工人劳动强度。

宝钢金属南京宝日钢丝生产部作业长田豹

针对酸洗盐酸槽及磷化槽振动采用的弹簧装置使用问题，通过现场跟踪、分析，在支架与振动弹簧之间增加30mm的缓冲橡胶垫，减少振动时力道传送到支架上，使振动力道有效传送到吊钩，将盘条在吊钩上均匀抖散，减少支架开裂维修成本，同时提升产品表面质量。

宝钢工程团委

邀请公司领导及相关部门负责人与青年职工代表开展“共话青年成长、共为企业献计”座谈会。青年们围绕企业发展、职场环境、专业能力、岗位成长、现实生活等五个方面积极建言献策，与会领导、部门负责人结合青年职工提出的意见建议进行解答。

欧冶云商团委

响应“献一计活动”的号召，充分调动和发挥青年员工为公司创新创业发展贡献才智的积极性。结合青年人才培养，开展“雏狼成长训练营”结业暨“新人献一计”活动。活动开展以来，所有2019年入职欧冶云商的新员工（共60人）都根据个人岗位和思考提交和反馈了相关“献计”，内容涵盖公司平台开发、业务创新、效率提升、员工沟通、青年员工培养、企业文化、员工福利等方面。

宝钢资源马钢矿业南山矿高村铁矿团支部

积极发动青年员工参与“献一计活动”，通过开展座谈会等活动，邀请矿内技术能手为青工辅导；联合安全技术等部门对青年员工提出的建议进行指导，保障好建议尽快实施，形成闭环；创新激励机制，对青年员工参与“献一计活动”的情况进行统计，作为团内评优的参考依据；对活动中表现优异的青年进行宣传，营造氛围。支部青年员工两月合计献计40余条，活动取得良好的效果。

马钢交材技术员国新春

马钢交材很多产品如大功率车轮、重载车轮等已实现从赶超到引领的跨越，动车组车轮质量也达到行业领先水平。我建议，以用户体验为导向，建立主动跟踪服务机制，从而指导工艺改进、提升质量管控能力，补齐短板，实现全面“创一流”。

宝信软件团委

青春献计，青年先行。多层次、多维度组织动员团员青年开展“献一计活动”。充分利用企业技术优势，运用宝信软件员工社区“献一计”平台畅通广大团员青年献计渠道，让“献一计活动”直达青年。以“我的成长之最”主题发布为牵引，将“献一计活动”与青年成长相结合，开展十大杰出青年选拔推荐工作。通过活动，让青年员工晒成长、晒成果、晒思想、晒意识，引导青年员工养成对标找差习惯，提升青年对个人成长与企业发展的关联意识，调动青年员工的责任感、使命感，积极思考如何与公司发展、与宝武战略相契合融合，为企业的发展贡献自己的青春力量。

宝武物产江苏物流团支部

组织青年员工从实际出发，通过重新审视本职工作，拓展新思路、新方法，增强工作和学习的主动性和责任感，适应新形势下公司的发展要求，集思广益、群策群力。目前公司团支部收到调度、点检、理货等岗位共计25条献计，在效率效益、绿色发展、精益生产等方面建言献策，为公司营造了高效、开放的工作氛围，为公司创新驱动、持续稳健发展助力！

宝武重工业务主管吴志华

以致力于打造具有核心竞争能力和市场影响力、成为冶金装备（备件）制造行业引领者为己任，立足岗位，充分发挥青年技术人员聪明才智和责任担当。以目标导向、问题导向、结果导向的工作方法，勇于突破创新，秉承制造再制造理念，积极推进新技术、新工艺、新材料的应用，聚焦“两个战场”和“三高两化”，为宝武重工的高质量发展奉献青春和力量。

宝武水务湛江分公司团支部

在日常的废水处理运营中，青年员工们发现浓盐水在浓缩提盐过程中，由于水质变化及长时间运行会导致膜组堵塞，常规的化学清洗药剂不能有效清洗，致使膜组处理能力达不到处理要求。对此，青年员工提出优化化学清洗方法的解决手段，提高化学清洗的清洗效果，从而减少PC-33和PC-77化学清洗剂的使用量，实现降本增效。

宝钢特钢团支部

充分发动广大青年结合岗位对标找差，立足岗位建功立业，在加速推进园区高质量发展、成为全球产城融合示范者的过程中贡献才智。活动聚焦公司园区管理新业态新模式，以满足园区高质量发展战略为导向，努力打造以人力资源能力为核心、以宏观环境分析、招商运营、工程建设管理、园区政策把握、资本运作五大能力为基础构成的公司能力体系。围绕十大项目建设，通过组织开展“献一计活动”，引导广大青年员工养成对标找差习惯，强化建功立业意识，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，为公司加速推进园区高质量发展、成为全球产城融合示范者汇聚强大力量。

华宝基金高级互金策划经理段又琪

疫情的爆发使基金公司线上营销形式发生变革。身为互金营销人员，我深刻体会到线上直播成为投教主流模式的未来趋势。如何有效利用直播东风优化线上营销，是我们目前需要思考的核心工作。以“献一计活动”为契机，我加强与领导同事沟通讨论，并与对接平台、同业之间展开频繁的学习交流，借鉴吸取了目前头部直播公司的经验，最终提出了打造“华宝MCN新业态”新营销模式的提议。“献一计活动”有力驱动了我对岗位工作的思考，深化了对营销工作的体会，激发了对业务创新的热情。对待业务不可故步自封，变革亦是机遇，我们应加强思考，力争为公司发展贡献更多力量。

财务公司金融服务客户经理朱亚伦

在疫情期间，我为新疆地区客户提供信贷支持，帮助客户渡难关。我认为，真诚的态度是有效拓展新客户和推进新业务的重要前提。要将客户当成朋友，迅速搭建互利互信的桥梁。目前，我们和新疆地区的客户已经初步建立了较好的业务关系，相信后期公司供应链业务会越来越顺利。

宝武特冶锻造工艺区域工程师胡仁民

为提高国家某重点军工产品供货能力，今年公司将单炉成件率的目标由2-3件提升到4件，我有幸承担了这项任务。通过收集分析近年数据、查找原因，确定了对标指标，并制订相应措施，完善了操作方法，加强标准化作业，使产品成件率大大提高，单炉4件成件率由不足0.5％提高到66.04％，为公司创造了可观的经济效益，也提高了与国际市场竞争的供货能力。