日前，中国宝武党委书记、董事长陈德荣接受了中国审计报记者的专访，就新时代企业内部审计工作如何推动高质量钢铁生态圈建设等内容，回答了记者提问，进行了系统阐述。

■中国宝武内部审计充分发挥各方监督力量合力，形成充分授权、严格监管的风险防控体系，助力高质量钢铁生态圈建设，更好地促进各方主体的生态化协同，为中国宝武成为全球钢铁业引领者提供有效支撑。

■中国宝武深入推进穿透式监督系统的审计功能建设。基于大数据审计工具，运用总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究的数字化审计模式，对重要内控合规风险进行在线穿透式监督。 ”

问：国资委印发《关于深化中央企

业内部审计监督工作的实施意见》，对中国宝武内部审计工作有哪些重要意义？

陈德荣：国资委印发《关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》（简称《实施意见》）后，中国宝武高度重视，及时布置组织研究落实。

审计管理体系方面，《实施意见》对于内部审计领导体制、管控模式、审计整改与违规追责、激励约束机制、科技强审等领域的目标模式、工作要求进行了明确规定。审计监督事项方面，《实施意见》明确了在经济责任审计、提质增效稳增长、突出主责主业、混合所有制改革、大额资金管控、“三重一大”事项、境外企业、内控评审等领域的具体监督要求。这些规定对于中国宝武进一步优化审计管理体系、策划和开展内部审计项目提供了细致、可操作的指引，有利于内部审计更好地服务公司发展战略，提升公司治理水平和风险防范能力。问：内部审计在中国宝武的定位是什么？请简单介绍内部审计在中国宝武的组织架构及工作重点。

陈德荣：中国宝武贯彻落实习近平总书记关于审计工作的重要讲话和指示批示精神，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。内部审计围绕国有资本投资公司的定位，在依托穿透式监督系统在线监督内控合规风险的同时，聚焦“高科技、高市占、高效率、生态化、国际化”的战略实施路径，通过审计项目监督各项战略任务的完成情况与实施效果。同时，充分发挥各方监督力量合力，形成充分授权、严格监管的风险防控体系，助力高质量钢铁生态圈建设，更好地促进各方主体的生态化协同，为中国宝武成为全球钢铁业引领者提供有效支撑。

中国宝武加强党对审计工作的领导，成立党委领导下的审计与监察委员会，对审计工作进行总体部署，推进审计体系重点任务的督促落实。审计部门采取两级设置模式，集团总部和一级子公司设审计部门，二级及以下子公司原则上均不设审计机构，不配置专职审计人员。集团审计部重点聚焦审计体系管理和战略绩效审计、投资后评价、经济责任审计等领域。一级子公司审计机构重点围绕日常运营的合规性进行监督，通过两级审计机构合理分工发挥审计体系的协同效应。

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