一家人一盘棋，一家人一条心。

2020年是马钢全面融入中国宝武的第一个完整年份。由中国宝武职能部门、各产业发展中心、相关子公司及马钢集团共同组成的12个专业化整合项目组加班加点、夜以继日开展工作。保持“统一语言、统一规则、统一平台、统一文化”，马钢专业化整合融合按下“加速键”，原定三年的整合融合目标，仅用一年时间就全面达成。

开展对标找差、落实管理变革、推动一体发展，马钢全身心融入中国宝武情更浓、劲更足。

“融”情

关键词：对标找差

炼铁总厂：系统改进追求极致

本报讯（马钢记者站张蕴豪通讯员张维忠程军）2020年，炼铁总厂全面梳理现阶段在生产、技术、管理方面存在的不足，对照行业先进做法，全面提升总厂生产、工序、运行效率。去年铁水产量1458万吨，超计划18万吨，创历史最佳成绩。

去年，面对疫情、防汛情、原燃料受限等突出问题，该总厂紧盯公司下达的年产1440万吨铁水计划目标，引领各部门、分厂、作业区高度重视对标找差工作，在思想和行动上找差距、补“短板”。一方面，本着“明晰化责任、体系化管理、系统化设计”的思路，构建以战略规划与决策程序、组织机构等方面为一体的综合管理体系。另一方面，采取“走出去＋请进来”的方式，定期组织不同技术骨干赴宝钢学习，借鉴其宝贵经验和技术操作。同时，邀请安工大教授赴总厂开展专项培训，进一步提升职工的理论素养。

在对标找差工作中，分厂通过对高炉系统生产操作调整、技术改造和技术创新，力争在产线能力上做到最好。同时，总厂持续推进高炉指标提升技术攻关、高炉热风炉优化燃烧系统改造、高炉富氧系统改造工程等110多个改造项目，为高炉铁水生产创历史新高提供了强劲的支撑。千斤重担众人挑、人人肩上有指标。该总厂瞄准先进企业，确立对标标杆目标，制定方案，并将梳理出的121个指标层层分解至分厂和各作业区，落实到岗，责任到人，基层职工们在日常工作中，围绕自己肩负的指标开展工作，使得人事效率和各生产工序效能得到了极大提升。此外，该总厂按照中国宝武和马钢部署要求，在全厂范围内开展“我为企业‘对标找差’创一流献一计”活动，动员各作业区作业长、职工建言献策，为总厂生产“排忧解难”。活动共采纳了“献一计”2781条，完成率达162％。

接下来，炼铁总厂将追求极致高效，奋力突破跑赢大盘；深入对标找差，超越自我勇争一流；紧扣绿色发展，全面打造智慧工厂，助力打造“大而强的新马钢”。

    长钢股份：工序倒逼 流程优化

本报讯（马钢记者站姚乐）冬日寒风瑟瑟，长钢股份厂区内依然绿意盎然，生产火热。2020年，面对疫情、汛情的重重考验，长钢股份全面对标找差、持续挖潜增效，不断追求卓越：实现经济增加值（EVA）指标6.35亿元；尽管受钢价下滑、矿价上升的“剪刀差”影响，收入和盈利同比均有不同程度降低，但与年度预算进度比，营业收入增加6.73亿元、利润增加5.29亿元，其中仅内部降本增效就超1.5亿元。

2020年11月综合铁钢比降低到0.811！这让每一位长钢人都为之振奋。降低铁钢比是中国宝武对各生产单元提出的统一要求，也是长钢股份提升生产能力、追求极致规模效益的最集中体现。他们全面对标行业先进企业指标，通过出钢口扩径，配合合金烘烤、少渣炼钢等举措，将出钢温度降低10-20℃，为炼钢降低铁水耗、钢铁料消耗奠定了基础。在改进工艺的同时，按月度制定了铁钢比目标，不断强化铁钢比管理；开展指标工班竞赛，实施技改革新、管理创新。

“降本增效只有进行时，没有完成时”这是长钢人的共识。“低成本”一直以来都是长钢股份竞争力代名词。为了实现长钢股份“系统降本，对标挖潜”目标的实现，从2019年开始长钢股份就以行业先进指标以及公司各产线历史上最好指标为标杆，以“工序倒逼、工序服从”为指导，通过工序倒逼，查找工序不足及工序间的矛盾，对公司进行全流程系统降本。

自融入中国宝武体系后，长钢股份大力实施人员并岗、提升智能化水平等举措。按区域实施工种合并，实现“一人多岗”“一岗多能”；提升项目智能化水平，提高生产安全性和稳定性；实施公车社会化改革；及时调整符合生产结构的人员配比……一系列新举措，不仅带来了效率的提升，更重要的是增进了广大员工对于岗位价值、创造价值的深刻认知。

在对标找差中笃定前行，在创新实干中开拓奋进。站在“十三五”收官和“十四五”开局的重要关口，他们着眼长远，积极谋划新一轮的规模提升战略，向着成为一流建材精品基地的目标阔步前行。

关键词：管理变革

     冷轧总厂：稳扎稳打 强基健体

本报讯（马钢记者站高莹茹通讯员冷煊）管理部门由5个整合为3个、分厂由13个优化整合为4个、作业区由81个优化整合为41个……管理变革工作开展以来，冷轧总厂稳扎稳打、积极推进，取得了良好的成效。

强化组织领导。该总厂主要领导牵头，成立了基层变革舆论宣传领导小组，各分厂、室全面加强组织领导，紧紧围绕股份公司基层管理变革总体要求，全面展开舆论宣传。把精神讲全讲准，把改革讲透讲清，让广大干部职工知晓基层管理变革的必要性和紧迫性，自觉做深化变革的拥护者、宣传者、践行者、推动者。

精心策划方案。该总厂党委第一时间制定了舆论宣传方案，精心部署安排，各分厂、室聚焦基层管理变革主题主线，采用多形式、多平台、多方法，把基层管理变革精神传达到每一位职工，实现全动员、全参与、全覆盖，营造浓厚的舆论氛围。

关注一人一事。总厂各级管理人员深入基层一线宣贯改革精神和宣讲改革举措；通过“三会一课”、主题党日活动等形式扎实开展形势任务教育，同时开展基层调研，分阶段组织专题学习讨论座谈活动，与广大职工面对面问需求、听建议、解疑惑，确保宣贯宣讲入耳入脑更入心。该总厂各级管理人员围绕基层管理变革中的难点问题，聚焦广大职工关心的热点问题，关注重点人群和突出问题，深入细致地做好一人一事的思想政治工作，到事到岗到人，抓住问题源头，把握工作的主动性和针对性，及时有效地理顺情绪、化解矛盾、统一思想、凝聚智慧，调动广大职工参与改革的积极性、主动性、创造性。

管理变革过程中，冷轧总厂党委积极发动广大党员干部争做改革的先锋者，带头拥护改革决定、宣传改革政策、参与改革实践，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为改革提供了坚强的组织保证。

能环部：激发活力增效提速

本报讯（马钢记者站高莹茹通讯员钱广发）变革开新局，融合激活力。能源环保部成立两月以来，增效提速、捷报频传：保供给力，为四钢轧总厂日产90炉钢提供支撑；热电南区“水立方”煤场全封闭项目气膜成功充气封顶……

在生产建设大步前进的同时，能源环保部基层管理变革也取得了重要突破。去年11月初，新能源环保部正式成立，部党委立即整合党组织，向各党支部发出了“强堡垒、凝内力、作表率、保稳定”的要求，进一步发挥党支部的堡垒作用和党员先锋模范作用，为基层管理变革强基固体，为整合融合凝心聚力。

新能源环保部整合前，为稳定职工情绪，原能控中心和热电总厂分别召开全体科干大会，及时传达解读股份公司基层管理变革宣贯暨动员大会精神，要求全体科干在平稳推进整合的同时，力保生产安全顺行、基建工程有序推进。同时，两单位领导深入基层一线，走进职工当中，倾听职工心声。两单位党群人员利用网站、大屏幕、黑板报和微信、QQ群等媒介，及时向职工宣贯公司基层管理变革的目的、意义和改革发展前景，最大限度地消除职工的不安心理。

管理变革的过程中，能源环保部党委要求党员领导干部融入基层一线，及时了解、掌握职工在基层管理变革、整合中引发的困难、疑虑，耐心解读公司相关政策和发展前景，为基层员工解疑释惑，当好他们的“知心人”“贴心人”；要求全体党员充分发挥先锋模范作用，在基层变革中甘当“稳定剂”，在整合、融合中当好“凝合液”，积极作为，勇于担当，为改革、发展提供强大动能，确保人员交接平稳有序、生产建设稳步推进，为全面完成2020年的各项生产经营任务和为2021年谋新机、开好局建言献策、拼搏奉献。

下一步，整合融合后的能源环保部将继续推动基层管理变革向纵深推进，汇聚起深化改革、转型升级的强大力量，为马钢生产经营保驾护航。

关键词：融合发展

      技术中心：资源共享 协同创效

本报讯（马钢记者站姚乐  通讯员杨龙）相互走访当面沟通，视频会议线上讨论，信息数据资源共享，技术中心各级负责人同时担任中国宝武研究院对应副职，交流对标机制逐渐固化为常态化工作机制……自2020年6月中国宝武中央研究院马钢技术中心揭牌，马钢与中国宝武技术创新“融”的深度不断延伸，“合”的力度明显增强。

以差异定位明确发展方向。2020年，技术中心立足整合协同，重新梳理专业领域，布局主攻方向，实现研发工作差异化。对于H型钢、长材和轨交等优势产品，马钢勇担责任，致力成为引领者。板带类产品借助宝武技术优势全面对标，跻身国内第一梯队。炼铁、炼钢等公共技术，搭建共性平台，推进技术协同。

以分类项目推动协同落地。共同策划若干项目，以项目为抓手加快实现协同创效。根据马钢生产经营需要，快速移植推广宝武成熟经验，推进快赢项目，鼓舞士气。针对双方有共同兴趣但没有现成方案的技术课题，开展联合攻关。根据马钢和宝武战略规划，放眼长远，参与策划实施重大科研项目。

以制度共享激发创新活力。研发资源的共享重要，体系制度的共享对于马钢研发体系能力的提升同样重要。技术中心全面对标、移植、融入中国宝武能级、岗位等体系制度，理顺管理流程，积极推动体系运行、科研管理、研发保障、员工成长等方面的变革落地应用，提效聚能，为马钢创新体系能力建设提供制度驱动力。

以精品战略提升创新价值。“精品”是马钢始终追求的价值，与宝武“绿色、精品、智慧”发展战略高度契合。技术中心将对准高精尖产品进行前瞻性、突破性技术研究，做到人无我有。通过深化“产销研”机制，持续提升科研攻关能力、产品盈利能力和EVI服务能力，充分展现技术创新的价值。

融合在路上，更在心上。技术中心将明确目标责任、实行挂图作战、加快融合融入，在立足马钢、服务宝武的道路上发挥更大的作用，展现更大的价值。

       马钢矿业：拓展视野 积攒后劲

本报讯（马钢记者站张泓  通讯员张鹏）多元产业的延伸和发展，是打造“大而强的新马钢”的重要组成。经过一年的整合融合，马鞍山区域多元产业已经站上更高的平台。作为其中的优秀代表，宝钢资源马钢矿业克服疫情和汛期影响，经营业绩大幅增长，在整合融合中拓宽了发展视野、积攒了发展后劲。

去年1月1日，宝钢资源正式托管马钢矿业，这是马钢矿业发展史上具有里程碑意义的一件大事。马钢矿业围绕专业化整合融合“百日计划”，强化协同协作，全面深度融入整合进程，关键里程碑事项全部按既定节点全面推进。成立推进小组、构建推进机制、全面推进党建、规划、信息化、采购、研发、财务等专项整合融合工作，整合融合效应逐步显现。坚持体系先行，明确了授权体系及相关事项；坚持规划引领，马钢矿业五年发展规划获得批准。坚持专业化分工，成立了工程设备、生态修复、矿山科技服务公司等，做强做优做大的业务平台更加清晰。坚持研发整合，以马钢矿业技术中心为平台的国家级技术中心申报工作全面启动，全年获冶金矿山科技进步一等奖2项、二等奖2项，省科学技术进步三等奖2项，专利55项。坚持融合发展，谋划了安徽省内铁矿资源整合方案，宝钢资源与马鞍山市、池州市政府签订了战略合作协议，部分项目融入江宁-博望一体化示范区建设。

“中国宝武矿产资源年需求量达1.6亿吨，目前自身矿产资源产能仅2000万吨，矿产资源开发的空间很大。整合融合，让我们深切地感受到了中国宝武高效执行的管理思想、专业化分工协作的管理方式、智慧创造的专业精神。进一步做好整合融合工作，我们必须站在中国宝武的高度，在整合中加快融合，在融合中强化协同，在协同中推动发展。”宝钢资源高级副总裁、马钢矿业党委书记、总经理张华的切身体会代表了马钢矿业人的心声。

下一阶段，马钢矿业将围绕中国宝武“一基五元”战略布局和宝钢资源打造世界一流矿产资源综合服务商的愿景目标，充分发挥自身独特优势，以精致化管理流程、产品和市场协同、研发资源的融合以及供应链优化整合，全力以赴打造高效运作的大原料一体化功能体系，为中国宝武成为“国之重器、镇国之宝”贡献更多力量。