■记者张 萍

本报讯 1月7日、8日举行的中国宝武总经理常务（扩大）会，对子公司2021年商业计划书进行审定。中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议，总经理、党委副书记胡望明主持会议，并逐一对各子公司2021年度商业计划书作点评，提出意见和要求。

制订商业计划书已经成为各子公司的一门必修课。随着中国宝武联合重组开疆拓土力度的加大以及随之而来的专业化整合，伴生地域、产业上的差异，不同的管理文化和理念差异。“共建高质量钢铁生态圈”，就必须坚持共同的使命、愿景和战略目标，必须拥有共性、统一的管理语言和价值取向。同时，国有资本投资公司试点的功能定位，三级架构的管控模式，从“管资产”到“管资本”的转型，集团与子公司之间的管控关系也出现了变化。在“一基五元”的产业架构、“一企一业、一业一企”资产经营格局下，产业板块之间、企业之间也难以用同一类管理方式简单覆盖。在这样的情势和背景下，2017年，中国宝武在借鉴外部优秀企业实践经验的基础上，逐步构建形成了一套绩效驱动型战略执行体系，商业计划书成为其过程控制手段之一。

会上，宝钢股份、中南钢铁、太钢集团、马钢集团、中钢集团、宝钢资源、宝信软件、宝地资产、宝武炭材等33家子公司主要负责人，围绕2020年度商业计划书执行情况、公司战略、对标找差以及2021年商业计划书策划四部分内容进行汇报。

陈德荣在讲话中指出：中国宝武已经从规模上实现了引领，并且随着技术的发展，业务边界在不断扩大，但效率依然是我们面临的最大问题，一定要加强管理，防止“大企业病”。

钢铁主业首先要严格按照管理口径，深入对标找差，提升净资产收益率；要处理好协力与协作的问题，进一步提升人均产钢量；推进专业化整合，根据“一企一业、一业一企”的总体要求，推动优势资源整合，提升能力的同时为开疆拓土打好基础。我国已明确提出碳达峰和碳中和目标，要加大力度推进低碳冶金技术，总体部署把握、谋定而后动，同时要大力推进国际化发展。

新材料产业要跟随中国宝武的发展，深入探索“一总部多基地”的管理模式，加强统一管理，发挥协同效益；深耕细分市场的同时与钢铁主业协同发展。

智慧服务业要根据自身的行业特性，拥有快速迭代、商业模式创新的勇气，成为创造价值的“更值钱”公司；通过资本运作、股权开放引入战略投资者，推动商业模式不断创新。

资源环境业要抓住这一轮的发展机遇，对内加速专业化整合提升业务能力，对外积极引入战略投资者推进业务拓展，主动作为，提升竞争力。

产业园区业要加大力度加快发展，把宝武的存量土地资源加速转化为资产资本，挖掘出价值和效益。

产业金融业要加大产融结合的力度，引入战略投资者能混尽混，服务钢铁生态圈的同时实现规模效益的大幅增长。

集团管理部门要根据子公司的业务特性，制定各业务单元更具个性化的评价和激励指标，进行差异化管理。

胡望明在主持、点评中指出：去年12月开始，中国宝武以商业计划书编制为载体，对2020年工作进行收口，对2021年工作进行谋划。前期，有关领导到相关单位进行了调研，对2021年商业计划书分产业板块进行了初审。各子公司要按照陈德荣书记、董事长以及相关业务中心、职能部门提出的建议和要求，对商业计划书进行完善，进一步深化对标找差、发挥协同效益、加强体系能力、防控风险、推进国际化发展，确保战略的落地。

邹继新、朱永红、郭斌、张锦刚、章克勤、侯安贵、魏尧等集团公司领导，集团各业务中心、相关部门负责人，相关一级子公司班子成员等在宝武大厦现场或视频参会。