（上接第1版）他在部署推进各项战略任务落实落地时要求，一是快速构建低碳绿色发展新优势。二是快速提升净资产收益率（ROE）。三是快速推进智慧制造2.0升级版。四是快速突破国际化发展瓶颈。五是快速推动改革攻坚。邹继新要求，领导干部要愿快会快能快，鼓足干劲、开局起势，要增强紧迫感和使命感；坚持价值创造，强化原点思维；步调一致，高效协同。要以钢铁报国的真挚情怀，发扬改革创新的“拓荒牛”精神，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，继往开来，接续奋斗，不辱使命。

胡望明对宝钢股份2020年取得的成绩表示肯定。并指出，2021年宝钢股份要保持战略定力，瞄准世界一流，围绕“三个引领”选取不同目标进行对标学习，按照“三高两化”路径，通过目标导向、问题导向、结果导向，改善工作和发展质量。

胡望明要求，宝钢股份要紧扣“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，强化与国内外钢企特别是优秀民营钢企的全方位对标，正视差距，积极改善，要有铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，切实形成比学赶超的浓厚氛围，全方位提高资产效率。在效率提升、管理体制机制、资源保障等方面尽快实现由“追赶者”向“引领者”的跨越。一是坚持技术服务经济，提高投入产出率。二是坚持市场导向，提升经营效益。三是强化效率管控，提升资产质量效益。四是加强市值管理，充分发挥资本价值。胡望明强调，决战决胜2021年，勇在担当，贵在执行，重在落实。宝钢股份要为加快实现全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司而努力，为中国宝武加快由“老大”变“强大”、全力打造世界一流示范企业再作新贡献，以优异的成绩向建党100周年献礼。

陈德荣在讲话中说，回顾2020年的工作，宝钢股份进步很大。一是不断转变观念，走出去全面对标学习。思路决定出路，通过对标找到了自身差距，思路打开了，认识广博了，思考深入了。二是在保证精品的基础上，在提升产量、降低消耗方面取得较大进步。三是大力度推进内部管理变革，进而提升了“一总部多基地”管理模式下的体系能力。四是积极支持生态圈建设。五是经营业绩非常突出。

陈德荣对宝钢股份今年乃至今后工作提

出要求。一是进一步挖掘潜力，提高各项发展指标水平。在碳达峰、碳中和等大背景下，宝钢股份要未雨绸缪，追求极致的效率，为未来发展做好充分准备。二是在深化协力改革中作表率，变主从式协力为伙伴式协作。通过极致的智慧制造以及对协力队伍实行专业化管理，以适应中国宝武的管理和技术进步要求。三是深化营销服务体系和物流体系改革。在互联网时代，大数据应该为用户创造价值，智慧制造要融入服务的环节中，从而提高效率、降低成本，这也是中国宝武生态圈未来更有竞争力的所在。四是加快国际化发展。我们不是为了国际化而国际化，全球资源配置能力是服务“两个循环”的内在要求。今年是中国宝武国际化元年，宝钢股份要在国际化方面有突破。五是要加大力度强化市值管理、提高净资产收益率。宝钢股份要聚焦主责主业，同时培育出和钢铁强相关、高协同的更市场化的产业门类，形成生态圈合力。六是宝钢股份要利用多年积累的体系能力、人才等，一如既往支撑兄弟单位和生态圈发展。

宝钢股份助理以上领导，集团公司相关部门负责人，宝钢股份各基地班子成员、各单位党政纪负责人，生态圈单位主要负责人等参加本次研讨会。本次会议设11个视频分会场，共280余人参会。 施琮摄