■记者李忠宝
与钢铁单元有效对接，稳步推进整合工作，实现水气业务平稳切换；成立区域化公司，按照“一总部多基地”管理模式，对托管水气业务运营全覆盖，确保钢铁主业生产稳定顺行。把专业化整合效应转化为“开疆拓土”动能，2020年新签手持订单完成年度目标的121％，其中集团外订单占比24.89％。这是宝武水务加速推进专业化整合、奋力拓展市场交出的答卷。
自成立以来，宝武水务坚持以“三高两化”为战略路径，按照集团公司“三治四化”要求，积极融入高质量钢铁生态圈，取得了融合发展的阶段性成果，奏响了专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展的“四化”和谐共鸣曲。
