日本制铁集团通过切实推进本次制定的经营计划，结合强韧的国内母工厂和海外当地工厂，构建全球粗钢1亿吨生产体制的同时，还提出“日本制铁碳中和愿景2050~零碳钢铁的挑战~”，实现环境与发展的并存。

日本制铁集团一直在追求世界最高水平的技术和生产能力，通过提供优秀的产品和服务，遵循为社会做出贡献的基本理念，通过上述努力，将日本制铁建设成为可持续发展的“综合实力世界第一的钢铁制造企业”，为日本产业竞争力做出贡献。

根据市场需求

实施大规模产线调整

3月5日，日本制铁公布了新的中长期经营计划，旨在建设成为可持续发展的“综合实力世界第一的钢铁制造企业”，为日本产业竞争力做出贡献。

新一轮规划基本方针

日本的钢铁需求预计将随着人口的减少和用户的本地化生产扩大而持续减少，但是以印度在内的亚洲地区为中心的世界钢铁需求今后还将会有稳定的增长。

日本制铁在国内需求萎缩的情况下，一边提高出口比例，一边维持了国内生产规模，但是，今后主力制铁所将迎来大规模设备老化需要更新投资的时期，海外市场的竞争也将愈加激烈。所以必须认识到，目前通过提高出口比例来维持国内生产规模这样的商业模式是很难持续下去的。

为了切实应对这样的状况，日本制铁在国内钢铁事业方面，通过产品和设备进行集中生产，强化体质，在核心母工厂构建能够高效生产最高等级产品的坚韧体制。在不断发展的海外市场中，通过AM/N S I ndi a能力的扩张等扩大需求地的一贯生产体制，构建能够切实抓住当地需求的体制。通过实行这一战略，使日本母工厂和海外当地工厂相结合的日本制铁全集团，实现全球粗钢1亿吨的体制。

另外，日本制铁也将会积极应对气候变化问题。在面对脱碳社会的努力中，要战胜欧美、中国等国家的开发竞争，继续引领世界钢铁业，同时也要与政府的各项措施相结合，大胆挑战新的二氧化碳减排技术的开发和应用，实现2050年碳中和目标。

此外，还要大力推进数字化转型。以钢铁业的数字化先进企业为目标，在运用数据和数字化技术致力于生产流程和业务流程改革的同时，推进有助于迅速决策和彻底强化课题解决能力的对策。

中长期经营计划的四大支柱

根据上述方针，日本制铁制定了四大支柱：

1.重新构建日本国内制铁事业和强化集团经营；

2.深化扩展海外事业，推进全球化战略；

3.向零碳钢铁发起挑战；

4.推进数字化转型战略。

所有四大支柱的措施都将根据日本制铁的路线图和长期愿景来实施，特别是关于“重新构建日本国内制铁事业和强化集团经营”，计划要在2025财年结束前完成，以便在早期阶段建立高效和强韧的生产体制，重建国内母工厂的盈利基础。

投资计划和财务目标

1.为了实现增长，积极投入经营资源（2021财年-2025财年）

为了重建国内生产体制，积极实施投资、强化战略商品对应能力的投资，计划5年内实施2400亿日元的设备投资。

为切实推进AM/NS I ndi a能力的扩张以及在中国、东盟等地实施收购或参股一贯制钢铁厂等举措，计划在5年期间事业投资规模为6000亿日元。

2.收益财务体质目标和股东分红（2025财年）

通过各项经营计划的实施，以应对国内需求下降、海外市场竞争加剧等环境恶化。与此同时，预计在2025财年或之后将正式启动对与零碳钢相关的设施进行全面投资，为了确保可靠的财务体质（国际评级A级），实现企业价值的恢复，在2025财年要实现如下财务指标：

新一轮规划的具体实施概要

重新构建日本国内制铁事业和强化集团经营

[已公布的调整方案部分提前实施]

1.建日本国内制铁事业，提前恢复收益能力

以“通过积极投资战略产品，优化订单结构”“改进设备，切实确保技术实力和收益”“通过产品和设备的选择和集中，使生产体制更加精简和高效”为基础，在构建国内钢铁事业最优生产体制的同时，还要压倒其他竞争对手，通过重建成本竞争力和确保合理利润来强化收益基础。为了构建优化生产体制，实施以下具体措施———

精简产品生产工序，提高生产效率

厚板事业

为了强化厚板事业体质，除了关停已经公布的名古屋制铁所厚板产线之外，东日本制铁所鹿岛地区的厚板产线也要关停，将厚板集中到东日本制铁所君津地区和九州制铁所大分地区生产。

建材事业

为了强化建材事业体质，将计划关停东日本制铁所君津地区和鹿岛地区的大规格型钢生产线，将大规格型钢集中到关西制铁所和歌山地区（堺）和九州制铁所八幡地区生产。

另外，随着东日本制铁所君津地区的大规格型钢产线关停，用于生产大规格型钢的连铸机也将同时关停。

钢管事业

1）无缝钢管事业

关于关西制铁所和歌山地区（海南）的小直径钢管产线，为了优化生产体制和提高效率，将东西2条产线中的西线关停。

2）大口径钢管事业

根据中长期的需求动向，决定从无法确保稳定收益的UO钢管事业中撤退，关停东日本制铁所君津地区的UO钢管产线。

薄板事业

在将订单集中到有竞争力优势生产线上的同时，从在需求地就地生产的角度考虑，除了关停已经公布的濑户内制铁所吴地区热轧产线、酸洗产线之外，还计划实施如下举措：

关停部分东日本制铁所君津地区热镀锌产线和鹿岛地区的酸洗产线，将生产集中到君津地区的其他生产线和名古屋制铁所等生产线。

关停部分濑户内制铁所阪神地区（堺）的热镀锌产线，将生产集中到堺的其他生产线和九州制铁所八幡地区。在关停濑户内制铁所阪神地区（大阪）全部设备的同时，将关西制铁所和歌山地区的所有薄板生产线全部关停。由此，两地区生产的高碳钢产品将集中到濑户内制铁所阪神地区（堺），将高碳钢的生产调整到濑户内制铁所阪神地区（堺）和九州制铁所八幡地区的2个生产基地体制。

钛、特殊不锈钢①事业

为了提高特殊不锈钢薄板产品生产效率，将关停东日本制铁所直江津地区的特殊不锈钢薄板多个相关设备，将生产集中到日铁不锈钢株式会社山口制造所（周南地区）。

同时，为了提高钛生产工艺效率，除了关停已经公布的关西制铁所制钢所地区钛圆棒材专用生产设备、九州制铁所大分地区（光钢管）钛焊管生产线外，还将关停关西制铁所制钢所地区的钛原料产线。

日铁不锈钢株式会社

为了提高生产效率，将关停衣浦制造所的冷轧、退火产线，同时将生产集中到山口制造所。因此，在关停去年公布的衣浦制造所热轧同时，还决定关停所有的生产设备。

此外，计划关停山口制造所的1座电炉和山口、鹿岛制造所的部分冷轧及退火设备。

精简炼铁工序的生产体制，提高生产效率

除了关停已经公布的濑户内制铁所吴地区全部炼铁设备（高炉2座、烧结、炼钢）以及关西制铁所和歌山地区炼铁设备（高炉1座及相关设备）外，还计划实施如下举措：

强化东日本制铁所炼铁体质

在关停东日本制铁所鹿岛地区厚板、大规格型钢生产线后，综合考虑全公司铁水平衡及该地区的一贯制生产、出货能力、成本等，计划关停第3高炉及相关设备的生产。

另外，随着东日本制铁所君津地区大规格型钢产线的关停，用于生产大规格型钢的连铸机也将同时关停。

通过这些调整，日本制铁在日本国内的年粗钢生产能力（单独＋日铁不锈钢）将从5000万吨减少到4000万吨，减少规模约1000万吨。

变更东日本制铁所釜石地区的方坯供给体制及重组相关制铁所

东日本制铁所釜石地区用于线材生产的方坯主要由同制铁所的君津地区提供，但是为了提高棒线材事业整体的铁水效率，在2025年将方坯的主要供应基地变更为室兰制铁所。

根据方坯供应体制的变更，计划在2022年4月进行如下制铁所的重组。

根据当前的供需动向，从提早实施提高生产效率的观点出发，将已经公布关停的关西制铁所和歌山地区的炼铁设备中的第1高炉、第5焦炉、第5-1烧结机的关停时间提前一年实施。（2020年2月公布的关停时间：2022上半财年→修改后：2021上半财年末。另外，关于第4焦炭炉、第3铸造机-1号机，按照2020年2月7日公布的计划实施，在2022上半财年关停。）

对战略产品的投资：设备先端化、优化订单结构

对名古屋制铁所热轧产线的战略投资

为了强化超高钢板等高等级薄板的生产体制，在汽车钢板核心生产基地名古屋制铁所新建下一代热轧产线，并决定在投产之后关停现有设备。

强化高等级硅钢生产体制

日本制铁在2020年11月之前，依次决定在濑户内制铁所广畑地区、九州制铁所八幡地区实施对硅钢板生产能力和品质提升的对策，为了在2023上半财年能够发挥全部效果，还决定在濑户内制铁所广畑地区实施提高生产能力的对策，并迅速满足加速增长的需求。

通过上述各种对策以及如下所述的DX（数字化转型）措施等，从2021财年到2025财年末，日本制铁及协力公司将实施总计超过20％的人员合理化举措。

2.强化集团经营

为了提高合并事业的收益能力和实现企业价值最大化，将致力于“强化各公司的竞争力和收益能力”“通过‘选择和集中’来优化集团结构”“深化日本制铁及集团公司之间的合作，以及完善并强化管理基础”等。

在这样的方针下，钢铁事业的集团公司在进一步明确各公司任务的同时，还要推进强化与日本制铁各品种事业部等的一贯制收益能力，从可持续性的观点考虑，继续致力于集团公司的“选择和集中”。

①用于汽车零部件和电子产品等的精密加工领域的超薄不锈钢板（板厚0.2毫米左右）。

深化扩展海外事业，推进全球化战略

预计到2025年也可能是到2030年，世界钢材消费将继续以缓慢速度增长。日本制铁以亚洲（中国、ASEAN、印度等）为中心开展事业，将亚洲的市场规模及发展置于与日本制铁的公司利益发展紧密关联的地位。

日本制铁从以国内的高等级钢为中心的钢材出口和承担当地生产的冷轧、镀层产品工序为中心的海外事业公司的供给体制，扩展到可以满足当地全部需求的一贯制生产体制，向可以确保更高附加值的海外事业迈进。

通过强韧的日本国内母工厂和海外当地工厂的发展抓住市场需求，以实现日本制铁集团总计年粗钢1亿吨生产体制②为目标，切实推进AM/NS I ndi a能力的扩张，以及讨论在中国、东盟等地收购或参股一贯制钢铁厂。

关于现有的海外事业，到现在为止积极推进选择和集中、海外镀锡板事业的重组和VSB③等，日本制铁基本完成了从没有合理性事业中的撤退，实现了聚焦。以巩固收购的AM/NSI ndi a和OVAKO事业基础为首，在各海外事业公司推行应用日本制铁的先进技术，作为各国的国内成员企业，通过抓住市场的发展，寻求扩大受益。

②不考虑关联公司出资持股的单纯合计计算。

③VSB（Val l our ec Sol u oesTubul ar es do Br as i lS.A.）；无缝钢管一贯制合资公司。Val l our ec公司决定在2021年3月末转让。

向零碳钢铁发起挑战

在向脱碳社会的努力中要战胜欧美、中国、韩国的开发竞争，继续引领世界钢铁业，日本制铁提出了“日本制铁碳中和愿景2050~向零碳钢铁挑战~”，并作为经营最重要的课题，讨论和实施各种对策。

在2030年，通过在现有高炉、转炉生产工艺实施COURSE50④的实机应用、对现有工艺实施低二氧化碳排放、构建高生产效率体制等，实现二氧化碳排放比2013年减少30％的目标。

面向2050年，通过电炉批量生产高等级钢、Super COURSE50⑤等高炉氢还原生产工艺的开发，挑战二氧化碳的彻底减排、用氢直接还原炼铁生产等超革新的技术，用包含CCUS⑥等的碳补偿对策等多种方法实现碳中和。

除了推进炼铁生产工艺彻底技术革新之外，日本制铁还通过在上述名古屋制铁所新增下一代热轧产线和强化硅钢板生产体制、提高超高强钢和用于电动汽车驱动马达的高性能硅钢板等高性能产品的开发和供给能力，利用全部有助于减排二氧化碳的产品，为实现日本的碳中和做出贡献。

④在高炉将使用焦炭的部分置换成氢还原铁矿石的技术。

⑤在高炉进一步提高氢还原比例的技术。

⑥Car bon di oxi de Capt ur e,Ut i l i z at i on and St or age，分离、储藏二氧化碳的再利用（CCU）,或者是在地下储存（CCS）的技术。

推进数字化转型战略

日本制铁将在今后的5年内在数字化转型战略上投入1000亿日元以上，目标是成为钢铁业的数字化先进企业。具体来说，将运用数据和数字技术，致力于如下的生产流程改革和业务流程改革，强化事业竞争力：

1.面向“创造能力”的革新进化，通过高效应用AI、I oT等数字技术来推进生产的智能化。不仅在国内，在海外生产基地也要确保与国内同等水平的运行和质量，构建远程操作管理平台。

2.为了提高对应顾客的能力，构建从接受订单—生产—交货的综合生产计划平台，强化灵活且最优的供给体制。

3.作为全球管理基础，构建能够实时掌握各种经营信息和KPI并能够迅速改善行动的综合数据平台，强化商业信息（基于数据的管理支持系统）。由此，可加快从管理层到一线的决策，并可以提高课题的解决能力。