（上接第1版）

补短板、锻长板全面深化对标找差

在成绩面前找不足，在赞扬声中找差距，正是秉持这样的持续自我加压，欧冶链金才能取得发展的不断突破。

在日前中国宝武子公司任期战略目标对接会上，集团公司对欧冶链金提出了新的目标要求。“完成这个目标难度巨大，绝不是简单地伸一伸手就能触及的，也不是踮一踮脚尖就能够到的，需要助跑、加速、奋力向上跃起才能达到。”检视自身、对标找差，陈昭启认为，欧冶链金必须努力补齐四个短板。

一是未形成具有竞争力的人才优势。随着规模体量的快速跨越式增长，欧冶链金人才储备特别是高层次复合型人才储备远不能满足需求，一些新的业务领域还缺乏关键技术和领军人才。二是头部企业效应没有充分彰显。目前，公司国内市场占有率仅6.14％，没有充分发挥出头部企业应有的竞争力、控制力、影响力。三是体系能力薄弱，未形成可靠成熟的管控模式。股权多元化、混合所有制步伐不够快，高效协同管理模式有待加快构建，经营能力、经营模式、运营体系等需要进一步提升。四是创新能力不足，缺少强大的核心优势。绿色制造方面，需要加快从末端治理向源头控制和过程控制的转变；智慧制造方面，应用场景需要从点状突破向采供销全流程、全生态圈覆盖；在产品质量把控、核心技术攻关等方面同样也有较大上升空间。

坚持问题导向，找准主攻方向。陈昭启表示：“今年，我们将着力在创新业务模式，内部聚焦整合、外部开疆拓土，提升市占率、行业地位和运行效率上重点发力，实现突破。”

目前，该公司多元混改工作正在紧锣密鼓地有序推进，推动标准制定工作也取得了实效。今年1月1日，由该公司作为主要起草单位完成的《进口再生钢铁料》团体标准和国家标准，正式发布实施，国家五部委同步放开再生钢铁原料限制。当日，欧冶链金即与日本三井物产达成协议，签订3000吨重型再生钢铁原料进口订单。1月23日，首船再生钢铁原料到港，验收合格后送往宝钢股份，有力支撑了集团公司资源战略。

明方向、定路径向1亿吨目标冲刺

思路决定出路，布局决定结局。着力破解金属再生资源行业“低小散”格局、同质化竞争的欧冶链金，致力通过科学的顶层设计寻解决问题之道，觅高质量发展之策。

陈昭启介绍，“十四五”期间，欧冶链金将加快做强做大金属再生资源循环利用产业，以“三高两化”为路径实现公司高质量发展，建设成为中国宝武资源与环境支柱产业。突出创新，将管理、技术、商业模式、体制机制四个方面的创新作为核心竞争力来进行打造培育。“未来5年，我们的目标是：国内市场占有率达到30％，经营规模实现1亿吨，宝武体系内保供比达到70％，国际化指数10％，营业收入2500亿元，成为中国宝武钢铁大原料安全保障体系重要组成部分，真正实现既‘赚钱’又‘值钱’还‘省钱’。”

欧冶链金明确了2021年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神，紧紧围绕“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题，积极贯彻新发展理念，围绕“资产效率、高市占、国际化、绿色低碳”四大主线优化产业布局、开展经营活动，推进商业模式创新和技术创新，坚定落实国有企业改革三年行动，大力推进混合所有制改革、现代企业制度建设、三项制度改革三大改革任务，加快实现由“老大”向“强大”的转变，把欧冶链金打造成金属再生资源行业引领者和标准制定者，引领中国金属再生资源行业高质量发展。

“我们将努力确保今年经营规模2800万吨、营业收入750亿元、利润总额7亿元等主要目标全面实现。”陈昭启坚定地表示。

开好局、起好步

加快由“老大”变“强大”

“十四五”我国将开启全面建设社会主义现代化国家新征程，中国宝武也将开启“超亿吨”绿色发展新纪元，向着世界一流伟大企业阔步前进。“欧冶链金目前已经成为同行业的世界第一，但要实现从‘老大’变‘强大’，还有很长的路要走。我们必须开好局、起好步，把美好蓝图变成生动现实。”

陈昭启表示，今年欧冶链金将重点做好四个方面工作———

一、坚持战略引领，锁定高质量发展目标方向。稳步推进基地建设，提高资源渠道掌控能力，发挥协同效应。2021年力争挂牌中心基地10个，卫星基地100个。加快并购重组步伐，促进产业链上下游深度合作，形成“一总部、多基地、网络化、辐射状”的多架构布局。持续深化整合融合，拓展延伸产业链，在船舶拆解资源富集的长三角地区，建立船舶拆解基地，并购重组再生铜加工基地，实现产业链延伸发展，提升经营效率。

二、全面深化改革，抓住关键环节持续发力。加速推进混改上市，按市场化方式，通过“混资本”与“改机制”相结合，推动完善现代企业制度。全面深化对标找差，形成长期对标机制。多点布局海外市场，拓展国际贸易业务；设立海外废钢加工基地，掌控1000万吨以上的废钢资源量；做好再生钢铁原料进口，聚焦黑色及有色金属、不锈钢原料，做好进口和转口贸易。

三、夯实基础管理，增强高质量发展内生动力。积极学习借鉴集团公司成熟、管用的先进经验和制度体系，以管理创新、技术创新、机制创新为突破口，加快流程再造，持续提升管理效能和管理水平。

四、强化党建工作，汇聚公司发展强大合力。加强干部队伍建设，持续激发党建活力，加强宣传文化工作，强化党风廉政建设，探索加强混合所有制公司党的建设新思路、新方法，为公司经营改革发展提供坚强政治和组织保证。

“机遇，只有在先干中才能把握；短板，只有在实干中才能破解；我们的美好愿景，也只有在快干中才能实现。”今年前两个月，欧冶链金各项经营指标同比均有大幅提升、全面刷新纪录，陈昭启表示，“我们将拿出开局就要奔跑的状态，展现起步就是冲刺的作为，在助力中国宝武成为具有全球竞争力的世界一流示范企业的新征程中，作出新的更大贡献。”