开展专业化整合是中国宝武实施从联合到整合再到融合，发挥规模效益和协同效益，支撑“一基五元”产业发展，加快战略发展目标实现的必然选择。中国宝武坚定不移地持续推进整合融合，夯实“一企一业、一业一企”业务基础，全力推进高质量钢铁生态圈建设。
近日，在中国宝武托管重钢集团、昆钢公司的原则下，为期3天的中国宝武聚焦融合行动学习（重钢集团、昆钢公司）专项培训举行，标志着重钢集团、昆钢公司专业化托管整合工作正式启动。
重钢集团、昆钢公司广大干部员工以“同一个宝武”的理念，坚定信心，迎接挑战，加快落实整合融合各项工作。即日起，本版“整合融合大家谈”栏目，刊发钢集团、昆钢公司干部员谈对于整合融合的体会、受，工作设想、举措和对来的期许。
聚焦专业化提升竞争力
重钢集团电子公司党委书记、董事长 张桥川
快节奏的“训战合一”、面对面的“思想碰撞”，短短的3天培训，理清了思路，统一了思想，达成了共识，增强了信心，敲定了“一企一业，一业一企”的推进工作方案。感受到此次培训的“额外一课”，就是宝武文化强大的体系能力、协同优势和工作效率。
重钢电子长期致力于智能制造、智慧建筑、垃圾焚烧、智慧水务、软件服务、计量检测等领域技术进步和创新，与中国宝武信息化产业发展有较强的契合度。但在技术、资金、管理等方面也存在困难和短板。加入宝武大家庭后，从“转型探索”步入“聚焦发展”，我们将紧跟中国宝武共建高质量钢铁生态圈的总体战略规划，提高协同发展能力；加大技术创新投入，提升专业能力；打造区域信息技术公司，进一步提高市场竞争力。
与优秀者同行，与奋斗者共进。重钢电子将坚定不移地持续推进整合融合，不折不扣落实首日计划、百日计划、年度计划等重要节点目标，为助力中国宝武“一基五元”战略业务整合和战略目标的实现贡献智慧和力量。
发展的春天已然到来
重钢集团朝阳公司党委书记、董事长 陈大元
通过中国宝武聚焦融合行动学习专项培训我更加深切地感受到了中国宝武的管理思想、专业化分工协作的管理方式、智慧创造的专业精神。根据中国宝武“一基五元”战略业务布局，宝武清洁能源有限公司（简称宝武清能）将于近期正式托管朝阳气体有限公司（简称朝阳公司）。
全面融入宝武，对朝阳公司上下既是机遇也是压力，更是挑战。个人素质只有在工作实践中得到有效提高，才能适应企业高质量发展的需要。只有紧密围绕企业发展、效益、效率主动思考问题，才能把各项任务落实得更好。中国宝武依法治企上更加务实，这需要我们以超强的执行力，统一指标、思想、行动、文化。整合融合有利于企业进入更好的发展平台。在维护自身现有业务的同时，我们将有效提高区域内气体资源的配置效率，带动气体业务向更深更广的范围拓展。
我们将加快与宝武清能的深度融合，进一步提升市场拓展、智慧运行、产品研发、客户服务、创新发展等能力，确保企业高效运行，创造高质量发展的新业绩，努力把朝阳公司打造成为西南地区气体生态圈上的一颗明珠。
创新思维快速推进
重钢集团产业公司党委书记、董事长 刘大龙
重钢集团进入宝武大家庭以来，专业化整合融合工作快速推进。在中国宝武主导下，在重钢集团、宝武环科指导下，我们形成的《重钢固废专业化整合方案》，既顾全了大局又兼顾了局部，最大限度地考虑到了职工利益。
宝武环科整合后的产业有限公司，按照发展规划，将在长寿经开区推动首发120万吨矿渣微粉项目建设，打造国内矿粉行业效率最高的绿色智慧建材示范基地，促进水渣高值化利用，提升资源附加值；对现有钢渣工艺进行改造，达到绿色环保发展要求；推广PC铁质校正料消纳无价污泥和低含铁含锌除尘灰、制砖消纳脱硫灰等业务模式，促进固废资源多元化利用，最终实现西南固废资源综合利用引领者的目标。这是极致发挥专业化的长处和优势、创新思维谋发展、做大做强产业的动力之源，将助力中国宝武实现绿色低碳发展。
明确了企业定位，整合融合也确立了目标和方向，我们将迅速紧密有序开展相关工作。相信在中国宝武的大舞台上，整合后的产业有限公司发展将迈上一个新的台阶，在助推企业实力不断增强的同时，让职工畅享“钱、闲、趣”的成果。
积极有序推动方案落实落地
重钢集团重研所公司党委书记、董事长 袁晓彤
参加了中国宝武聚焦融合行动学习专项培训，到了中国宝武作为央企的使命担当及作为世界一流的先进管理理念和宝武人高效、务实、专业、勤勉的作风。
宝武特冶与重庆钢研都具有60余年军工关键的配套历史，各自在航空、航天、兵工及核电等“专、特、新”细分领域具有较强的影响力。重庆钢研融入宝武特冶新材料板块，进一步增强了企业、职工发信心。
重庆钢研将着力抓住本次专业化整合的机遇，思想高度统一、目标高度一致，按照设定的首日计划日计划，完成管理切换、业务整合、资产重组目标任务极有序地推动整合方案的落实、落地，早日达成既标。尽快发挥宝武特冶和重庆钢研在技术、科研、生产场等方面的协同效应，实现优势互补和提升综合能力力打造成为中国宝武特冶板块“专、精、特、新”公众越公司，实现高质量发展，更好地践行国家使命任务建设社会主义现代化强国贡献力量。
明确目标任务凝聚全员力量
重钢集团重钢矿业公司党委书记、董事长 詹光模
此次中国宝武矿产资源板块专业化平台公司宝源对重钢矿业进行全面专业化整合，给重钢矿业带难得的发展机遇。通过专业化整合，重钢矿业对现有产、管理、资源保障能力等进一步梳理盘点，明确了段的目标任务及推进重点，对企业未来发展愿景与共同成长路径等越发清晰，增强了发挥协同效应、提力效益的信心。
重钢矿业将认真落实专业化整合的推进要求，宣贯，统一思想认识，凝聚全员力量不断深化推进整合融合工作；将按照重钢集团和宝钢资源的具体工作安排，做好各项管理对接，力争早日实现各个时间节点的目标任务。重钢矿业将以西昌矿业为重点，抓好当期生产经营；在产供销、人财物等各方面借助宝钢资源优势，实现融合协同；以国内先进矿山为学习对象，认真对标找差，努力提升生产规模、产品质量、管理水平，不断增强企业盈利能力和公司治理水平，在壮大中国宝武矿业资产、助推中国宝武实现“亿万千百十”战略目标中作出应有贡献，以优异的成绩向建党100周年献礼。
以资源整合创造智慧物流新业绩
重钢集团运输公司党委书记、董事长 龙晓波
3月末，我参加了中国宝武聚焦融合行动学习专项培训，通过与欧冶云商共同拟定重钢运输专业化整合方案，对中国宝武以专业化平台公司为主导，对新加入单元实行专业化整合等方面有了更加深刻的体会。
重钢运输整体发展方向与欧冶云商所处的智慧服务业有较强的契合度，由欧冶云商专业化整合重钢运输，既符合中国宝武整体战略要求，也适合两个主体各自特点和发展需要。通过专业化整合，可以更好地实现资源共享、业务协同，从而提升资产和业务运营效率，进而实现经营效益的改善和企业进一步发展。
未来，在重庆钢铁基地产能突破1000万吨的背景下，随着重钢运输与欧冶云商专业化整合重要节点目标的实现，我们必将更进一步升华改善“一车一人一市场”服务理念，优化“工序前置”运营，为重庆钢铁基地物流全流程支撑提供更好的服务。按照欧冶物流“中心库”建设和管理标准，协同推进川渝区域遴选合适标的仓库以及管理和数智化解决方案的植入；进行平台物流业务引流，以欧冶产成品智慧物流为平台，进一步提升市场拓展能力、智慧运行能力、客户服务能力，确保内控体系有序、高效运行，奋力创造重钢运输高质量改革发展的新业绩。
对企业新一轮改革发展充满信心
重钢集团朝阳公司规划发展部部长 杨舰
通过为期3天的中国宝武聚焦融合行动学习专项培训和研讨，我更好地理解了专业化整合中“道、法、术、器”不同层面的问题。通过释疑解惑，进一步统一思想，形成共识，更好地推进今后的工作。我深刻体会到中国宝武在整合融合中大力推进专业化整合的必要性与意义、实践经历、遵循原则，进一步树立信心和决心，用正确的方法论指导实践，坚定不移地持续推进整合融合，夯实“一企一业、一业一企”业务基础。
朝阳公司融入到中国宝武专业化平台公司宝武清能，可更好地利用其技术、品牌、资金、管理等方面的优势，充分发挥出朝阳公司资源、市场、区位等方面的特色，通过专业化整合，体现协同效应，实现规模效益。我坚信朝阳公司将迎来新一轮的高质量发展。
一脉相承整合融合迎来广阔发展空间
重钢集团产业公司党群工作部部长 张华瑜
重钢的前身是汉阳铁厂，经过130年的风风雨雨，重钢股份在2017年破产重整成功，纳入了中国宝武麾下。历时3年时间，重钢集团又成功划转至中国宝武。一脉相承的整合融合，专业化的管理，将促进整个重钢的涅磐重生。
我们看到，重庆钢铁在中国宝武的引领下，吨钢规模不断实现新突破，企业发展态势欣欣向荣，职工工作干劲高涨。
随着这次对重钢集团的专业化融合整合，在企业不断发展的前提下，必将给公司广大职工带来更广阔的发展空间。相信在中国宝武专业化整合的宏伟蓝图引领下，重钢集团定会快速实现绿色发展、效益翻几番的设想目标，职工也能伴随效益的提升，共享更多的发展红利。
在新的平台中展示自我、实现价值
重钢集团朝阳公司团委书记 张海浪
对于青年人来说，此次专业化整合，既是新的机遇，也是新的挑战，我们应当把握时机、抓住机会，加快与宝武清能的深度融合，在中国宝武新的平台中展示自我、实现价值。
一要正确认识。作为青年职工，我们要关心、理解和支持企业专业化整合，正确认识专业化整合对企业未来发展的重要性，自觉地把企业发展同自身发展联系在一起，干好本职工作。
二要提升自我。在新的大环境中，我们更应该立足岗位，履行职责，加强学习，不断提升自我。通过积极参加科技项目、攻关活动、创新创效活动、技能竞赛等，在实践中不断提升自我，力争成为一岗多能的复合型人才。
三要发挥作用。要树立进取意识、责任意识，在企业专业化整合过程中，勇于担当重任，为加快与宝武清能的深度融合贡献青春才智。
抓实党史学习教育激发职工内生动力
重钢集团工会副主席 谭敏剑
开展党史学习教育是党中央作出的重大决策，实施专业化整合是重钢集团当前的重要任务。重钢集团各级工会组织要“学党史、悟思想、办实事、开新局”，团结带领广大职工，抓实党史学习教育，积极推动整合融合。
要大力加强宣传引领。在职工中广泛开展党史宣传教育，教育引导职工充分感悟国有企业在党的领导下艰苦奋斗的光辉历程，把握中国宝武加快建设世界一流伟大企业的宏伟目标，认清重钢集团站上新起点、开启新征程的难得机遇，了解专业化整合的重大意义、重点任务和各项要求，汲取力量、启迪智慧，统一思想、落实行动。
要着力为职工办实事。本次专业化整合是职工关注的重点、热点、焦点。要围绕专业化整合的实施，开展厂务公开，落实“三最”实事，组织开展技术技能培训、劳动竞赛等，增强职工“主人翁”意识，激发职工参与、支持专业化整合的内生动力。
要全力推进文化融合。联合是起点，整合是关键，融合是目标。要以“同一个宝武”凝心聚魂，以党史学习教育强化“四个自信”，把职工文化建设作为文化融合的基础性工程，以推进文化融合、增强文化自信增进职工的行业自信、企业自信、职业自信，为中国宝武加快创建世界一流示范企业不懈奋斗。
主动而为交出满意答卷
重钢集团产业公司综合党支部书记 刘卓
2020年，我们见证了重庆钢铁融入宝武大家庭，在中国宝武“全面对标找差，争创世界一流”管理主题和“成为全球钢铁业引领者”愿景的指引下，重庆钢铁推进着千万吨级钢铁企业建设，向着成为中国西南地区钢铁业引领者的目标前行。“美丽重钢、山水重钢”建设成效明显，员工的幸福感大幅提升。
产业公司作为重庆钢铁的辅助企业，也盼望能成为宝武大家庭的一员。4月6日，重钢集团召开了中国宝武聚焦融合行动学习———重钢集团专业化整合培训会，我们了解了重钢集团专业化整合“一企一策”实施方案，产业公司将整合到宝武环科，未来的目标是打造成国内矿粉行业效率最高的绿色智慧建材示范基地。整合方案令人振奋，催人奋进。作为一名基层党务工作者，我唯有宣传好宝武文化理念，贯彻好宝武精神，执行好企业规章制度，协调好职工利益，保障好职工队伍的稳定，才能作为宝武的一员交上满意的答卷。我想说：融合行动，我们准备好了！
