开展专业化整合是中国宝武实施从联合到整合再到融合，发挥规模效益和协同效益，支撑“一基五元”产业发展，加快战略发展目标实现的必然选择。中国宝武坚定不移地持续推进整合融合，夯实“一企一业、一业一企”业务基础，全力推进高质量钢铁生态圈建设。
近日，随着中国宝武召开昆钢公司经营管理大会、举行重钢集团专业化整合委托管理协议签约仪式，标志着昆钢公司、重钢集团专业化整合工作进入实质性操作阶段。
重钢集团、昆钢公司广大干部员工以“同一个宝武”的理念，坚定信心，迎接挑战，加快落实整合融合各项工作。本期“整合融合大家谈”栏目，刊发昆钢公司干部员工谈对于整合融合的体会、感受，工作设想、举措和对未来的期许。
在对标中不断提升制造水平
玉钢公司炼钢厂党总支部书记、厂长 冯彦军
自2月1日中国宝武与云南省政府签订托管协议后，中南钢铁派出韶钢松山专业人员对玉钢进行对口支撑，通过不断学习、交流，统一思想，转变观念，践行中国宝武“极致标准化、极致高效率、极致低成本”的生产管理理念。在韶钢松山支撑组的指导下梳理快赢项目，制定了“百日计划”，并付诸于行动，取得了明显成效，部分技术经济指标已实现，进一步提升了广大员工战胜困难的信心，激发了干事创业的热情。
在整合融合过程中，我们主动对标韶钢松山，完善各项管理制度，建立对标管理体系，修订完善各岗位作业标准，开展降低铁钢比、降低钢铁料消耗等工艺技术攻关。虽然玉钢炼钢厂提钒炼钢和宝武其他生产基地生产工艺略有不同，但我们坚信，只要我们不断学习、提升、改善，通过专业化整合和中国宝武先进管理体系的全覆盖炼钢的制造能力必将大幅提升，我们在提钒炼钢行业必将变成标杆。
多思考多学习不打无准备之仗
昆钢建设集团机制建安公司副总经理 申子阳
中国宝武取得今天的成绩，绝非一日之功，背后有着无数人的辛勤付出和百倍的刻苦努力。当前，我们虽然登上了“钢铁航母”，但如果我们沾沾自喜或是不求上进，最终也难免被淘汰。机会是留给有准备的人。我们现在要做些什么？我认为，一是调整心态，正确理解“融入”的意义，多思考“我能干什么”“我要干什么”“我该怎么干”；二是主动学习，学习宝武文化、管理体系，把中国宝武的战略规划执行落实好，为昆钢的发展贡献力量。
努力耕耘突破瓶颈
玉钢公司技术中心、专家委员会主任 周林
随着“百日计划”的实施，技术中心积极推进“一贯制”管理体系建设，目前已完成管理部门管理文件流程图绘制梳理。下一步将以厂为试点逐步推进，通过“一贯制”开展，将为融入中国宝武管理体系奠定基础，为体制机制改革提供决策依据。专家委员会积极同专家组对标学习，汲取宝武兄弟单位先进技术经验，目前已完成通过了14个技改项目立项论证，为今后极致高效生产提供了坚实基础。
虽然整合初期也遇到了各种各样的问题，但我始终坚信办法总比困难多。一分耕耘，一份收获，借助中国宝武的平台优势，通过市场开发、产品研发等方面的通力合作，玉钢一定会得到更好、更快发展，员工早日实现“有
取长补短打造高效管理体系
玉钢公司生产管理部常务管理总监 吴仕波
2月1日，中国宝武托管昆钢，专业化整合融合全面进入实施阶段，在韶钢松山支撑专家团队帮助指导下，玉钢公司全方位学习韶钢松山的先进管理理念，取长补短，打造适合自己的专业化生产管理体系。
一是对标韶钢松山生产制造部，梳理内部管理职能、职责，进一步完善管理体系，强化执行力、提升效率。加强过程管控，及时协调解决生产过程中出现的问题。二是提升关键工序产能。高炉提升冶炼强度，铁水日产“破3见4”。优化铁罐管理使用，减少铁水温度损失，强化冷料保供工作，提钒炼钢在完成铁钢比基础上，向更高目标发起冲锋。三是推进工序关键指标对标找差。
借助中国宝武大平台，我们有信心、有决心、有恒心满完成专业化整合融合工作，推动“百日计划”目标的满实现。
深挖潜力培育新优势
红钢公司总经理助理周伟
在整合融合过程中，给我最大的感受就是“快、准狠”。快，中国宝武行动迅速，从制度管理、体系建设、指标提升等各方面快速推进融合步伐，体现极致效率；准，方向准确，目标清晰，以开展“百日计划”为提升方向，第一时间找准当前存在的问题和差距，不断补短板、强弱项各专业对点支撑，体现极致分工；狠，中国宝武以最坚决的态度、最迅速的行动、最有利的措施不折不扣务实有效地抓好整合整改，各项技术经济指标不断迈向新台阶，体系建设和各方面管理水平稳步推进，体现极致协作。
未来，红钢公司将继续做优钢铁产业链，全力推进各方面改革和发展，充分发挥红钢公司在国家战略、地理区位、土地面积、环保容量、营商环境、交通、资源等多方面的优势和潜力，乘势而上，创造美好未来，早日实现梦想中的“三有”生活！
确保稳定高效提升专业能力
红钢公司轧钢厂设备副厂长杨文磊
在专业化整合融合之路上，一切都是新起点、新征程。我们要抱着虔诚的心态去学习、去取经，从思想上来一次洗礼，以积极向上的姿态投身到专业化整合融合工作上，以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的豪情壮志去努力奋斗，更好、更快地融入宝武。
作为一名设备管理人员，通过公司培训学习，以及与鄂钢支撑组专家进行交流学习，让我感受到宝武人扎实的工作作风和管理的极致专业化。今后在工作中我将努力做到行动迅速，始终贯彻设备服务于生产的工作理念，为轧钢厂圆满完成公司第一个“百日计划”打下坚实的设备保障；倡导工作高效率，抓住专业化整合融合的契机，创新工作思路，在谋求发展中寻找变革，建立一套完整高效的生产、设备事故故障应急响应机制，明确责任和努力方向，为轧钢厂开创新篇章而努力；把准点率落实到位，作为生产单位，有效作业时间是效益体现的关键点，所有工作计划完成时间的准点率是确保有效作业时间的关键所在，所以准点率的落实是检验每一项工作是否出色完成的试金石。
增强紧迫感主动担当作为
红河矿业采选党支部党务干事杨君
昆钢公司融入宝武大家庭后，我在倍感自豪的同时，更多的是感到紧迫的压力。看到昆钢公司两级机关的精简和“百日计划”的付诸行动，我深刻感受到了宝武速度、宝武效率，认识到自己存在的巨大差距。昆钢公司加入中国宝武大家庭，是新时代的发展要求，是昆钢公司的出路所在。只有不断转变思想观念，主动适应发展节奏，积极转变工作方式，以更高的效率投入工作，以一往无前、破釜沉舟的信心和勇气主动作为，才能在改革的洪流中激流勇进。我相信，通过昆钢人的百折不挠、艰苦奋斗和宝武大家庭的全力支持，昆钢公司能在战火纷飞的年代中“诞生”，定能在改革的“烈火”中涅槃重生。
抓住机遇追求价值最大化
玉钢公司党委副书记、总经理、副董事长 邹荣
长期以来，中国钢铁行业产业集中度不够，没有统一的规划，就难以改变“为国外矿山打工”的被动局面，就无法真正意义上避免国内钢铁企业的无序竞争。融入宝武大家庭后，昆钢有独特资源优势和市场优势，中国宝武有品牌、技术、资金等各方面的优势，可实现优势互补。昆钢应发挥比较优势，尽快提升竞争力，快速响应推进专业化整合，发挥协同效应，追求企业的价值最大化。
我们要以进入宝武大家庭为契机，以“转”为要，转变思想观念，转变体制机制，转变产业发展方式，自胜自强自立。当前，在中南钢铁协同支撑下，昆钢“百日计划”初显成效，极致效率和极致效益已逐步显现，职工岗位创新和价值创造进一步激发。“同一个宝武”深入人心，我们的行业信心、企业信心、职业信心进一步增强。让我们一起将初心注进内心，将使命融入生命，不断超越自我，共同奋斗美好的明天和未来。
换思想转观念夯责任
大红山矿业公司车辆后勤党支部书记黄自稳
昆钢融入中国宝武，是顺应未来发展之举。进入宝武大家庭后，中国宝武的先进技术、实践成果可在昆钢实现共享，昆钢的堵点、淤点、难点有望在中国宝武的帮助指导下得以解决。通过精准有效的整合资源，也能助力中国宝武实现由“老大”向“强大”转变，更好地满足我国经济建设发展需求，同时应对内外部形势变化带来的风险挑战。
我认为，整合后，首先要解决的问题就是实现“心合”与“人合”，这样才能主动融入，主动换思想、转观念、夯责任，在中国宝武“弯弓搭箭”的布局中聚力发力，实现昆钢的跨越式发展。
迎难而上奋发有为
昆钢建设集团机制建安公司党支部副书记杨芳
通过专业化整合融合，昆钢各单位将迎来前所未有的发展机遇。依托中国宝武的人才、技术和市场优势，再加上我们自身的努力，昆钢必将走出困境、再塑辉煌。作为一名基层党务工作者，我认为当前迫切需要做好的就是带领干部职工转观念、转作风，思考融入宝武文化、适应宝武节奏的方式方法，克服改革时期的“迷茫心理”和“不适应症”，保持奋发有为的精神状态，立足本职，做好当前工作。
投身到变革的洪流中
大红山矿业公司工程项目管理部安全员刀巍
矿业公司在昆钢建厂82周年之际，成为了“超亿吨”宝武的一员，随之而来企业文化、价值体系、行为标准等等一系列的转变将逐渐渗透到每个人。
矿业公司结合中国宝武“一基五元”的业务组合，提出了着力构建推进矿山产能倍增、省内矿整合和布局东南亚的发展蓝图。作为矿业公司的一名安全员，主动融入中国宝武就是立足岗位，抓牢建设工程安全管理，坚持安全“1000”的理念引领，不断提振自己的精气神、创新力，转变作风、转变观念、主动作为、勇挑重担，为矿业公司高质量转型发展贡献力量。
我们应秉承中国宝武“理念引领、领导垂范、环境保障、制度约束、标准作业、行为养成”的安全文化，倡导“不忘初心，使命担当；求同存异，欣赏包容；主动求变、勇于创新；创造价值，贡献业绩；慎思笃行，以人为本”的工作作风，为昆钢进入中国宝武后生产经营稳定顺行而不断努力。理解宝武文化才能更好地影响自身行为，我将树立危机感，不断提升自身能力，以大红山矿业公司“白天走、干、讲，晚上读、写、想”工作法再度锤炼自己。
变则通、通则达。融入中国宝武既是机遇也是挑战，我要努力融入并传承宝武精神，走好职业生涯的每一步。
行动是最好的落实
玉钢公司炼铁厂党总支部书记、厂长何飞宏
在融合过程中，我最强烈的感受就是通过外部和内部体系支撑，极大提升了生产的稳定性，让我们充分认识到体系支撑的巨大作用。
在“百日计划”目标引领下,根据支撑组建议,炼铁厂初步建立了“原燃料质量保障体系及评价体系”，明确了边界条件，建立了“信息反馈、响应机制”；根据原燃料质量边界条件的变化,高炉的顺行状态,制定对应的操作制度及检修休、复风方案和造堆配矿应对机制。内部体系上,树立以高炉为中心的思想，做到影响生产异常情况第一时间响应,要求工段、室充分利用数据，在早会上对凡是影响高炉产量的因素进行“天天读”，深刻分析，全力为高炉稳顺优生产创造有利条件。通过外部和内部体系的有力支撑，炼铁生产水平提升明显，“百日计划”第一阶段目标初步实现。
下一步，炼铁厂将逐步建立和完善“原燃料质量保障体系及评价体系”“设备保障体系”“能介保障体系”“生产管控体系”“高炉本体及热风管系长寿管控体系”“高炉炉内、炉外标准化操业体系”，最终形成强大的六大支撑体系，为实现“百日计划”三个阶段目标奠定坚实基础，为快速融入中国宝武、适应中国宝武发展模式要求而努力。
必胜信念＋努力=成功
昆钢建设集团机制建安公司总经理 季琥洲
昆钢，偏居西南一隅。多年来，昆钢在苦练“内功”的同时还是缺少了一点“外功”。中国宝武托管昆钢，为昆钢带来了先进的理念和体制机制。连日来，昆钢优化管理层级、实施机构整合、培训管理人员，分子公司、职能部门与中国宝武深入对接，开展“百日计划”，这些举措都令我振奋不已，也倍受鼓舞，让我真真切切感受到了昆钢的决心和努力，有了决心和行动，事业可成。
登上环保“动车”推进绿色矿山建设
大红山矿业公司设备动力项目部党支部书记薛颃
大红山矿业公司年平均用能在6.5万吨标准煤左右，属于国家重点用能单位。为学习贯彻全国两会精神、全面落实中国宝武绿色低碳发展目标，我们应抓住中国宝武对昆钢公司专业化整合融合的契机，转变观念、破旧立新，创造性、高标准推进绿色矿山建设，健全节能减排管理制度，完善能耗管理体系，实现能耗数据自动化、智能化。积极推进新技术、新工艺应用，做好矿产资源综合利用，推进清洁能源、高效节能型设备应用，减少碳排放，实现“绿色、深地、智能化”矿山建设的发展目标，把坚决走绿色低碳道路的决心体现在行动上、落实在工作中，为中国宝武绿色环保“动车”注入新动力，为矿业公司全面发展、完成2021年工作目标和“十四五”规划奠定基础。
立足岗位多做贡献
昆钢建设集团钢构股份公司核算部经理李慧
今年是特别的一年，在昆钢成立82周年之际，昆钢加入了有着131年历史的中国宝武。在新的征程上，作为一名普通职工，我既要传承好昆钢一往无前的创新超越精神、海纳百川的开放共赢精神，也要尽快主动融入到中国宝武的管理体系中，拿出“上下同欲者胜、同舟共济者赢”的担当和作为，做好本职工作，主动拓展市场，为企业更具有市场竞争实力，实现可持续发展作贡献！
