近日，欧冶云商举行首批“揭榜挂帅”项目授旗启动仪式，各项目责任单位责任人、项目挂帅人和项目成员分别签下战书。这是欧冶云商为进一步激发员工的创新、创业、创效动力和活力而实施的重要举措。
此前，欧冶云商推出首批“揭榜挂帅”项目，广发“英雄帖”，鼓励员工积极揭榜，挂帅出征，拼出新业绩。这项举措不论出身、资历，只论实力、能力，采取挂帅者自主组阁、自主经营等充分授权方式，按照“制榜、发榜、揭榜、评榜、奖榜”五个环节，推进项目实施。
对于这样“吃螃蟹”的举措，欧冶云商干部员工持怎样的态度？项目参与者又有什么样的想法？本期“大家谈”栏目，听听他们热议“揭榜挂帅”---
充分释放人才活力
人力资源部人力资源一级首席师 冯连标
人才资本是互联网企业的第一资本，人才队伍的创新创效动力与活力是提高企业核心竞争力的关键因素。欧冶云商成立六年来，商业模式日趋成熟，逐步得到市场和用户认可，经营绩效持续改善，市场影响力和行业地位不断提升，同时也面临前所未有的机遇与挑战，更需要持续的创新力。从人力资源部的角度出发，亟需一套完善的激励机制，促进重点项目攻关高效落实，进一步激发公司人才的创新创造活力，营造崇尚英雄和英雄团队、攻坚克难、敢为人先的氛围。
习近平总书记指出，“可以探索搞揭榜挂帅，把需要的关键核心技术项目张出榜来，英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜”。党的十九届五中全会从国家层面将“揭榜挂帅”作为“卡脖子”项目攻关的重要工具。这为欧冶云商创新机制的探索打开了新思路，经过反复酝酿、探讨，最终聚焦公司中长期战略发展规划，选择螺纹钢、型钢和循环物资作为首批试点项目，助力公司培育新的爆款产品。
“揭榜挂帅”项目最大的特征是具有开放性，只要有兴趣、有能力、有知识、有本领，不问出处，皆可参与，充分体现了竞争性。但在竞争性的背后，如何选取最优的挂帅者、如何做好人员的激励、如何把握项目的风险以及如何确保挂帅者心无旁骛地出征等等都需要做好设计。
欧冶云商“揭榜挂帅”项目以符合公司战略发展方向，具有较大发展潜力的项目为立项原则，树好“揭榜”标准，坚持政策统一、公开透明，不设限制门槛，谁有本事谁就揭榜；鼓励大胆揭榜，用公平竞争的机制遴选挂帅者，让人才在同一平台、同等条件、统一规则下公平竞争、比选，抛开岗位、学历、职称等标签，以揭榜者能力、实绩为选拔标准。突出权责相等，配套相应资源和平台，让挂帅者专心致志，为实现关键业务从0到1的突破提供强大机制保障，营造人才队伍百舸争流、百花齐放的创新创业创意氛围。
为想干事员工提供平台
上海钢铁交易中心综合管理部总经理张洁
我是“长三角螺纹产能预售＋N”项目的“将”。“揭榜挂帅”项目是绩效机制的创新，通过跨单元、项目制方式运作，促进跨部门员工有效协同共同实现工作目标。对建立一个更开放的创新体系、优化内部管理、激发内部人才队伍活力都具有重要意义。
“揭榜挂帅”项目营造了一个不论资质、不设门槛、选贤举能、唯求实效的管理体系，为公司内想干事、敢干事的员工搭建了平台。“长三角螺纹产能预售＋N”项目综合考虑了GM V、客户数、毛利等定量指标和指数发布、应用情况，通过赋予项目负责人经营自主权、选人用人权、薪酬分配权充分发挥员工自主性，使员工与企业同分享、共分担，齐发展，自发参与业务推进和业务创新中。激发队伍内生动力共同拓展公司的产品交易品类，实现客户引流、完善客户群体，提升经营业绩。与此同时，通过交易发现价格，推广价格指数应用发现价格，提升公司产品行业影响力，为生态圈客户提供优质服务。
目前项目的在线化程度仍有提升空间，考虑到项目的延续性，希望能够搭建“揭榜挂帅“项目线上平台，一方面项目负责人可利用线上任务分配手段提升跨公司项目组成员的沟通协调效率，另一方面实现协议指标在线化，落地全程在线，量化成员表现记录绩效，通过相关单元线上评估确认，提升目前线下评估及薪酬分配效率。
以竞争激发活力
东方钢铁总经理助理 朱丽萍
“揭榜挂帅”就是能者上、智者上、谁有本事谁上，从实质上看是以解决问题的成效为衡量标准，用市场竞争来激发创新活力的一种项目或课题分派机制和激励机制，具有需求明确、导向清晰、参与面广等优势。
“循环宝增值业务”项目是通过交易运营、市场拓展与运作，为生态圈企业提供诚信、规范增值的专业服务，建立阳光透明、绿色发展的行业体系。从中国宝武各生产基地中寻找钢材可利用材的增值业务，减少资源浪费，大力实施物料的循环利用，实现经济增长、资源利用和环境保护的统一。
该项目聚焦于商业模式创新，有助于改善循环宝平台客户粘性不强、变现渠道单一、资源成交之后的加工、物流、金融等服务整合能力不足的短板。2021年，计划选择中国宝武部分基地和部分社会钢厂进行试点推进，形成业务模式案例后再进行推广复制，形成完整可持续的商业模式。该项目也聚焦于提升循环宝产品的盈利能力，通过与钢厂的利润分享方式，形成挖掘可利用材增值空间的利益共同体，平台与钢铁生产企业共同促进钢铁材料的梯次循环使用。
拼出挑的业绩
营销中心党支部书记、副总经理 刘畅
“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证”。为进一步激发欧冶云商广大员工的创新、创业、创效动力和活力，践行“担当、务实、奋斗、创新、用户至上”的欧冶法则，欧冶云商大力推进体制机制创新，充分调动广大员工积极性。
此次首批推出的三个“揭榜挂帅”项目都具有开拓性、创新性，符合公司战略和业务发展方向。“揭榜挂帅”规则事前公开发布，鼓励大家踊跃报名，目标的设定也很具有挑战性。作为欧冶云商的业务管理部门，我们非常期待以这样的方式，鼓励员工想创新、敢创新，鼓励“拼出挑的业绩，博心跳的激励”，充分激发项目团队的创造力和拼搏精神。同时，我们也会做好相关的支撑保障工作，务求项目推进取得实效。后续我们将对项目人员和业绩目标进行动态的跟踪评估，充分体现能者上、庸者下，切实保障项目的顺利推进。
做欧冶法则忠实践行者
循环宝事业部管理部总经理 倪靓靓
我是“循环宝增值业务”项目的“将”。创新和成长是欧冶云商未来发展的主题，“揭榜挂帅”项目是深化推进商业模式创新、促进关键品类拓展业务突破、实现价值增长的有力举措，也是激发员工投身创新创业的积极探索。事业因人才而兴，人才因事业而聚。“揭榜挂帅”项目对每个欧冶子来说都是一次难得的机遇，为大家提供了建功立业、展示自我的舞台。
“循环宝增值业务”项目聚焦循环宝事业部新一轮战略发展方向，重在拓展服务模式，提升线下服务能力，线上线下联动，更好地发挥平台优势，提高平台客户粘性，提升平台盈利水平。个人有幸参与首批“揭榜挂帅”项目，愿与团队成员随帅出征，做欧冶法则的忠实践行者。
实干促发展
东方钢铁营销高级经理 陶晓萍
我是“循环宝增值业务”项目的“帅”。此次欧冶云商“揭榜挂帅”形式新颖独特，规则公开公正，体制机制设计灵活，聚焦公司中长期战略规划，悬榜攻克战略品类拓展难题，在广大员工中引发高度关注与讨论。
我作为项目主帅，可以自主组建项目团队，决定商业模式，充分激发了员工的创业热情。
此次增值业务项目将依托欧冶循环宝平台，以解决客户需求的理念服务于细分领域用户，主要落地路径为中国宝武生产基地循环材资源；推广方案为二季度在循环宝平台开出专属店铺，三季度实现多品类循环材上线，四季度进行多基地推广复制，实现循环材促达次终端用户群体的目标。
项目团队将抓住这次机会，把“自我突破”和“做成事”当成首要目标，通过第一阶段为期12个月的努力，新建上游资源渠道、搭建业务模式、培养一支能征善战的营销队伍，把团队巨大创新潜能有效释放出来，践行“担当、务实、奋斗、创新、用户至上”的欧冶法则。
助力产品孵化和推广
上海钢铁交易中心总经理 季仁康
“揭榜挂帅”是欧冶云商落实中国宝武国企改革三年行动实施方案的一项重要举措，是促进欧冶云商关键品类拓展业务突破的有力模式。
为实现推动现货与期货的联动，交易中心在孵化和推动产能预售＋N业务模式的创新。推进期现联动无论在国内还是在国外都是一项艰难的创新，没有成功的经验和案例可以借鉴学习，在过程中还要兼顾业务的快速发展和合规监管。
欧冶云商选择了交易中心的“长三角螺纹产能预售＋N”项目作为首批揭榜挂帅的项目，既是欧冶云商品类拓展的战略规划要求，也是对我们创新业务的一种支撑和鼓励。通过内部激励机制的创新和突破，有助于交易中心创新产品的孵化和推广，激发公司相关产品团队的创新热情、激发市场团队的市场开拓热情，让项目团队成员都有主人翁的精神，项目团队对目标高度一致，为完成目标业绩，团队成员会变得更加积极主动。
欧冶云商的立项机制是年底预立项，报第二年的项目计划，而产品又是跟项目紧紧挂钩。对于在快速创新路上摸索的单位来说，这种固化的项目推进机制一定程度阻碍公司业务的快速发展，而“揭榜挂帅”的推出并没有受到传统流程的束缚，相反，欧冶云商发动公司内部相关单元提供全力协同，让挂帅者甩掉包袱、心无旁骛出征攻坚，为业绩突破提供了有力支撑。
项目和团队联系的纽带
上海钢铁交易中心总经理助理 徐广安
我是“长三角螺纹产能预售＋N”项目的“帅”。“揭榜挂帅”对于拥有互联网血液的欧冶云商来讲，是顺应发展趋势的。从个人角度出发，“揭榜挂帅”给了我一个新的舞台，自己各方面的能力都将得到全新的锻炼，同时，肩上的责任更加重了，项目和团队的联系程度会更加紧密。
“揭榜挂帅”从公司层面讲，能够建立有战斗力的团队，培养员工的团队意识，为企业发展注入活力，培养储备人才。从员工层面讲，员工可以在项目成功后获得直接收益，通过项目的锻炼，员工的能力得到提高，发展前景更加广阔。
无论是对项目还是对人，“揭榜挂帅”都具有良好的促进作用。项目组成员在潜意识里会产生主人翁责任感，不仅仅是当作一个项目在努力，也会更加珍惜项目成果。成员的努力也会凸显在项目上，项目的推进得以高效，实现效益增加。当前的做法是选出“帅”和“将”，由“帅”主导项目的整体进程，形成“领头羊”效应。所有成员均可根据自身情况投资项目，同时设定最高限额，既调动了员工的积极性，一定程度上还保障了员工的基本利益，风险可控。
希望在项目开展后收集员工意见，改善激励方法，推出更多“揭榜挂帅”项目，激发员工创新、创效，促进公司业务快速增长。
企业、员工共同发展
电商交易事业部电商交易一级首席师庄嘉慧
“揭榜挂帅”的项目机制一直是我们想寻求的机制。电商业务新品类拓展在0-1阶段，完成一个平台交易的冷启动，需要不断试错，周期会很长。一个板卷现货业务开拓了5年以上，这不是简单的消费类面向C端平台。开设一个品类，需要团队耐得住寂寞，找到一个新行业的切入点，去改变优化原有行业流程，组织上要对团队充分信任与授权。而原来这类长周期、不可控、有价值的方向探索，往往会受组织当期目标、组织相关资源调整影响，很难长期坚持。
“揭榜挂帅”项目，确定好了项目目标和周期，形成契约，解决了团队成员的后顾之忧，团队可以心无旁骛，持续探索“无人区”。一旦探索出一条可行的路，成为验证过的新业务模式，就为大部队开辟出一个新战场，最终实现双赢。团队成员从中获得经验和回报，公司减少了创新业务的试错成本，得以在已经验证过的模式上持续发力。
挖掘商业价值的契机
电商交易事业部品类高级经理 王庆达
我是“型钢品类拓展”项目的“帅”。在公司内通过双向选择、竞争上岗的方式进行揭榜，给了员工一个展示自我的机会和平台，让有想法、想干事的人主动走出存量业务的舒适区，有机会开拓一些自己感兴趣、有优势的新领域业务，找到新的商业价值和业务增长点。
通过“揭榜挂帅”的模式，构建了一种针对孵化阶段业务的绩效考核评价模式，与存量业务和成熟业务模式有效区分，在风险与机遇中寻找有志者参与业务孵化。在组建团队的过程中，通过对业务能力和性格品质双重考验，吸引创业者参与其中，相对于传统的选人用人机制，更加提高了主观能动性和项目成功率。
