“站在‘十四五’开局之年，中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会的召开，为全体宝武人指明了未来奋斗的方向，为中国宝武全力打造世界一流的伟大企业起到极为重要的引领作用。”宝武环科党委书记、董事长陈在根在接受记者采访时表示，新蓝图振奋人心、新征程催人奋进，宝武环科将积极融入新发展格局，真抓实干、锐意进取，为打造成中国环境资源领域一流公众化科技公司而努力。
■记者杨 波
陈在根说，在新一轮科技革命与世界产业变革快速发展的交汇点，绿色低碳发展已成为我国经济发展、产业转型更优先的价值取向，我国已将资源环境问题上升到生态文明的新高度，并宣布力争于2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。中国宝武提出，要大力推进绿色低碳发展，2023年实现碳达峰，2050年力争实现碳中和。作为中国宝武“一基五元”中与绿色环保息息相关的行业，绿色技术与工业制造的深度融合已成为新型工业化走向可持续发展的重要着力点，这就要求我们的产业发展要做深、做精、做细，发展路径要多措并举。
根据新一轮发展规划，宝武环科将以“成为中国环境资源行业的一流企业，做工业环境的治理者、产城融合的践行者、城市矿山的开发者”为愿景，以“协同共建高质量钢铁生态圈，打造环境污染第三方治理专业化平台”为使命，努力成为中国宝武旗下营收超百亿、利润超十亿、资源综合利用规模超亿吨的优秀企业，成为经营结构更均衡、市场结构更优化、商业模式更成熟、运营体系更高效的中国环境资源领域公众化公司。
“宝武环科要实现愿景目标，任重而道远。2021年是宝武环科落实新发展理念，乘势而上全面推进公司新一轮规划发展的攻坚之年，所有工作都要开好局、起好步。”陈在根表示，今年在全党开展党史学习教育，是党的政治生活中的一件大事。宝武环科全体党员、领导干部都要高度重视、立足实际、守正创新，高标准高质量完成学习教育各项任务；要坚决把思想和行动统一到党中央的重大决策部署上来，深入宣传好党中央精神和有关部署；营造好学习教育的浓厚氛围，组织好各项学习教育的内容，策划好一些体现企业发展、环保产业特色的学习教育活动，总结好学习教育的好做法好经验好成果。
全体宝武环科人要敢于直面困难挑战，发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，拿出迎难而上决不服输的劲头，展现务实担当勇于进取的作为；要进一步提升追求高质量发展意识，把工作韧劲发挥到极致，坚定攻坚克难的信心，开阔工作思路，提高认知市场的敏感度，赢得市场的发展空间，谱写发展的新篇章。在宝武环科新一轮规划期，全公司上下将瞄准高质量发展新目标，紧盯几方面重点工作，打好攻坚战，赢得主动权，实现新突破。
奋力实施科技创新延伸高质量发展的深度
“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”是“十四五”时期经济社会发展的重点任务之一，党中央从提升企业技术创新能力、激发人才创新活力、完善科技创新体制机制等方面提出了许多重要举措。为此，宝武环科要提高研发策划能力，加大科技研发投入，攻关核心科研项目，在重点技术领域或关键技术环节形成突破，增加行业影响力。做好成熟产品的研发升级，提升产品附加值；扛起上海市科学技术委员会下达的“上海多源固废协同处理和能源化工程技术研究中心”建设任务，两年内搭建平台，有力提升公司发展质量和能级；通过技术研发、技术合作等方式，形成一批具有自主知识产权的固废资源化利用产品、固（危）废减量化、资源化技术和装备。
奋力培育人力资源厚植高质量发展的密度
构建精简高效、具有竞争力的人才队伍，实现人力资源的价值增值、绩效增值和效率增值。宝武环科要持续加大公司管理后备、技术团队的引进与培养，逐步充实宝武环科“核心”人才库，形成多族群、多层面的梯队人才队伍，为公司高质量发展赋能助力；按照“一总部多基地”的管控要求，着重优化人力资源体系管理，系统梳理各基地人力资源体系并进行管理诊断评估，配套公司战略发展，以市场化为原则，重点完善岗位体系和薪酬体系，解决人才交流和引进遇到的职位不匹配、薪酬不匹配、岗位职数不匹配的问题，并推进各基地人力资源一体化管理，支撑公司转型发展和规划落地；实施科技成果转换利润分享计划、销售提成等灵活有效的激励模式；对“两头在外”的业务，研究制定市场化的超额利润分享激励机制。
奋力加大市场开拓增加高质量发展的厚度
中央经济工作会议明确将“做好碳达峰碳中和工作”列为2021年八大重点任务之一，要有针对性分析新一轮供给侧改革给公司六大业务方向带来的机遇和挑战，积极践行绿色发展理念。要以实现挑战目标为己任，扎实做好“金牛”业务、推广复制“明星”业务、积极培育“幼童”业务，特别是要眼睛向外，突破思维定式，做好空间布局。
整合融合方面，在“亿吨宝武”时代，中国宝武联合重组步伐更大更快，随着加入宝武大家庭的成员越来越多，宝武环科的专业化整合任务繁重，要策划好重钢集团、太钢、昆钢等专业化聚焦融合实施方案，做到“应整尽整”，协同钢铁主业落实固废不出厂行动，支撑好高质量钢铁生态圈建设。要进一步发挥专业协同组的作用，优化形成各区域公司间的科技研发、市场营销、生产运营等方面的协同体系，有序推进“三统一”（研发、采购、销售）管控目标的实现；持续推进公司经营管理系统全覆盖和矿粉、冶金尘泥、固废、危废四大智慧中心建设，追求极致的高效率提升整合协同效益；对公司“一总部多基地”管控方式进行经验总结，同时针对薄弱环节做好相关提升计划。
市场结构方面，立足集团内部业务，拓展“两头在外”业务，提高外部市场占有率。要依托城市钢厂的装备、技术和资源优势，以产城融合、城市矿山开发和资源综合利用为方向，打造若干专业子平台。要加快规划六大业务方向的平衡发展，面向工业及城市领域，为客户提供环境治理整体解决方案。
奋力推进对标合作拓展高质量发展的广度
作为面向工业和城市领域的环境污染第三方治理专业化平台，宝武环科具有相当的固废处置及资源化利用业务规模，2020年荣获“长三角环保领军企业”称号。但是，公司的市场竞争力还有很大的提升空间，2020年9月1日起，史上最严《固废法》正式实施，新增医废、污泥、垃圾分类、建筑垃圾、一次性塑料制品等监管内容，新规实施后，增加了企业环保设备配备需求，进而提升了固废环保产业链的市场空间。宝武环科要贯彻集团公司“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，认真落实对标找差实施方案和任务清单，通过对标同行优秀企业，找准差距、正视问题，制定有针对性的改进提升措施，通过补短板、锻长板、筑底板，持续提升市占率和核心竞争力，增强行业控制力、影响力和话语权；加强与战略合作企业、高校、科研院所的产学研合作，通过技术信息交流，坚持技术创新的市场导向，更有效地配置资源，借助外部资源拓展研发资源，使公司真正成为研究开发投入的主体，技术创新活动的主体，创新成果应用的主体。
陈在根表示，宝武环科将坚定传承中国宝武优秀基因，坚定落实集团公司改革三年行动，围绕“平台化经营、专业化协同、低碳环保、智慧发展”四大主线，强化科技创新、优化经营结构，深化体系能力，转化体制机制，加快实现经营业绩迈上新台阶，奋力开启高质量发展新征程，以优异成绩向建党百年献礼。 施 琮摄
