■记者吴永中李忠宝

本报讯 五月的中国宝武（常熟）领导力发展中心满目苍翠，生机勃发。中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第十一期决策人研修于5月18日至20日在这里举行。整整三天的时间，来自中国宝武总部和各子公司的260多位中高层管理者共聚一堂，在党史学习教育中，汲取智慧和力量；在专家娓娓道来的报告中，拓展宏观视野；在学习研讨的思维火花碰撞中，进一步明晰以“一总部多基地”为主要特征的资产经营层管理体系。中国宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明高度重视，亲自策划、推进本次决策人研修各个环节的工作，胡望明参加了研修并作主题报告。

会议强调，持续深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，深入推进党史学习教育。全集团上下一定要统一思想、凝聚共识、全力以赴，全面加强管理体系和管理能力建设。各级领导人员一定要敢于涉险滩、闯难关，以刀刃向内、自我革命的勇气，主动变革，积极顺应企业管理平台化、生态化趋势，努力创新体制机制，探索建立符合自身业务特点的“一总部多基地”管理模式，不断提升管理能力，发挥管理体系效能，为建设中国特色现代企业制度贡献力量。

去年，中国宝武举办了第九期和第十期决策人研修，研讨绘就了中国宝武的公司治理体系和治理能力现代化建设全景图，完善了中国宝武“十四五”战略规划纲要和国企改革三年行动实施方案，为“宝武之治”打下了坚实的基础。本期研修聚焦管理体系和管理能力建设，总结回顾了前期管理实践和创新，希望通过集中研讨，统一思想、凝聚共识，为解决薄弱环节和存在问题寻找解决方案，在进一步完善国有资本投资公司三层管理架构、提升体系能力上实现创新突破。

会上，胡望明围绕五个方面作了题为《全面加强管理体系和管理能力建设，加快创建世界一流示范企业》的主题报告。一是企业管理平台化、生态化是顺应社会发展与时代变化趋势的必然选择。为了适应互联网、大数据、AI技术时代变化趋势，中国宝武三层管理架构中各级公司的企业管理应该向平台化、生态化转型。二是坚持三层管理架构，深化国有资本投资公司管理体系建设。要持续优化集团总部、资产经营层公司、资源运营层公司三个层面的功能定位和运作模式；持续深化综合运行体系建设。三是以“四化”为核心路径，建设高质量发展的资产经营层公司。要加强专业化整合,推进平台化运营,推进生态化协同，加快市场化发展，激发资产经营层动力活力。四是建设以“一总部多基地”为主要特征的资产经营层管理体系。各单位要在前期探索实践基础上，结合集团内相关单元的优秀做法和本次研修成果，持续加快推进。五是全面加强管理体系和管理能力建设的工作保障。要强化组织领导，形成工作合力；全面对标找差，力争成为标杆；优化制度体系，实现上下贯通；强化安全管理，落实安全责任；加强协力管理，重塑协作格局；规范基层组织，推进“三个全面”工程；加强文化融合，实现“同一个宝武”；推进智慧制造，实现三跨融合。

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