■记者王 磊

本报讯 7月29日至30日，中国宝武聚焦融合行动学习———太钢集团专项培训在宝武大厦举行。集团公司相关业务中心、职能部门和子公司负责人，与太钢集团领导和学员组成多个项目组，通过专业化整合方案的共创，进一步加深对中国宝武总体推进要求与安排的理解，掌握整合融合工具方法，形成了一批符合“一企一业、一业一企”要求的专业化整合实施方案。

受集团公司党委书记、董事长陈德荣和总经理、党委副书记胡望明委托，集团公司党委常委、副总经理郭斌作开班动员讲话。朱永红、魏尧等集团公司领导听取了相关项目组方案的汇报。

今年1月，中国宝武在太钢集团举行管理对接会议，正式将太钢集团纳入中国宝武管理体系。在管理对接阶段，相关部门紧密协作、积极协同，按照“管理体系全面对接、管理职责无缝衔接、管理对接高效推进”的原则开展相关工作，实现管理对接主要任务平稳有序落实。太钢集团在推进“一总部多基地”管理体系、数智化建设、高效总部设计、制度树建设、文化融合等方面均取得很好成绩。7月初，集团公司审议通过太钢集团专业化整合总体方案，明确总体思路、整合范围、责任主体，并要求年内基本完成整合工作。

为进一步提速太钢专业化整合工作进程，推进中国宝武“一基五元”战略要素资源聚焦整合，加快实现集团公司超“亿万千百十”战略目标，由集团公司管理研修院、整合办牵头，会同相关业务中心、战略规划部、经营财务部、人力资源部、信访办等部门共同策划此次培训。集团公司领导对本次专项培训工作高度重视，两位主要领导亲自审定专项培训方案。 （下转第4版）