（上接第1版）会上，集团公司战略规划部、公司治理部等分别解读了《太钢集团专业化整合总体方案》《中国宝武经营投资纪律》等报告。固废利用、废水处理等7个项目组通过方案共创，聚焦专业化整合主题集中研讨，形成整合融合基本边界、路径和初步方案。

太钢集团总经理魏成文表示，此次培训是集团推进太钢专业化整合的关键一步和重要方法，体现了集团公司对太钢专业化整合工作的高度重视和殷切期望，对于进一步深化太钢干部职工的思想认识，加速整合融合，提升太钢相关产业发展质量，推动太钢集中精力做强做优做大不锈钢产业，具有十分重要的作用。太钢集团上下将进一步提高站位，努力全面掌握目标方法，发挥好属地优势，全力助推集团利益最大化。太钢有信心、有决心，在集团公司的坚强领导下，圆满完成专业化整合工作，推动既定目标早日达成。

郭斌在开班动员讲话中提出了三点具体工作要求。一是要深刻理解专业化整合的重要意义。实施专业化整合，是中国宝武实现太钢集团重组目标、实现规模效应和协同效益的本质要求；是中国宝武实现“三高两化”、超“亿万千百十”战略目标的需要；是中国宝武全面加强管理体系和管理能力建设的需要。二是要深刻践行专业化整合的“道法术器”。专业化整合之道是指认识和实施原则；专业化整合之法是指支撑、约束专业化整合工作开展的管理体系、管理规则等；专业化整合之术是推动、开展专业化整合的具体步骤、流程、方法、技巧等；专业化整合之器是专业化整合过程中使用的各类管理工具、模板等。三是要加快落实专业化整合的工作要求。要提高站位，践行产业发展使命；要稳妥有序，加快推进方案实施；要协同共享，充分实现整合效益；要积极融入，确保经营业务顺行。