■通讯员武 宣

本报讯 近日，武钢集团党委理论学习中心组（扩大）学习暨决策人研修在武钢大厦举行。这是武钢集团首次举行决策人研修，对于经过一年组织架构调整、迈上产业园区业新征程的武钢集团意义重大。

2020年6月，武钢集团实施组织架构调整。一年来，武钢集团开展了一系列基础性、系统性、长远性工作，积极探索符合中国宝武战略发展定位、符合区域经济发展和城市更新需要、符合武钢集团资源禀赋实际的产业发展路径，持有物业规模、成效、园区业务贡献度均得到稳步提升，基本建成了适应产业园区业的管理体系，职工精神面貌焕然一新，增强了发展产业园区的信心和决心。

“怎么做得更好？”成为此次决策人研修中的“热词”。公司领导和来自武钢集团本部机关、子公司、项目公司等180余名管理者进行了为期三天的研修。

会议指出，以抓重大项目、标志性项目落地，支撑推动转型发展。把“抓落实”作为一切工作的生命线，高效率、高质量推动武钢集团产业园区业发展。通过动态优化组织架构和管控模式、持续深化项目化运作机制、构建专业高效的业务运营体系、持续深化干部人事制度改革等体制机制，保障“抓好落实、抓出成效”。聚焦项目策划、强化招商、标杆创建、借脑借力、驱动城市服务协同发展等关键业务和关键环节，为“抓好落实、抓出成效”夯实基础，瞄准行业标杆，对标一流找差，以新作为圆满完成年度各项任务目标。