■通讯员武 轩

“一年来，我们稳扎稳打开展了一系列打基础、建系统、管长远的工作，谋定了发展战略，初步构建了发展格局，探索了发展路径，基本建成了适应产业园区业的管理体系，职工精神面貌焕然一新，增强了发展产业园区的信心和决心！”在日前举行的武钢集团党委理论学习中心组（扩大）学习暨决策人研修会上，领导的话语铿锵有力掷地有声，参会人员激情澎湃斗志昂扬。

如果说“探索转型，做产业园区业开拓者”是中国宝武交给武钢集团的“命题作文”，这一年，武钢集团全体干部职工自加压力、不甘落后、奋起直追、努力拼搏交出了一份较为满意的答卷。

三组数据诠释发展成效：产业空间持有规模增长39.7％，人均持有物业面积增长97％；产业园区运营面积同比增长94％，2021年上半年园区运营收入较上年同期增长165％；产业园区业务收入二季度环比增幅31％，利润贡献占比明显提升。

“三项提升”＋“四个转变”

架构崭新竞争力

“三项提升”增强发展后劲：量变带动质变，新生的武钢集团作为产业空间构建者，持有物业规模稳步提升；作为产业园区运营者，成效稳步提升；作为产业园区业开拓者，园区业务贡献度稳步提升。

“四个转变”夯实发展保障：转变一，产业发展从“雏形初显”到“格局初现”。武钢集团坚持以土地为本、项目为王，谋划顶层设计、奠基布局。首先谋定发展目标和路径。召开第一次党代会确定“1345”发展战略并提出未来五年，建设30个以上的主题园区和城市综合体，建成一批具有区域影响力的特色主题园区。持有物业面积实现翻番，达500万平方米以上，租赁收入实现翻番。

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