作为中国宝武探索产业金融的起点，财务公司自1992年成立以来，始终坚持金融服务实体经济的经营宗旨，坚守风险合规的底线思维，践行产融结合的历史使命。站在党的百年历史新起点，财务公司将深入贯彻落实学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，持续发挥党组织独特优势，推动党的建设引领公司治理体系和治理能力现代化，以发展智慧金融、服务宝武生态为使命，致力成为值得信赖的产融价值创造者。

突出政治引领，把稳发展方向盘

在中国宝武党委领导下，财务公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持党的领导、加强党的建设，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。以党的政治建设为统领，按照国资委、银保监会对财务公司作为中央企业“资金归集、资金结算、资金监控、金融服务”四个平台功能定位，紧扣公司“十四五”战略规划和2021年商业计划书，有效发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的建设更好地转化为发展动力。

把党的领导与公司治理有机融合，充分发挥好党委把方向、管大局、保落实作用。完善“三重一大”决策管理机制，落实“双向进入、交叉任职”，进一步完善董事会建设。坚决落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，常态化学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，以习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神为指引，结合人民银行、银保监会关于金融企业高质量发展的指导意见等，探索建立符合自身业务特色的“一总部多分支”管理模式，深入推进整合融合、对标找差、改革创新等各项工作，发展智慧金融，服务宝武生态，打造特色一流财务公司，为中国宝武打造全球钢铁业引领者和高质量钢铁生态圈创造更多价值。

提升组织引领，强健发展主心骨

2020年经中国银保监会批准，宝钢财务公司吸收合并武钢财务公司，并更名为宝武财务公司。2021年立春，武汉分公司揭牌成立，标志着武钢财务公司整合任务圆满完成。2020年9月1日正式托管马钢财务公司，启动管理对接，将马钢财务公司纳入公司全面管理体系。在整合融合推进进程中，财务公司党委积极探索完善与“一总部多分支”管控模式相适应的党组织管理模式，完善扁平化、网络化、大跨度管理，发挥集聚整合效应，进一步提升组织力。财务公司党委下设三个党支部，分布于上海、武汉、马鞍山，各地基层党支部成为凝聚力量的“红色引擎”，围绕成为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”等维度开展工作，孵化党建活动创新品牌，努力让每个党员都能成为一面旗帜，一个示范，以实际行动证明榜样就在身边，增强团队凝聚力、战斗力，推进公司迎接建党百年献礼项目落地，激发公司高质量发展新动能。

坚持战略引领，打造核心竞争力

2021年，财务公司以“十四五”规划为引领，将新三年任期目标、国企改革三年行动方案、对标提升行动方案、2021年商业计划书有机结合；以“非我莫属、舍我其谁”的责任感与使命感，补短板，强能力，建体系；坚定“用户至上”理念，创新服务模式，拓展生态圈“圈友”，努力实现产业链金融量的增长、质的突破和价值的创造。以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感与危机感，抓铁有痕，勇毅前行；继续扩大财企直连、票据直连覆盖范围，支撑集团穿透式监督；为成员企业提供定制化、综合性财资服务，助力企业提升财资管理价值；推进全球资金结算平台、资金融通平台、外汇风险管理平台建设，支持集团国际化战略；深化三项制度改革，实践市场化强绩效激励机制；持续完善风控体系建设，扎实推进金融科技规划，全面构建公司新发展格局。

发挥文化引领，铸就发展新动力

在中国宝武新一轮战略规划引领下，财务公司推出“以文化人”构筑“宝财之道”系列企业文化活动，厚植“同一个宝武”理念，促进战略认同、价值观认同和文化认同，持续深化文化驱动、文化融合和文化落地的要求，增强员工归属感、责任感和使命感。以文化人，提高政治站位，促进三地团队的整合融合，以文化融合促进资产整合。“宝财之道”系列活动凝聚、引导、约束、激励财务公司全体员工，逐梦“特色一流财务公司”，书写钢铁报国钢铁强国的新篇章。企业文化案例荣获中国金融出版社组织的“2020年度企业文化年度案例奖”。

强化科技引领，赋能钢铁生态圈

通过持续对标找差，财务公司坚定了金融科技发展战略和智慧化建设的发展方向，落实金融科技和数据治理规划，以技术创新驱动金融创新，支持“四个智慧”项目（智慧中台、智慧营销、智慧决策、智慧风控）落地，推进公司整体数字化转型，以智慧金融赋能钢铁生态圈，以“高科技”驱动公司高质量发展。建设智慧营销及智慧风控体系，利用金融科技手段提高风险防范能力，进一步完善全面、全员、全流程的风险管理体系，提升业务效率及快速风险辨识能力，助力下游业务快速稳定发展；提升国际化金融服务能力，提供全流程线上化、无纸化跨境结算服务，提高结算市占率，扩大外汇交易规模，助力成员企业“走出去”。

多年来，财务公司聚焦钢铁生态圈，积极拓展相关金融服务，起到了“模板”的示范作用、“翘板”的带动作用和“跳板”的桥梁作用，供应链融资规模连续8年保持高增长，2020年发生额超过360亿元，服务产业链客户近1300家，其中80％以上是生态圈小微企业。按照“中国宝武的疆域拓展到哪里，财务公司就服务到哪里”的目标，财务公司党委组织研究，深入思考，制定了行动方案和改进措施，积极推进落实，不断提高差异化、专业化、智慧化金融服务水平，扩大生态圈金融服务的覆盖面，改善生态圈金融服务的总量、结构、质量，以智慧金融赋能钢铁生态圈，加快成为与中国宝武地位相匹配的特色一流财务公司的步伐。

生态文明引领，创绿色金融品牌

2020年，财务公司将绿色金融作为重要的发展及探索方向，通过多种绿色金融产品助力再生资源回收加工及循环利用，促进钢厂尾气循环利用。2021年，财务公司积极落实“碳达峰碳中和”要求，在绿色金融领域投放进一步增加，继续为绿色环保类专业化公司提供绿色信贷授信；增进与钢铁主业废钢供应商的交流，提高票据融资的覆盖面，主动出击，挖掘潜力，解决需求；支持宝清能源光伏建设项目；支持八钢氧气高炉建设项目，改进现有高炉进行氧气高炉低碳冶金和氢冶金创新工业化研究实验，助力建设“低碳冶金创新研究中心”。

2021，财务公司加入了由中国人民银行批准成立的“中国金融学会绿色金融专业委员会”，成为全国第一家、也是唯一一家财务公司会员单位。财务公司深入贯彻绿色发展理念，将绿色信贷作为重点探索方向，重点摸排“一基五元”中绿色环保相关技改、长投方面的金融需求，认真研究国家产业政策、绿色信贷政策，持续提升信贷资产中“绿色”占比，助力钢铁主业绿色转型和绿色多元产业发展。