■记者王 磊

本报讯8月10日上午，中国宝武举行太钢集团专业化整合委托管理协议签约仪式，“智能运维”等7个项目组进行了委托管理协议“云签约”。这标志着太钢集团专业化整合步入实质性操作阶段。中国宝武总经理、党委副书记胡望明出席签约并讲话，中国宝武党委常委、副总经理郭斌主持签约，中国宝武党委常委、副总经理侯安贵出席签约。

今年7月底，中国宝武举办了聚焦融合行动学习———太钢集团专项培训。“固废利用”“招标代理”“智能运维”“废水处理”“空分运营”“产业园区”和“财务公司”等7个项目组经过充分沟通、深入研讨，编制完成了专业化整合实施方案，形成了高质量的委托管理协议。集团公司高度重视太钢集团专业化整合推进工作，以视频方式组织此次委托管理协议签约。委托方代表，太钢集团党委书记、董事长高祥明分别与宝武环科、宝武智维、宝地资产、财务公司等七家受托方公司代表签署了委托管理协议。

胡望明对专业化整合工作提出要求：

一是实施专业化整合，是中国宝武实现太钢集团重组目标、实现规模效应和协同效益的本质要求，要锐意改革，务求实效。实践证明，专业化整合是实现联合重组目标的最优路径和最佳方式。各专业化平台公司要通过专业化整合，积极拓展外部市场，成为各自细分领域的“单打冠军”，力争涌现出越来越多的“世界第一”。

二是实施专业化整合，是中国宝武实现超“亿万千百十”战略目标的需要，要凝聚共识，全面推进。与太钢集团的整合融合，必须上下同欲，统一思想认识和路径方法，形成合力。各项目组在推进专业化整合过程中要坚持“企业发展”和“员工受益”两大标准，承担起应有的责任和使命。

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