一、坚持培根铸魂，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿始终
新时代提出新课题，新课题催生新理论，新理论引领新实践。习近平新时代中国特色社会主义思想是对十八大以来我们党理论创新成果的最新概括和表述，是立足时代之基、回答时代之问的科学理论，是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。思想决定思路，思路决定出路，只有认真学好习近平新时代中国特色社会主义思想，才能增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，才能总结历史、认清现实、审视未来，才能更好地指引我们战胜前进道路上的一切困难挑战。
宝武清能党委切实提高政治站位，把学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和批示精神作为首要政治任务狠抓贯彻、作为“第一议题”狠抓学习，作为“第一责任”狠抓落实。通过党委会第一议题、党委理论学习中心组、每周结合清能实际编制宣传学习材料等各种方式，深入学习、贯彻落实习近平总书记重要讲话和批示精神，特别是习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，以及习近平总书记考察调研中国宝武太钢集团、马钢集团的重要讲话精神和关于碳达峰碳中和的重要批示精神，第一时间组织传达。建立学习台账，做好学习记录，结合清能实际与发展规划，制定学习贯彻习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神的行动方案，扎扎实实推进落实。公司党委主要负责同志、各级管理者发挥引领示范作用，坚持从自身做起，先学一步，学深一步，结合分管领域、分管工作带头学习。分别在定点联系点进行专题辅导授课，结合学习要点谈体会、谈心得、谈感受，引导广大党员员工坚定理想信念，落实习近平总书记重要讲话精神，积极投身创业工作。
坚持以习近平总书记重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，按照集团公司有关要求，立足“两个循环”布局谋划，着眼“后劲十足”组织策划，以公司定位和未来发展为出发点，组成课题调研组，通过收集材料、现场走访、网络交流、座谈讨论、个别访谈等方式开展多次调研，广泛收集意见，带着课题谋思路，奔着问题找对策，盯住难题抓落实，科学制定产业发展规划，快速提升技术创新能力，规范推进公司上市，全面开展对标找差，顺利完成生产经营整合各项重点工作，做到摸清现状、总结得失、提供参考、明确措施。
把学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神成果落实到专业化整合、产业化发展工作中，成效显著：一是积极响应集团公司“一企一业、一业一企”的专业化整合发展方式，制订公司发展规划及工业气体产业发展专项规划，按计划完成武钢气体、湛江气体、鄂州气体、宝钢金属股权转让等第一批整合项目；推进马钢气体、宝山气体分公司整合；落实八钢制氧、朝阳气体、佳域气体等托管和后续整合方案设计。二是围绕落实党中央关于节能减排、绿色发展、科技创新等决策部署以及集团公司战略安排，扎实推进工业气体整合、氢能平台搭建和特色品牌园区建设。三是落实习近平总书记关于“修复长江生态、共抓大保护”的指示，下属江南燃气开展了老厂区遗留废弃物处置工作，累计干化处理原污泥约5500方，阴燃处理干化污泥1000方。四是围绕落实习近平总书记关于统筹做好疫情防控和经济社会发展的重要讲话精神，逐级压实责任，全面开展疫情防控，保障干部员工的健康安全；积极推进复工复产，确保生产经营稳定；助力地方抗疫，特别是在武汉医用氧保障方面成效显著。五是落实习近平总书记对制止餐饮浪费行为作出的重要指示精神，加大宣传力度，营造“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。
二、坚持加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展
宝武清能各级党组织切实提高政治站位，加强党的建设，推动党建与中心工作深度融合，引领“十四五”高质量发展。
坚持深入开展党内主题教育，常态化加强思想政治建设。制定巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果工作方案，常态化推进守初心、担使命、找差距、抓落实工作。深入开展党史学习教育，组织各级党组织和全体党员切实从党的百年奋斗伟大历程中汲取前进的智慧和力量，推动思想上更加坚定、行动上更加坚决，作风上更加坚韧，不断把学习教育成效转化为推动企业高质量发展的强大动力。
坚持落实党建工作责任制，加强党的基层组织建设。切实落实“四同步”“四对接”要求，结合公司专业化整合进程，及时调整党组织隶属关系，按照“应建必建”要求加快基层党组织全覆盖。严格落实基层党组织任期制度，组织基层党组织换届专项排查，做到“应换尽换”。落实基层支部“三会一课”组织生活，探索党建生产经营深度融合。
坚持党管干部、党管人才，为公司发展不断汇集智慧力量。按照德才兼备、以德为先原则推进干部选拔任用工作，加强跨行业、跨单位、跨专业交流任职和挂职。通过各类专业人才遴选配置和外部引进相结合，发挥人才引领作用；围绕公司战略与年度重点工作实施项目化培训，开展“开拓者”第一期、第二期研修和“稀有气体产业研修会”，建立“清能讲坛”等内部培训平台，2020年全年13733人次参与培训。倡导知识共创共享，为公司发展赋能。
坚持贯彻全面从严治党要求，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。不断完善党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”的“四责协同”体系，强化对责任落实情况的约谈提醒及督促指导。突出抓好习近平总书记重要讲话精神、疫情防控、长江大保护、创新引领等重要内容的政治监督。常态化推进落实中央八项规定精神、经商办企业等专项检查、专项治理。加强内部巡察，推动落实党建责任制、“两学一做”学习教育常态化推进、落实中央八项规定精神、选人用人等方面问题的整改。一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，着力深化案件警示教育及廉洁风险防控。
坚持全心全意依靠群众，为职工群众办实事。深化职工民主管理，依法履行民主程序，维护职工合法权益。组织全员开展“献一计”活动，集聚民智，为民办事。建立清能荣誉激励体系，推进优秀员工、宝武“银牛奖”等评选表彰工作，选树先进典型，激发员工的荣誉感、自豪感和积极性。扎实推进员工“三最”实事项目、“我为群众办实事”工作，完善外派人员、轮岗挂职人员、长期出差人员关心关怀及服务保障机制。助力乡村振兴，拓展生态圈客户，推广扶贫地区农产品，总计发动生态圈客户9家，帮销扶贫完成率110.8％。
三、坚持强基固本，不断加强管理体系和管理能力建设
宝武清能深刻领会习近平总书记关于两个“一以贯之”的重要论述，发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，把党的领导融入公司治理各环节，做到党对企业政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。以完善企业法人治理结构为目标，健全各基地以公司章程为核心、以规范“三会”为重心的制度体系。
切实增强管理体系和管理能力，多措并举，积极探索“一总部多基地”运营管控模式下的法人治理新路径。一是优化组织机构，根据公司发展战略对总部部门设置、各板块分子公司的组织机构进行统筹规划和优化，形成适应产业需求、权责对等、运转协调、精简高效的组织架构体系。二是优化绩效考核，以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为绩效评价导向，以“价值创造、对标找差、战略任务”为主要评价要素，建立完善公司绩效评价体系。三是优化授权体系，持续优化总部、子公司董事会、监事会及派出董事授权体系，进一步完善议事规则。健全“三重一大”决策体系，落实“党建进章程”。四是推进改革行动，落实改革三年行动计划，法人子公司经理层成员实行任期制和契约化管理。五是强化风险管控，推进全面风险管理体系建设。
通过不断强化管理体系和管理能力建设，公司“一总部多基地”管控愈加顺畅，整体营销体系开始构建，各项生产经营、业务整合、改革发展任务落地生根，为公司高质量发展提供强有力的制度和体系保障。
四、不忘初心、牢记使命，为碳达峰碳中和早日实现贡献清能力量
把握机遇，才能赢得未来。作为中国宝武在清洁能源领域的专业化平台公司，宝武清能认真学习领会习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚定不移以习近平生态文明思想为指导，紧密围绕集团公司碳减排目标，聚焦“氢新空气”四大板块，不断推进产业化发展，打造动能。大踏步推进工业气体整合、氢能平台搭建和特色品牌园区建设；规划建设加氢站17座（已建2座），正在实施的大制氢项目4个，设计年产能3.2万吨；在建光伏发电装机容量28.4兆瓦，基本实现厂区屋顶光伏铺设全覆盖；天然气运营区域60平方公里，服务客户近50万户。依托钢铁生态圈，发力业务外延，逐步实现从环境末端治理向全面贯彻绿色发展理念的重要转变。
氢能产业：依托中国宝武在氢能资源禀赋、生态圈伙伴、制造业规模应用场景上的优势，以打造贯通氢能全产业链的商业化示范和头部企业为目标，以“抓两头、促中间”（聚焦氢能产业链的制氢、用氢一头一尾，促进产业链中间“储、运、加”环节的发展）为战略路径，聚焦低成本氢能制备、氢能产业园示范、氢能应用场景开发（氢能冶金、加氢站布局等），形成“高效低成本制氢、丰富多样化用氢、专业平台化投氢”三大核心能力，推动全产业链的技术进步和规模化应用，并为钢铁工业实现低碳冶金积极探索氢能冶金示范之路。
新能源产业：定位“能源清洁化、低碳化与智慧化的驱动者”，重点布局“弯弓搭箭”的中国宝武各钢铁基地，为相关产业、园区提供包括太阳能发电、风电、储能、生物质能、余能发电等在内的清洁电力服务，并以此为基础，进一步开展以电为枢纽的智慧综合能源服务，包括园区综合能源供应，开展绿电、绿证、碳交易等相关市场交易，加快做大规模，为下一步绿电、碳交易等方面积累话语权。
空分产业：通过中国宝武范围内各钢铁基地气体产业的专业化整合，形成国内气体产业规模的龙头地位。通过内部项目运营积累经验，积极开拓钢铁、化工行业工业气体市场业务、大力开拓特种气体（含稀有气体）相关业务，培育核心技术，实现国家新型战略产业的工业“血液”国产化。积极助推优质气体资产公众化发展，释放体制机制红利。
天然气产业：推进落实“气化长江”战略，基于与天然气资源供应商长期友好战略合作的基础，加大各工业链的整合，重点挖掘存量资产、提升资产效益，通过自建LNG接收站等进一步发展壮大天然气产业，开拓外部市场、服务国家地方能源安全需要，同时为中国宝武各基地的氢能产业规模化发展提供资源与经济保障，实现冶金能源两大产业耦合发展的战略蓝图。
充分发挥创新驱动作用，实施产学研联动，为公司产业发展蓄力。2020年累计形成专利12项，承担上海市科委项目2项，清能重点科研项目6项；积极配合集团筹建全球低碳冶金创新联盟，开展氢冶金工作；成立技术中心，与中国航天811所、上海毅信联合成立“氢储能及氢应用联合实验室”，形成制储加氢关键技术路线图，明确核心技术24项。
把蓝图变为现实，注定是一场新的长征。宝武清能将提高认识、统一思想、迅速行动，聚焦“三高两化”，强化对标找差，向着“成为清洁能源行业的引领者”愿景不断奋进，力争2023年实现百万吨级碳减排贡献；2025年具备千万吨级碳减排技术能力；2035年具备千万吨级冶金工厂低碳能源保障能力，2050年实现与集团碳中和进程完全匹配的低碳能源与碳资源保障，为中国宝武点亮绿色低碳底色，为实现碳达峰碳中和目标贡献清能力量！
