■通讯员李晓倩晏孝仁

本报讯昆钢公司玉钢公司轧钢厂自“百日计划”启动以来，全体干部员工切实转变思想观念和作风，学习中南钢铁韶钢松山先进管理经验，牢牢抓住热装率这个“牛鼻子”，聚焦降成本目标，追求极致效率，广泛凝聚共识形成合力；建立全员组织绩效与产量、成本相关的考评机制，引燃全员活力；与先进企业精准对标，各项技术经济指标持续改善，热装率得到稳步提升，为轧线实现极致化生产提供了有力支撑与保障。

高效协同联动齐发力。强化生产管控与组织协调，充分利用热送信息共享群，密切与生产管理部、炼钢厂协同联动，合理组织安排生产计划，确保热送流转畅通无阻，为工序生产节奏实现安全可控奠定坚实保障。

精心组织生产保稳顺。加强精益化管理、严格工艺过程管控，在生产组织过程中坚持以坯料热装热送为主线。各工段、班组严格执行标准作业卡，不断提高岗位操作技能，缩短停机时间，有效提升轧机作业率。

强化技术攻关显成效。广大专业技术骨干克服重重困难，在充分借鉴韶钢松山先进经验的基础上，创造性地开展各项工作。利用生产线检修时间，加班加点进行工艺试验，逐步攻克技术难题，并取得关键性的突破，棒材、带钢双线热装率稳步提升，棒材轧线热装率最优水平达到79.07％，加工费降低36.75元/吨；带钢轧线热装率最优水平达到83.01％，加工费降低45.66元/吨，轧钢厂综合成本降低了42.25元/吨。