联合重组以来，武钢集团党委旗帜鲜明坚持党的领导，加强党的建设，始终把党的政治建设摆在“第一位置”，把习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署作为“第一议题”，把学深悟透做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一任务”，统领企业改革发展方向，党建基层基础得到夯实，党组织党员作用充分彰显，干部职工信心空前高涨，在转型发展产业园区业、做强做优做大国有资本的道路上迈出坚实步伐。

内嵌融合，坚持“两个一以贯之”将制度优势转化为企业治理效能

推动党的领导与完善公司治理深度融合，完成公司制改制，组建董事会、监事会，形成有效制衡的法人治理结构。2017年顺利完成公司制改制，为进一步按市场化原则完善机制、配置资源打下基础。2019年正式组建董事会，各级董事会应建尽建、配齐建强。落实“双向进入、交叉任职”，推行党委书记和董事长（执行董事）“一肩挑”、党员总经理兼任副书记。健全规范内部授权机制和授权体系，制定《一级子公司重大事项决策程序优化方案》《本部对外经济业务授权方案》等一系列法人治理规章制度，完善授权事项清单和权限，董事会与经理层等其他治理主体间职责划分清晰、分层授权、科学制衡、依规行事。

落实党组织研究讨论作为公司决策重大事项前置程序，完善“三重一大”决策实施办法，建立董事会和管理层议事规则。制订《党委会议制度》，完善《“三重一大”决策实施办法》，建立《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等制度，明确将党委研究讨论作为决策重大问题的前置程序。强化把“四关”：政治关、方向关、纪律关、规则关，坚决做到“四不上会”：决策条件出现重大变化的、临时动议的、论证不充分的、意见分歧较大的不上会。对议题收集、议事规则、决策流程等进行明确，对会议记录、决议、纪要等加以规范，对决策执行进行了规定，所有重大事项均经党委会前置讨论，保障了决策科学高效。

全面推动全资控股公司“党建入章”，把党的领导组织化、制度化、具体化，内嵌到公司治理结构之中。武钢集团本级结合公司制改制，于2017年11月15日落实党建入章，明确党组织的法定地位。对下属企业逐个分析研判，全面推行“党建入章”，分两个层次五种类型制定下发《指导文本》。做好专业指导和跟踪督促，累计完成77家归口管理各级全资、控股子公司党建入章及工商备案。按照十九大精神，重新规范目前管理的32家全资控股公司党建入章文本。常态化指导把关新成立子公司章程制定，从源头加以规范。

全面对接中国宝武管理体系，构建以项目开发运营

为中心的组织体系。做好体系对接，实现从语言到行为的融合统一。开展管理大提升行动，制定管理制度297个，重点对授权管理、不动产经营管理等作出规范。导入商业计划书管理模式，建立覆盖公司本部、子公司和项目公司的绩效考核评价体系。2020年，以打造产业园区业专业化平台公司为目标，以管理扁平化、项目公司化为基本思路，顺利实施了重组以来力度最大、突破性最强的组织架构调整，逐步构建起以项目开发运营为中心、更加匹配“1345”发展战略的组织体系。

选贤任能，坚持党管干部、党管人才开启了聚焦产业园区业发展新征程

贯彻党的组织路线，持续规范选人用人工作，建立健全科学选人用人工作机制。全面对接集团公司岗位和层级管理体系，实现从管人到管岗的重大转变，从单一维度的人员层级管理向单位档级、岗位层级、人员层级三维管理迈进。严格执行选任全流程纪实，不断完善干部选任工作流程化、标准化、规范化管理，并通过定期组织对子公司组工部门业务培训，推动选人用人体系能力建设。加大比选择优力度，拓宽选人用人视野，截至目前，公司陆续开展本部重点管理岗位、子公司前备案管理岗位共计16个岗位的比选择优工作。

结合新产业发展，大力发现培养选拔优秀年轻人才，探索建立产业人才培养体系。实施人才培养“航计划”，分别针对高级经营管理人才（领航）、产业经营人才（远航）、产业后备人才（启航）开展各类研修共5期、280余人次，实现人才能力快速提升。持续推动“真学习、大培训”工程，开办“城新”讲堂、学堂、夜校系列培训，常态化赋能产业人才。创新打造“试飞计划”，分2期共选拔26人进入更高岗位锻炼，构建起可复制人才培养模式。建立137名后备人才的储备池，举办6期青年人才集训营、2期“同学荟”等，为产业发展积蓄人才力量。

激励广大干部担当作为，强化以奋斗者为本的价值导向，打造高绩效经营管理团队。结合公司产业园区业发展方向，选优配强各子公司领导班子。结合公司战略布局和经营管理团队任期制，持续优化配置，让干部在快节奏的岗位调整中保持激情，历练成长。大力推行任期制和契约化管理，共签订2021-2023任期经营业绩责任书63家，经理层成员169人，完成率均实现100％。实施多要素激励、差异化分配制度，完善项目公司“项目绩效奖励”运行，探索“虚拟跟投”等中长期激励政策，增强激励分配的及时性和有效性。

正激励、严监管，构建严管与厚爱相结合、激励与约束并重的干部监督管理机制。坚持从严治党，加强约束监督，从严管理干部，营造风清气正的选人用人氛围。通过采取“一报告两评议”，结合巡视、离任审计同步开展选人用人穿透式检查，做实日常监督，强化政治监督，紧盯重点领域、关键环节，开展落实规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为等专项治理。进一步修订完善公司登记备案人员因私出国管理办法，严格执行登记备案、证照管理、出国境审批和保密规定。

强基固本，抓住“三基建设”不放松

构建了“三严三保三聚”党建工作新体系

守正创新建体系，厘清“三严三保三聚”工作内容，将“把方向、管大局、保落实”制度化具体化。在继承发扬的基础上，以提升政治领导力、发展引领力、职工凝聚力为脉络重构，建立“三严三保三聚”党建工作体系。坚持目标牵引、注重实绩、创造价值，统筹办组宣纪工团等，列出九个方面30项具体工作。开展党建管理大提升、管理诊断，推动逐级规范覆盖。在责任制考评中，把“政治定力强不强、企业发展好不好、职工认可度高不高”作为评判标尺，克服了国企党建因沉于微观而丢失根本的问题，逐步完善规范党委发挥把方向、管大局、保落实领导作用的工作机制。

五星清单固基础，着力提升基层党建工作规范化、科学化水平，全面提升基层组织力。将党组织全生命周期管理梳理为“五星要素”清单，明确24项、62个子项、312条工作标准，帮助基层标准化、规范化夯实“三基建设”。坚持“四同步四对接”，重组前后累计调整79.7％党组织、86.02％党员隶属关系，128家党组织应换必换。胜利召开武钢集团第一次党代会，公司上下思想空前统一。建立3个层面23项组织统战制度树，党建基础进一步夯实。实行“五位一体”党员分级100％覆盖轮训，培训党务工作者2000余人次。创新党建方舱诊断，采取“七位一体”措施提升组织统战体系能力。

五严措施炼队伍，将全面从严要求贯穿党员教育管理监督全过程，提升队伍凝聚力、战斗力。严把党员发展质量关，将基层一线、35岁以下青年作为培养对象，累计发展214人。严肃党内组织生活，坚持每月“主题党日”“三会一课”一体化设计，坚持每年开展党员轮训，强化党性教育。严格执行党员民主评议制度，坚持定性和定量评价相结合，倒逼提升党员队伍质量。严守党的政治纪律和政治规矩，加强宪法法律教育，坚持开展党风廉政教育月活动，强化党规党纪教育。严格做好不合格党员处置，采取多种方式帮扶教育，劝退除名动真碰硬，严格程序处置报备。

五在前先锋创效，打造党建与生产经营深度融合的战斗堡垒，使党建成为看得见的生产力。继承和深化武钢党员“五在前”：理想信念讲在前，做共产主义的信仰者；经营指标排在前，做产业园区业的开拓人；急难险重冲在前，做克难攻坚的急先锋；遵章守纪做在前，做安全生产的排头兵；联系群众走在前，做职工群众的连心桥，推动“三高两化创一流”。坚持开展党员责任区工作，每年注册300个以上，突出保安全、降成本、钻技术、拓市场等，做到3500名在岗党员和主要区域“两个全覆盖”。赋能产业发展，开展“同行同进、共学共思”园区党建共建共享项目15个，扩展“钢铁生态圈”。

纲举目张，坚持全面从严主基调进一步压实了管党治党政治责任

紧紧围绕防治“四个化”问题，不断推动全面从严治党向基层延伸。坚持问题导向，压茬推进党建工作落实年、党建质量提升年、党建巩固深化年、党建创新拓展年等专项行动，有针对性集中解决一批典型问题。落实党组织全覆盖，全面消灭空白班组。连续三年坚持举办党组织书记、副书记轮训、新任党支部书记任职培训班。创新举办党支部书记能力提升训练营，打造“VR场景实战演练”培训品牌。推行党建工作、干部工作合归同一部门管理，全面落实两个1％保障。开展党支部发挥政治功能监督工作，落实全面从严“最后一公里”。

用好党建责任制考评“指挥棒”，推动企业党建全面严起来、实起来、强起来。制定下发《党建工作责任制实施办法》，明确党委书记、副书记、支部各类委员的具体责任。建立党委委员抓党建“一岗双责”圆桌会机制，完善“主体清晰、责任明确”的责任体系。从严从实抓好年度党建责任制评价，全面实行党组织书记述评考，推动党建责任落实落地落到人。落实“既报经济账、又报党建账”要求，将党建责任制考评与组织绩效结果“双挂钩”、互为系数原则，输入领导班子年度绩效测算，强化绩效牵引。对考核结果为B和C的党组织和书记，实施约谈，实现闭环管理。

有效发挥巡视巡察“利剑作用”，以整改工作成效促进“对标找差创一流”。开展巡视整改情况评估验证工作，2015年中央巡视原武钢81项整改任务、2017年以来中央巡视中国宝武和中国宝武6轮巡视反馈问题全部整改销号。建立巡察和专项检查贯通融合联动机制，先后对12家单位开展内部巡察，发现并整改问题188个，修订完善制度84项。切实做好巡视巡察“后半篇文章”，持续开展“靠钢吃钢”“违规经商办企业”“违反中央八项规定精神”等专项治理，将推动巡视巡察及其整改作为加强全面从严治党、促进体系能力提升的有力抓手。

健全完善“不敢腐不能腐不想腐”长效机制，坚定不移推动企业党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。以党风廉政建设责任制为主线，构建权责对等的责任分解体系，科学有效的责任落实体系，纪律严明的责任追究体系。坚持严的主基调，严肃查处违规公款吃喝、违规经商办企业等方面案件120件，给予党政处分160人次。实事求是运用“四种形态”，实现政治效果、纪法效果、社会效果相统一。深入开展形式主义、官僚主义专项整治，持续营造“一分部署、九分落实”良好氛围。加强对节日期间“四风”易发多发问题的监督检查，推动落实中央八项规定精神化风成俗。持续开展纪律教育、警示教育，进一步强化广大党员干部的纪律规矩意识。