钢铁行业开展对标挖潜活动走过了26个年头，已成为我国钢铁企业相互学习、赶超跨越、提升绩效的重要手段，成为推动全行业加快转型升级、实现高质量发展的有力举措。对标挖潜作为钢铁行业独具特色的管理手段，在实践-理论-实践的过程中不断丰富，形成了系统的理论和实践体系，为企业提升管理和效益发挥了重要作用。

对标挖潜工作成效显著

一是通过内部挖潜和效率提升，推动降本增效。今年1-8月对标企业平均吨钢材销售收入5122.75元/吨，同比增长37.4％；吨钢材销售成本4361.98元/吨，同比增长31.8％。销售成本增幅明显低于销售收入增幅。而从三项费用同比变化来看，除吨钢材管理费用略有增长外，吨钢材销售费用和吨钢材财务费用均出现了下降。

从原燃料价格与销售成本对比来看，1-8月冶金焦、进口粉矿、废钢采购成本同比涨幅明显高于销售成本的涨幅。各项经济技术指标显著提升，如高炉利用系数从上年同期的2.555吨/（立方米·天）提高到2.643吨/（立方米·天）；综合成材率96.58％，比上年同期提高0.13个百分点；吨钢综合能耗由去年同期553.71千克标准煤/吨降为542.52千克标准煤/吨，同比下降2.02％。这说明企业通过对标挖潜、管理提升消化了很大一部分原燃料涨价因素的影响，促进了经济效益的大幅提升。

二是对标活动日趋丰富，形成了独具特色的对标管理体系。企业对标的主体、内容和领域不断扩展。其中，对标主体涵盖了企业内各分子公司间(或分厂间)、企业与企业之间、国内与国外企业间对标；对标内容由数据对标拓展到管理对标、信息化对标及专项指标对标等；对标形式由企业点对面、点对点对标，发展到企业间形成对标长效机制。

三是与对标世界一流相结合，管理提升取得新进展。2020年6月国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号），开展对标世界一流管理提升行动。中国宝武、鞍钢、三明、首钢、新余钢铁等企业入选了2021年国资委国有重点企业管理标杆企业名单。

四是企业以对标为抓手，促进了成本核算和管理水平提升。对标挖潜活动的开展激发了钢铁企业开展横向对标的热情，对标管理成为每家企业不可或缺的管理手段。鞍钢、安钢等企业以“对标挖潜”和“成本网”两大平台的数据为基础，建立标杆数据库，定期向内部各子公司通报行业对标排名、发布对标简报，为企业降本增效提供数据支撑。

行业成本效益变化呈现新特点、新趋势

关注产业政策对企业成本效益的影响。今年国家相继出台了产能、产量“双控”和减少出口等各项产业政策，将对企业发展和成本效益带来一定影响。进入下半年，钢铁产量出现了明显下降，产量的下降将导致单位固定成本增加。如果钢价和原料价格不能维持合理的比价关系，可能导致利润水平的下降。数据显示，6月份后协会会员企业的销售利润率环比已呈现下降态势，7月份利润率水平已低于去年同期水平，8月虽有所回升，但与去年同期水平相比也只是基本持平。

关注原料成本，优化原料布局和结构。以热卷按成本要素还原后的成本结构为例，今年上半年原料成本占比达到61.7％，比2020年上升5.6个百分点，比2017年上升13.2个百分点。原料对企业生产成本的影响越来越大。

从原料结构看，近年来我国废钢使用量持续增加，铁钢比下降。尽管目前使用废钢会增加生产成本，但无论是从资源保障的角度，还是从绿色发展的要求看，在原料结构中都应该持续提高废钢铁应用比例，企业在废钢利用上也应提前布局。

关注“碳”成本，提前规划减碳路径。为实现减排目标，企业必将投入巨资进行低碳减排的改造，这将大幅推高钢材的生产成本。随着钢铁行业碳排放逐步纳入全国碳交易市场，未来重视低碳减排的钢铁企业将在碳交易市场中获益，从而在降碳成本上获得更多的优势。

新形势新任务下对标挖潜面临的新任务

提高站位，以战略高度、系统思维开展成本对标。在新形势下，企业成本工作重点应从过去以成本节约、成本控制为主，提升到以企业战略目标为主导，通过业财融合，提升企业整体价值为目标的战略成本管理。企业应提高站位，以系统思维进行成本分析、成本对标和成本决策。

坚持问题导向，不断提升降本增效能力和水平。虽然近几年钢铁行业取得较好的经济效益，但主要靠政策支持，今后面临的市场、资源、环保压力会不断加大。目前在盈利水平、偿债能力方面，钢铁行业内部与工业行业比、与国外钢铁企业比，都有较大的差异。差距就是潜力，潜力就是动力，行业对标工作需不断深入。

加强经验交流调研，推进全行业管理水平提升。报告强调，数据对标是发现问题的过程，而管理对标、管理提升才是挖掘潜力、解决问题的手段。对标挖潜工作，一方面要认真开展对标挖潜的数据交流、分析和研判；另一方面要加强钢铁企业间管理模式、管理经验的对标和交流，促进全行业管理水平的提升。

加强组织领导，充分发挥对标领导小组的作用。对标挖潜活动领导小组是行业“对标挖潜”工作的领导和决策机构。领导小组要根据行业形势、工作重点及上年对标工作中存在的问题，确定当年“对标挖潜”的重点工作，制定工作目标和工作计划，对影响行业发展的重大问题召开专题会议研究部署，并督促落实。

继续做好基础工作，提升对标服务质量和水平。要加强基础工作，创新工作方式，全面提升对标工作质量和效率。一是进一步提高定期交流数据的及时性、准确性和完整性。二是加强企业调研和辅导，进一步拓展参与对标的企业和品种范围。三是推动企业提升财务智能化水平。四是规范绿色对标指标口径和数据报送，吸收更多企业参与；开展“双碳”对企业生产经营影响研究，将减碳指标纳入对标体系。

20多年的实践证明，对标挖潜工作对于提高企业管理水平、提升企业经济效益发挥了不可替代的作用。站在新的历史起点上，对标挖潜活动要与时俱进，不断创新，服务于行业发展新格局。

（内容来源于中国钢铁工业协会）