(上接第1版)
建强“班子”:
化政治优势为治理核心
习近平总书记在国企党建工作会上强调,坚持党的领导,加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。中南钢铁始终以习近平总书记的讲话精神为指引,坚持党的领导不动摇,发挥党组织的领导作用,将党组织政治优势和组织优势转化为公司治理效能。
党建入章突出“四个明确”,从制度上保证党委发挥领导作用。中南钢铁将党的领导与现代公司治理有机结合,把党建工作全部纳入公司章程,明确了党委在公司治理中发挥领导作用;明确了党委的工作范围和职责;明确了党的机构设置和基础保障;明确了董事会决定重大事项应当事先听取党委意见。同时,全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制,实行党委书记、董事长“一肩挑”,行政负责人兼任副书记。
把好“四个关口”、坚持“四不上会”,从程序上保证党委正确履职。中南钢铁坚持依规讨论和决定企业重大事项,建立了“三重一大”决策制度,严格把好政治关、方向关、纪律关和规则关,确保企业重大决策符合党和国家制度要求,符合中国宝武战略规划,符合广大员工的根本利益。在操作层面,坚决做到决策条件出现重大变化的不上会、临时动议的不上会、论证不充分的不上会、意见分歧较大的不上会,从程序上保证了党委正确履职,形成三个主体目标一致、共同努力、各有侧重的工作机制。
推动党的创新理论“四进入”,从思想上保证中央和上级重大战略部署落实落地。中南钢铁各基地通过党委会、中心组学习、理论宣讲、集中轮训、“三会一课”、主题党日、班前班后会等形式组织党员干部员工学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神,推动党的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑。
近年来,中南钢铁各基地认真落实习近平总书记关于生态环保方面的重要讲话精神,大力推进绿色城市钢厂创建,赢得了社会各界认可和赞誉。
搭好“台子”:
聚创造优势为核心引擎
习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部标准,为中南钢铁加强党管人才提供了遵循。通过加强党的领导、党的建设,广大党员、尤其是各级领导干部,发挥带头、带动作用,以此促进企业制度创新和技术创新,增强企业的核心竞争力。
中南钢铁党委书记、董事长、总裁李世平认为:提高企业生存能力和核心竞争力,支撑企业深化改革,关键在于核心人才培养。
2021年,中南钢铁启动“123”高素质人才计划,深入各基地开展穿透式发现、培养中青年管理者及优秀年轻人才,建立管理人才库、技术人才库、技能人才库,积极推进人才培养工作。
韶钢松山将人才培养列入公司专项工作,通过人才工作会议、圆桌会议、专项会议三会推进,以六个“清清楚楚”为方法和目标,以标准岗、大培训大学习大比武、职工创新、基层基础管理等平台促提升,做到人才培养全流程清清楚楚,体系化推进培养工作。通过搭建“5312”分层发现与培养体系,立足企业所需所用发现、培养和使用,加大优秀年轻干部队伍建设,40岁及以下领导人员占比提高至23%,其中85后实现零的突破。重钢推进实施管理序列“接班人计划”、技术业务序列“专家计划”、操作维护序列“工匠计划”三大人才工程,73名厂部长后备人员通过了任职资格培训,培养了141名技术业务人才、74名技能人才。
夯实“根子”:
汇组织优势为发展伟力
中南钢铁认真贯彻习近平总书记“全面从严治党要在国有企业落实落地,必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起”的重要论述,落实新时代党的建设总要求和党的组织路线,以“三个一”目标(建强一批基层组织、建好一支基本队伍、建全一套基础制度)为抓手,全面加强党的基层组织体系建设,不断深化党的基本组织、基本队伍、基本制度建设,切实把基层组织的战斗力转化为推动企业发展的生产力。
三个基地结合自身实际,持续优化基层组织设置。韶钢松山结合大厂部制改革,基层党组织优化30%;鄂城钢铁通过“四结合”模式(结合业务、区域、管幅、党员数),基层党支部优化40%;重庆钢铁大胆探索“三跨”机制(跨业务、跨区域、跨工序),基层党支部优化近50%。
探索实施党组织生活设计“1+5+6”工程(1项关键任务、5项活动内容、6种活动形式),促进基层党支部组织生活质量、活力得到提升。
围绕生产经营发挥党员“双带”作用。通过开展党员责任区、党员登高计划、党员示范岗、党员先锋队等一系列主题党日活动,为党员融入生产经营发挥作用搭建平台。以鄂城钢铁为例,公司党委聚焦极致高效率、高效益,动员广大党员深入开展“兑现党员承诺、争当党员先锋”党内主题实践活动,通过对照职责提出承诺、亮出身份公开承诺、落实责任履行承诺三个步骤,落实“党员人人身上有指标”,在岗党员制定承诺4900条。2021年上半年,鄂钢产线效率大幅提升,首次具备钢、材双600万吨的制造能力。
打响“牌子”:
变宣传优势为发展源泉
中南钢铁坚持以中国梦引领企业愿景的实现,将企业愿景与国家使命紧密相连;坚持社会主义核心价值观,企业文化建设以国家意识形态作为基本约束;坚持习近平新时代中国特色社会主义思想,企业文化建设始终沿着中国特色社会主义道路前进。在上述三个维度的统揽下,形成了以“成为备受认同的钢铁生态圈构建者”为愿景;以“加快实施钢铁板块区域化和专业化整合,优化资源配置效率和协同效应,做强做优做大国有资本,实现钢铁行业绿色创新高质量发展”为使命的企业文化。
抓住党建工作与文化建设的共通性,突出党建引领企业文化在教育人、引导人、塑造人、凝聚人等方面发挥的作用。抓好宣传思想工作,突出宣传思想工作融入企业文化建设中的促进作用。其中,韶钢松山围绕转型升级形势任务教育的全员轮训层层铺开,党政一把手参与轮训方案设计,班子成员一起到基层给员工授课,讲形势、设目标、定任务,分析韶钢的优势和不足。
扎紧“笼子”:
积制度优势为生态屏障
中南钢铁坚持以理念培育为基础,以制度规范为保障,以廉洁自律为目标,以特色教育为重点,推动廉洁文化融入生产经营管理,融入个人发展规划,真正使廉洁思想内化于心、外化于行。
探索建立“一总部多基地”监督体系。中南钢铁将纪检工作与基地管理深度融合,探索和实践“总部+基地+专业纪检监督组”的三维立体监督体系。在管理权限上,总部与各基地纪委完成党廉工作和体系建设、问题线索处置及管理、禁入管理、党委巡察、专项检查、纪检监督队伍建设等模块的职责划分,厘清管辖权限,形成了上下联动、协同监督的工作格局。建立了纪检监督、审计监督、党群部门监督、职能部门专业监督的内部监督会商机制,实现资源共享、信息共享、成果共享,突出监督治理效能。推进政治监督具体化常态化。针对安全履职、疫情防控、长江生态保护等开展专项整治监督。组建专业纪检监督组,推进监督全覆盖。按照“1+1+n”配置,从各基地选调专业技术能力全、责任心强、政治觉悟高的管理人员和业务骨干,组建3个专业纪检监督组,聚焦投资、工程建设、原燃材料采购等重点领域、关键环节,开展巡回监督,强化对权力运行的制约和监督。
重庆钢铁对2020年以来发生的违规违纪典型案例进行了整理,编撰了《重庆钢铁2020年度典型案例汇编》。各单位多渠道、多方式组织学习,并举一反三,做实以案促改、以案促治。
鄂城钢铁纪委聚焦落实“创新驱动发展”战略,监督相关职能部门和产线全力推进“卡脖子”关键核心技术攻关,先后对“炼钢铁钢比”等三个“百日行动”攻关进展情况进行跟踪,生产经营保持良好发展态势。
通过党建与生产经营在五大领域的深度融合,中南钢铁改革成效明显,发展势头强劲,做强做优做大国有企业的效果凸显。
构建高质量生态圈取得新成效。紧抓广东粤港澳大湾区、深圳先行示范区建设的重大机遇,组建广物中南建材集团有限公司,产量规模、产品市占率持续提升。
“基地管理+品牌运营”实现新突破。实现对华业铸造、粤北联合、华丰钢铁、大冶华鑫、榕峰钢铁、华航特钢、四川金泉等7家企业“基地管理+品牌运营”签约,累计拓展卫星基地16户。积极向外输出管理、技术、人才和品牌优势,集聚规模效应,卫星基地的产量和效益得到有效改善和提升。
企业品牌效应得到新拓展。强化产线分工协同,做到销售区域、品种、规格协同,实现产线极致效率与效益最大化;通过完善市场信息收集、整理、分析和决策机制,指导产品定价,维护和提升品牌溢价,销售渠道突破,品牌效应得到进一步巩固和拓展。中南钢铁荣获“2021中国卓越钢铁企业品牌”,韶钢松山、鄂城钢铁、重庆钢铁均荣获“2021中国优秀钢铁企业品牌”。
海外项目推进取得新进展。与缅甸、马来西亚、柬埔寨、菲律宾、印尼、老挝等国钢铁企业进行密切跟进,拓宽了基础数据库,海外寻源由原来7个项目增加到目前12个,为海外拓展工作的推进夯实了基础。