■通讯员赵俊辉

今年以来，宝武清能发挥专业平台优势，加强统一协调，根据各钢铁基地的氧气需求，围绕氧气生产、运输能力、外部资源等环节开展研讨、分析对策，针对性地满足了集团各区域钢铁主业用户的个性化需求。今年前三季度，宝武清能累计跨区域供应液氧25万吨。

把握市场整合资源

上半年，受全国钢铁形势影响，集团公司各基地液氧日均需求量增至2500吨，部分基地内部存量资源难以满足钢铁保产需要。宝武清能积极协调外部液氧资源，联系全国各省市三十多家生产厂家、经销单位，形成了近3000吨/天的液氧资源储备规模，为保主业生产提供了坚实的物质保障。

宝武清能根据市场资源变化，不断优化调整保供策略，形成了内部资源为主、锁定附近资源、远距离资源做平衡的协同保供模式。在华中地区各基地中，武钢气体液氧产能达到800吨/天，在此期间尽全力生产，不仅向宝钢股份武钢有限供应充足的管道氧气，也同时承担起中南钢铁重庆钢铁、鄂城钢铁以及宝钢股份梅钢公司等邻近区域的保供重任；华南方面，湛江气体配备有新建的大型空分机组，可以就近为中南钢铁韶钢松山提供液氧资源；位于长三角区域的马钢气体和宝山制氧共同支撑梅钢……各基地“一盘棋”连结成遍及全国的协同支撑网络，确保液氧资源高效均衡配置。

技术服务专业支撑

宝武清能集中空分领域技术力量，为解决跨区域现场氧气供应等难题提供有效路径。在南京梅山，宝武清能马钢气体全程参与梅钢建设液氧气化站方案的设计、制定和实施，协助梅钢以最短时间将两套气站投入运行。同时，马钢气体精选十多名专业人员进行气站运行的操作和设备维护，确保梅钢氧气稳定供应。在湖北鄂州，针对鄂钢的氧气需求，宝武清能相应制定了多种供气方案，供应模式涵盖空分、现场制气、液氧供应。

加强协同提升效能

保供量的增加引起运输任务同步增加。宝武清能调集内外部大量专业车辆资源，通过运用整体规划、区域调整策略确保车辆运输有序进行。为保证计划和供应的一致性，安排专人对接各基地，每日总结液氧采购情况，根据管输、采购总结情况，修正次日管输保产、采购协调工作，实现保供工作精细化标准化。

由于液氧运输人员来自五湖四海，对其他基地厂区内部道路比较陌生。为提高保供效率，宝武清能特别准备了行车指南，通过专门渠道发放到每一位驾驶、押运人员手中，帮助他们顺利到达保供地点。并通过与各基地加强沟通，进一步优化从生产到运输再到现场服务的各个环节，初步彰显了专业化整合的协同效应，为中国宝武钢铁主业生产创造了清能价值。