中国共产党走过了一百个年头。回顾党的奋斗历程，之所以能够永葆初心，带领各族人民从胜利走向新的胜利，靠的是勇于自我革命的政治品格，这正体现了党的“先进性”。改革，是一场刀刃向内的自我革命。2020年8月24日，习近平总书记在经济社会领域专家座谈会上指出，“改革是解放和发展社会生产力的关键，是推动国家发展的根本动力。我国改革已进行40多年，取得举世公认的伟大成就。社会是不断发展的，调节社会关系和社会活动的体制机制随之不断完善，才能不断适应解放和发展社会生产力的要求。”

对于企业而言，深化改革可以推动企业更好地转型，更有利于企业的发展和进步。设备点检定修制是宝钢建厂初期从新日铁引进的设备管理模式。湛江钢铁设备管理体系承袭宝钢股份宝山基地，有效保障了设备状态。随着国家经济改革不断深化，市场竞争日趋激烈，外部生存环境更为复杂，湛江钢铁要建成世界最高效率的绿色碳钢制造基地，深改提效势在必行。

通过参加公司组织的多次对标交流后发现，一些先进企业的设备系统人员配置精简，设备、生产和检修人员共同参与设备状态管理工作，与我们公司点检全面负责设备状态的做法存在较大差异。因此，设备部开始思考是否能从这个方向入手，进一步提高设备管理工作效率。

经过多次头脑风暴，设备部上下一致认为点检业务分工可以进行调整，但是点检工作的本质内涵不能丢。为此，设备部着手全面深化TPM管理，试点推行操检维合一工作，与宝钢股份设备部策划的“三个一体化”变革方案实现对接，明确一体化人员在点检、检修、物料、状态等设备管理核心业务中的职能定位、分工、评价机制等岗位要求，提升设备人员技能水平，培养一专多能的复合型人才队伍。在信息化手段的辅助下，同步推行智慧设备管理变革，以实现设备一律远程运维为目标，建设智能化运维体系，让设备管理变得更加智慧，坚持为工艺生产提供稳定高效的功能精度，在追求设备价值最大化的路上不断前行。