■通讯员彭 敏

本报讯 今年以来，中南钢铁鄂城钢铁轧材厂确立了以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以提升基层管理水平为中心，以降本增效为基础，推进长效对标找差的工作机制，形成了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，各项经济技术指标稳步提升。

推进岗位对标，提高经济效益。坚持以成本管理框架为指引，建立“分厂—车间—班组”层级成本对标管理标准体系，找出影响成本管理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。

深化管理对标，提高管理水平。把对标管理工作和日常工作结合起来，作为安全、生产、经营、管理当中的一项标杆进行学习和改进。坚持以加强制度执行力为抓手，不断完善流程管理，把执行流程作为岗位标准化作业，促进生产管理标准化、规范化、科学化。实施基础管理对标，全面提高工作效率。截至目前，标准作业卡完成70个，岗位规程完成13个，编制完成率达74％。

完善绩效对标，建立考核体系。使指标绩效考核成为对标管理工作的催化剂，结合全面预算，进一步完善指标联责考核机制，将指标分解到每一位员工身上。形成了人人有指标、事事有考核的对标管理体制。

鼓励班组对标，提高改善实效。近日，开展了五轮“全员改善日”活动，参与人数达154人次，有效促进作业现场实现“工作管理系统化、工作步骤程序化、作业过程标准化、工作内容指标化”目标，充分发动班组职工参与技术指标改善工作。确立班组级指标46项，完成37项。