■供稿中钢集团

“我们要把建成世界一流新材料企业作为职责使命，勇敢向前迈进。”参加中钢集团工作会议时，谈到改革驱动公司高质量发展，毛海波的一番话掷地有声。

低调而谦和的毛海波，举手投足透露着学者气质，在短短几年内带领中钢天源在盈利能力、财务状况、资产质量以及产业规模方面取得了实质性突破。公司以入选“科改示范企业”为契机，抢抓深化改革“窗口期”，通过科研机制改革、完善公司治理、加大资本运营、坚持市场化激励等方式，在重要领域和关键环节迈出实质性步伐，取得显著成效。今年，毛海波被授予“中央企业优秀共产党员”称号。

提高站位履职尽责

毛海波坦言：“作为企业领导干部，总感觉身上有一种压力和责任，要考虑的是怎么为国家作贡献，怎么满足市场和客户的需求，怎么为自己的员工负责。”

工作三十余年，毛海波始终提高政治站位，立场坚定，对党忠诚。在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，严守党的政治纪律和政治规矩。他履职尽责，全年无休，近几年来往返于郑州、马鞍山、广州、长沙、鞍山、贵阳多地，每年行程超过10万公里， 2020年仅在线上完成的审批事项就达3000余项，半夜修改文件也是常态。他充满激情地开拓新材料事业，以实际行动表达对企业的深厚感情。

新技术对各行业的渗透力不断增强，新产业、新业态、新模式“颠覆式创新”成为趋势，创新正在成为经济高质量发展的重要动力，这也让毛海波体会到了技术创新的重要性。讲到公司发展历程的时候，毛海波回忆道：“十几年前，我们没有可借鉴的研发资源，那时候是通过分析别人的样品，自己设计装备，咬着牙往前走。”正是这种执着的态度、踏实的作风，让他坚定了以科技创新为驱动的企业发展路径。经过这些年的努力，中钢天源已成为我国国防领域最重要的金属制品研发制造企业、全国最权威的金属制品检验检测机构、国内最大的芴酮产品出口商。公司软磁材料四氧化三锰生产能力、市场占有率世界第一，永磁器件市场竞争力位居行业前列。

毛海波按照现代企业制度，确立了“质量效益优先、技术创新引领、管理提升为本、释放改革活力”的发展理念，建立了以市场为导向、以科技为支撑的经营体系，推动研发、生产和服务三个领域逐步融合、互为依托、相互促进，让企业的自主经营能力及产品的市场竞争力得到加强，在同行业的国内国际影响力大大提高。

抢抓机遇创新机制

上任伊始，面对复杂的行业环境和多变的市场形势，毛海波坚持战略先行，在“大势”中谋“大事”，坚持“大客户”的市场开发原则，带队拜访宝钢金属、格力电器、广州华德等大客户，积极促成与贵阳、吉林、南京等地多家企业建立跨区域、跨行业的合作关系。他积极探索、深刻把握央企治理规律，提出了“做强磁性材料及器件、金属制品及检测服务等核心产业，做优矿山专用设备、芴系列功能材料及冶金检测设备等特色业务，积极拓展新能源材料等业务”的发展思路，建立了以市场为导向、以科技为支撑的经营体系，通过一系列内部资源挖潜整合，所属单位的自主经营能力及产品的市场竞争力得到加强。

在毛海波的带领下，公司以建设科技创新型上市公司为目标，大力实施科技创新和资本运营双轮驱动发展战略，实现了高质量可持续发展。他牵头制订并实施《促进科技创新改革发展实施意见》等科技创新制度，力促技术创新成果转化，重视科研平台建设，构建了规范高效、充满活力的科技创新体制。他带领团队搏击资本红海，通过下属子公司混改、并购投资等方式，引入优质战略投资者，推动企业做大做强。

毛海波积极推动股权激励、岗位分红、混改、股权多元化等一系列改革措施落地，充分激发了活力。他以“一企一策、一业一策”为原则，精准定向赋权，将人才引进、绩效考核、资金使用、项目投资、采购与销售审批等管理权限授放到位，进一步提高了各企业的决策效率和管理效率。全面推行“首席技术专家”和“青年科技骨干”竞聘任期制，形成科技人才良性竞争的格局。以市场化方式选聘职能部门负责人，探索南京区域财务一人多岗、干部交流任职、职能部门减人不减资等灵活用人方式。实施全员绩效管理，实现了“人员能进能出、薪酬能升能降、岗位能上能下”。

毛海波以打造世界一流企业为己任，紧扣市场化大方向，大刀阔斧进行内部改革，帮助中钢天源转型升级，企业员工的钱袋子也鼓了起来，企业面貌焕然一新，走向质量效益型的可持续发展道路。