■记者 吴永中 李忠宝

本报讯 1月6日，中国宝武钢铁主业专业协作管理变革现场会在宝钢股份湛江钢铁举行。钢铁主业各子公司及生态圈相关协作单位代表齐聚东海岛，贯彻落实中国宝武关于深入推进专业协作管理变革的要求，持续推进钢铁主业专业协作管理变革各项任务有序落实，进一步交流经验、凝聚共识。中国宝武总经理、党委副书记胡望明出席会议并讲话。他要求，要在实践中不断探索、不断创新，推进协力向协作转变，与生态圈伙伴共建共享，支撑中国宝武从“老大”变“强大”，早日建成世界一流伟大企业。

专业协作管理变革是中国宝武贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神，实现从“老大”变“强大”，构建高质量钢铁生态圈的重要保证，是深化国有企业改革的具体举措。中国宝武党委书记、董事长陈德荣在多个重要场合强调，协力管理变革势在必行。他在中国宝武第十二期决策人研修中指出，2021年以来，中国宝武狠抓协力管理工作，倡导变主从式协力关系为伙伴式协作关系，全集团上下对变革必要性的认识明显提高。要进一步提高认识，协力管理产生的底层逻辑已然变化，管理也必须跟进变革；要坚持“市场化分工、专业化协作、规模化发展”的基本定位，进一步深化专业协作管理变革；变革过程中，内外要一视同仁。

2021年，通过建立“两度一指数”牵引机制，中国宝武钢铁主业专业协作管理变革三年专项行动初见成效，变主从式协力为伙伴式协作，业务界面更为清晰，专业化协作能力逐渐提升。生态圈产业“高站位、深层次”落实集团公司推进专业协作管理变革的决心，系统领会、全面贯彻、协同推进。协作管理理念迭代升级，总体推进目标更为清晰，具体工作举措精准高效。钢铁业各子公司快速行动，落实“三立即、两加快”专项行动，成效初步显现。同时，探索形成专业化协作示范点，追求极致专业化已在生态圈形成基本共识，在供应商能力培育方面进行了积极探索，一视同仁让“兄弟们”分享变革成果。

会上，集团公司人力资源部作了题为《携手协作、共促发展———持续推进专业化协作管理变革三年行动方案》的主题报告。宝钢股份、湛江钢铁、宝武智维、宝武环科、中冶宝钢分别以“坚持‘三化’导向，协作共赢未来”“‘三驾马车’打造‘湛江模式’”“充分发挥专业化平台公司优势，实现生态圈高质量协作”“耕资源利用专业路，建协作共赢生态圈”“主动求变、创新提升，助力中国宝武成为世界一流伟大企业”为题，作了主题交流。集团公司钢铁业中心、安监部以及中南钢铁、马钢集团、太钢集团、八一钢铁、昆钢公司等作了交流发言，为“湛江模式”点赞，并表示将开展对标学习，深入推进专业协作管理变革，助推企业实现高质量发展。

胡望明在会上指出，在大家的共同努力下，经过一年系统推进，中国宝武在专业协作管理方面上了一个台阶，取得很大进步。“湛江模式”内容丰富、值得好好总结，对中国宝武向世界一流伟大企业迈进具有很好的指导意义。专业协作管理变革是践行中国宝武愿景使命的具体体现，协作伙伴是中国宝武竞争力的重要组成部分，专业化协作是中国宝武的特色和优势，也是扭转安全被动局面、提升本质化安全的重要抓手，要按照“市场化分工、专业化协作、规模化发展”要求推进专业协作管理变革。

胡望明对推进专业协作管理变革提出要求。关于底层逻辑。中国宝武迈入了“超亿吨”绿色发展新纪元，协力管理的底层逻辑已经发生变化。这个底层逻辑，其实是要回答这样一个问题：未来中国宝武的快速、高质量发展，到底需要什么样的协作伙伴？一个企业快速、高质量发展，离不开战略合作伙伴的加持。同时，快速、高质量发展的企业，也会反哺其战略合作伙伴，相互成就、彼此赋能，让双方都更加“值钱”。这是中国宝武迈入“超亿吨”绿色发展新纪元，推进专业协作管理变革的底层逻辑。底层逻辑想清楚了，我们就能够保持战略定力和耐心。

关于“湛江模式”。首先，“湛江模式”是我们共同努力的结果和集体智慧的结晶。没有这片热土上协作伙伴的齐心协力，没有宝钢股份在总结宝山基地“得与失”基础上的高起点策划，没有湛江钢铁党员群众的辛勤付出和大胆尝试，就不会有“湛江模式”。其次，“湛江模式”是一种引领和示范。业务边界很清晰、供应商选择起点高、商业模式超前，“湛江模式”的这些特点，契合了集团公司专业协作管理变革的总体方向，起到了很好的引领和示范作用。 （下转第2版）