（上接第1版）

在分析了当前存在的问题和面临的形势后，胡望明在报告中提出了2022年宝武经营管理工作的指导思想和总体目标，并部署了2022年重点工作。

2022年经营管理指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，贯彻落实习近平总书记关于国企改革重要论述精神以及关于宝武的重要讲话、重要批示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，努力实现“两增一控三提高”，坚持“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，全面完成国企改革三年行动任务，坚持高科技赋能，加快数字化改造升级和绿色低碳转型发展，坚定不移做强做优做大国有资本，突出抓好稳增长，防范化解重大风险，推动宝武高质量发展取得新成效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

为贯彻落实2022年经营管理指导思想，报告提出了工作中需要重点把握好的五大经营管理原则：一是坚持把稳增长、防风险摆在更加突出位置；二是坚持改革创新双轮驱动；三是坚持深化专业化整合，深挖协同效益；四是坚持深化智慧制造，推进绿色低碳转型发展；五是坚持党的领导，坚持发展依靠员工、为了员工。

2022年重点工作

一是坚持战略导向，共建产业生态圈。强“基”领“先”，成为全球钢铁及先进材料业引领者。依托场景优势，推进多元服务产业融合发展。二是坚持高科技赋能，推动绿色低碳高质量发展。“绿”动未来，科学推进“双碳”工作。发展材料高科技，加快从钢铁到材料转型。发展能源高科技，加快能源结构调整。加快数字化改造，促进现代服务业与先进制造业的融合。三是坚持效益引领，推动高质量发展取得新成效。科学对标找差，极致提升效率效益。持续降本增效，提高综合竞争力。四是持续深化改革，激发高质量发展动力。驰而不息，决战决胜国企改革三年行动。坚持绩效导向，健全分配和中长期激励机制。深化专业协作变革，提高全口径劳动效率。五是深化体系能力建设，推动现代化治理迈上新台阶。要进一步深化集团总部建设，进一步提升“一总部多基地”体系效能，进一步完善子公司法人治理体系。六是强化安全与能环管理，切实提升体系能力。持续构建规范化、区域化、智慧化的安全生产管理体系。统筹推进节能减污降碳工作。七是加快海外布局，提高全球资源配置能力。解放思想，积极尝试，多模式多维度开拓海外钢铁产业布局。八是关注员工发展，释放员工岗位创新动能。全面推进人才强企工程，全方位培养并用好人才，打造人才高地。九是加强法治建设和风险防控，促进企业稳定健康发展。着力健全“五个体系”，持续提升“五种能力”，保障公司稳定健康发展。

胡望明强调，新的一年，我们的蓝图已经绘就，我们的目标已经明确。面向星辰大海，伟大征程，我们任重道远，大有可为。站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，我们要以“亿万千百十，五四三二一”战略目标引领绿色低碳转型发展，努力实现宝武新的跨越。

会上，集团公司工会报告了一届五次职代会预备会议讨论审议情况，书面审议了集团公司《2021年安全生产管理情况及2022年工作计划报告》《2021年能源环保工作情况及2022年工作计划报告》《2021年企业年金运作和管理情况报告》《2021年职工教育经费使用情况及2022年培训计划报告》《2021年职工需求与关注点信息管理情况报告》《2021年厂务公开民主管理工作综合报告》。

宝武党委常委魏尧在主持会议时要求，各单位要坚决贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，落实宝武党委一届六次全委（扩大）会暨2022年干部大会决策部署，认真学习贯彻陈德荣讲话精神、胡望明工作报告要求和大会决议，团结凝聚全体职工贯彻新理念、奋进新时代，为全面完成集团公司2022年各项目标任务、加快实现“亿万千百十、五四三二一”战略目标而努力奋斗。

邹继新、朱永红、孟庆旸、侯安贵、高建兵等集团公司领导，工会主席张贺雷，总法律顾问，总经理助理；集团总部各业务中心、部门负责人，总部重点管理岗位人员及各子公司领导人员；集团公司外部董事代表、老领导代表，职代会代表参加了会议。

大会在全体与会代表齐唱宝武司歌《我战斗在金色的炉台上》的歌声中圆满落幕。