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宝钢股份从2017年起，一直坚持探索和实践具有宝武特色的“一公司多基地”管理模式建设，全面追求极致效率。按照目标规划，宝钢股份将于2023年建成高效智慧总部，基本形成“一公司多基地”管理模式，2025年形成具备快速复制能力的“一公司多基地”成熟管理模式。此外，根据《原料采购加速变革行动方案》，原料采购中心将加速采购策略变革、采购模式变革、采购管理理念变革、采购战略变革、“一公司多基地”采购管理机制变革、绩效激励方式变革。

邹继新在讲话中指出，作为宝武的核心企业和钢铁旗舰公司，宝钢股份必须立足“两个大局”、心系“国之大者”，深入贯彻落实保稳、求进的目标任务，为宝武实施新战略规划，创建世界一流伟大企业作出更大的贡献。宝钢股份必须以变应变、谋定快动，准确把握市场机遇，快速响应市场，快速布局抢占先机，不断破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势。要全面对接集团公司新战略，主动开疆拓土，深化改革创新。要坚持“能力＋规模”双轮驱动，全力做好推动新一轮发展规划落实落地等2022年各项重点工作。

邹继新强调，各级领导干部要将初心融进灵魂、把使命扛在肩上，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司工作部署，求新求变，埋头苦干，勇毅前行，在新的赶考路上交上更加优异的答卷，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

胡望明在讲话中指出，2021年，宝钢股份诸多表现可圈可点。宝钢股份作为钢铁主业核心旗舰子公司，为集团公司作出了积极贡献，主要体现在经营业绩，“减产不减效”，管理模式创新，绿色制造、低碳发展，协同支撑宝武钢铁生态圈发展等方面。宝钢股份激发创造活力，释放改革发展潜能，兢兢业业、克难前行，展现了强大的体系能力和极佳的经营管理成果，值得集团内其他企业学习借鉴。

胡望明对宝钢股份下一步工作提出要求。一是提高站位，进一步筑牢经营业绩行业第一的地位，为宝武实现全球引领再作新贡献。宝钢股份要坚持商业模式的创新；继续坚持全面对标找差，推动实现三年ROE提升目标；要加强钢铁行业相关政策的跟踪、分析与应对。二是坚持技术引领，以解决“卡脖子”关键核心技术为驱动，服务国家战略，形成更强大的竞争优势。创新工作要坚持三个面向；要在形成可持续的原始科技创新能力上走在行业前列；要加快数字化转型升级，成为行业中的示范引领者。三是抓住碳达峰碳中和倒逼机遇，引领中国钢铁绿色低碳高质量发展。引领钢铁行业实现绿

色低碳转型是宝武真正成为世界一流伟大企业，实现做强做优做大的历史机遇。我们要抓住“双碳”倒逼机遇，加速宝武“绿色制造、绿色产品、绿色产线”绿色行动。希望宝钢股份继续努力，率先突破，在钢铁行业积极发挥示范引领作用。四是“走出去”，落实国家“一带一路”倡议，拓展国际空间，实现新的跨越。五是要继续支持和带动集团内兄弟企业一起发展。宝钢股份是集团公司内的中流砥柱、优秀人才的培训培养基地、宝武战略发展的重要支撑，其体系能力、人才支撑是集团公司近几年开疆拓土的有力保障，希望宝钢股份继续承担重任。

针对当前疫情防控工作，胡望明要求各单位高度警惕、清醒认识、压实责任，按照集团公司疫情防控部署和各地防疫要求，严格落实人员管控，最大限度降低疫情传播风险。同时要做好应急预案和值守，确保疫情快速响应处置。各方都要承担起自身防疫职责，切实把疫情防控工作做实做精做细做到极致，让宝武成为防疫坚强的堡垒。

胡望明强调，2022年是实施“十四五”规划关键之年，希望宝钢股份坚定信心决心，凝心聚智、稳中求进、稳中奋进，以时不我待的紧迫感和真抓实干的精气神，把各项决策部署落到实处，开创宝钢股份高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

宝钢股份助理以上领导、集团公司相关部门负责人、宝钢股份各基地班子成员、产业生态圈单位主要负责人等现场或视频参会。