编者按

“坚定不移地抓好专业协作管理变革，坚定不移地抓好安全主体责任落实，坚定不移地抓好属地管理责任落实。”2月7日，宝武召开专业协作管理变革专题会，认真反思集团公司近期典型事故，吸取深刻教训，举一反三，贯彻落实集团公司相关要求，对专业协作管理变革及协力安全工作进行再部署、再检查、再动员。宝武各子公司迅速行动起来，第一时间宣贯会议精神，坚决落实三个“坚定不移”，坚定守住生命底线！来看他们的具体举措———

■通讯员 综合报道

中钢集团要求各单位在“实”字上下功夫，将安全生产长抓长严、真抓不松。

安全生产，责任要落实。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，树牢“人民至上，生命至上”“违章就是犯罪”“隐患就是事故”的安全理念，践行宝武安全文化。安全生产，管理要扎实。各单位要健全安全生产组织架构、制度体系、监管模式，全面对接和融入宝武管理体系，推动安全生产管理体制、机制和模式创新，不断提升企业安全管理的效率和效力。安全生产，手段要切实。利用虚拟现实技术开发安全实训模块，推动企业定期组织全员参与以岗位安全操作规程为主要内容的安全生产应知应会季度考试，分析评估员工安全意识和安全技能水平。安全生产，作风要务实。各单位要按照“四个一律”要求，推动树立“技控优先”的理念，加大安全投入，打造生产现场极致的少人化、无人化，提升生产现场本质化安全水平。

宝武环科坚决落实三个“坚定不移”，持续开展协作管理优化提升工作，力求有效控制协力业务风险，坚定守住生命底线。

第一，将以“三个减少＋一个控制”为目标，遵循宝武协力管理变革“市场化分工、专业化协作、规模化发展”的原则，按照“核心业务不外包、分级分类管理、动态管理”和“一岗双责”要求，坚持“四同标准”，建立稳定平等的专业化协作关系，支撑宝武环科“一总部多基地”管控需求、“一总部多事业”发展要求，打造合作共赢的协作生态关系。第二，提高门槛、整合资源，优化供应商结构。策划协作业务优化方案，实现协作供应商的精简化、专业化，逐步培育一批跨区域、极致专业化的战略供应商。第三，智慧赋能、重塑业务，极致化效率提升。第四，对标找差、规模引领，建立市场化协作价格体系。第五，管理“出向”、夯实监管，确保协力业务安全受控。第六，系统建设、覆盖过程，提升协力管理体系能力。

宝地资产部署今年安全能环重点工作，进一步压紧压实安全生产、能源环保责任，为公司“聚焦产业空间，开拓全国布点新格局”的发展筑牢安全防线、构建绿色屏障。对2022年安全、能源环保工作提出三点要求：一是认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，提高认识、提升站位，强化主体责任意识，压紧压实安全责任。二是突出问题导向，深刻认识当前安全生产形势，紧盯关键环节，坚持源头治理，强化风险管控，提高体系能力。三是以底线思维管控生态环境风险，以优化能源结构为抓手有序推进“双碳”工作。

宝武碳业结合公司多基地、多产线、危化品生产集中的业务特点，深入研究、专题部署，从节后复工安全、设备设施本质化隐患排查、属地安全责任落实、危化品储运及季节性燃（煤）气、防雷接地专项排查等维度，强化责任，统一思想转变观念，变“协力”为“协作”、变“主从”为“伙伴”，聚焦战略供应商培育和体系化能力提升，并从五方面开展工作：一是强化责任体系、统筹策划推进。二是“一基地一方案、一岗位一对策”，细化实施专业协作变革。三是注重战略供应商体系化能力培育、提升。四是加速3D岗位灭失，显著降低基层业务风险。五是结合公司发展现状，严控协力增量，严格协力准入。

宝钢工程迅速行动，要求将“宝武精神”融入到专业协作管理变革以及安全管控工作中去，要以安全发展的理念为引领，推动专业协作管理变革；以系统思维为指导，落实专业协作管理举措；以协作提升为目标，加强专业协作过程监管。一是健全体系，明确责任。完善各归口管理部门职责，加强协同、制约和监督，强化体系作用发挥。二是完善制度、强化准入。对施工外委、设备采购、派遣协力进行专项评估，建立形成分类的合格供应商名录。按照必要性、合理性、规范性和经济性的要求，进一步精简协力项目和协力队伍。三是聚焦高危、强化监管。重点聚焦项目现场的“危大工程”（危险性较大的分部分项工程）和“危险作业”（易引发事故的危险性作业），强化风险防控的精度和力度。

宝钢金属要求干部职工进一步提高政治站位，强化责任担当，牢固树立“以人民为中心”的发展思想和安全发展理念，坚持把抓好安全生产作为当前一切工作的重中之重，认真落实三个“坚定不移”，确保专业协作管理变革取得实际成效。一是压实安全生产和专业协作管理变革主体责任。二是扎实开展“回头看”，切实增强发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉，持之以恒抓好安全生产工作。三是对标“湛江模式”，找差距补短板，夯实各项管理基础。四是坚持落实区域监管、属地管理责任，树牢业务委外、责任不能委外的观念，实施骨干人员“出向”，支撑协作伙伴管理水平及员工技能提升。五是着力通过智慧制造加大消灭3D岗位力度，大力改善3D岗位安全环境，提升现场本质化安全水平。

宝钢包装迅速传达集团公司专题会议精神和要求，着力推进协作管理变革各项重点举措落实。一是建立协力变革组织体系。全面落实“一把手”亲自抓、亲自管、亲自策划、亲自推动、亲自检查的要求，成立宝钢包装专业协作管理变革领导小组。二是加强协作供应商管理。加快推进从协力向协作的变革，变主从式协力关系为伙伴式协作关系。三是加快智慧制造，遵循“四个一律”的要求，务实开展“少人化、集控化、一键化”的实践。加快推进协力业务机械化替代、智慧化灭失，推进协力安全本质化，减少协力用工，提高效率。四是牢固树立安全管理是第一管理的理念，快速提升专业协作管理变革体系能力。

宝武特冶积极行动，成立了以党委书记、董事长为组长的专业协作管理变革领导小组，并由各业务归口及专业管理部门共同组建专业协作变革推进工作小组。在专业协作管理变革的收官和决胜之年，宝武特冶将对标集团先进、借鉴学习“湛江模式”，围绕四个方面开展工作：一是强化全员责任落实。二是建立激励与约束机制。将专业协作变革任务分解转化为具体工作指标，明确里程碑目标、各具体项目负责人、评价规则，并按任务完成情况予以奖惩。三是推进供应商与业务整合。进一步审视协作队伍、协力业务现状，将清理“低、小、散”供应商与协力业务“区域化、专业化”整合工作结合起来、同步推进，提升“两度一指数”水平。四是探索体制机制变革。积极适应公司改革发展，在新基地建设、子公司混改过程中，将“引资本”与“改机制”同步推进，培育战略协作伙伴。

宝武智维深刻反思协力安全及专业协作管理变革存在的不足，对专业协作管理变革及协力安全工作进行了全面部署动员，并提出要求：以“压责任、强监管、重培训、严考核”为主基调推进协作管理变革，重点强化协作单位体系建设和现场安全管理能力培养，注重安全绩效评价与促进协作队伍整合；压实协作主体责任，厘清协作单位安全管理19要素，规范协作单位的安全职责和安全管理要求，提升协作单位安全体系运行实效性；强化安全监管，开展协力管理专项督导和二方体系审核，着力推进协作单位主体安全责任落地；严控源头准入关，建立协作准入“基本清单”，统一协作人员准入标准，规范协作供应商的管理界面、衔接流程，预判安全风险；精准培训，加快能力提升；坚决贯彻“违章就是犯罪”理念，对待违章“真抓严管”，做到“零容忍”，加大违章惩处和追责问责。

宝武重工聚焦构建完善专业协作管理变革推进体系，作为公司及下属单位“一把手”工程，按照“市场化分工、专业化协作、战略化发展”的基本定位，统一思想，提高认识，统筹推进公司专业协作管理变革工作。第一，稳步推进协作供应商整合优化。截至目前，公司协作供应商由2021年初的86家压减到43家，压减率50％。后续将对标学习“湛江模式”，按照区域一体化和专业一体化要求，加速培育战略协作供应商。第二，专项推进协作业务安全管理工作。从提升安全生产治理体系和治理能力水平入手，进一步夯实安全生产责任体系，提升协力安全管理能力水平。第三，建立专项工作机制，督导与支撑并行。

宝武水务结合业态和风险实际，对专业协作管理变革进行了专题分析、研究、布置，并要求：一是深刻认识安全生产的严峻形势，时刻牢记为所有现场作业人员创造安全工作环境的初心和使命，在实践中，要持续强化对协力单位安全管理体系覆盖，严格执行“四同”管理精神；二是贯彻落实专题会精神，深入领会专业协作管理变革的管理逻辑和“湛江模式”，强力推进专业协作管理变革工作；三是必须抓好工程建设领域施工人员的现场施工安全管理，决不允许与“低、小、散”类型的施工队伍签订施工合同。

宝武清能结合自身协力安全管理特点，重点加强建设技改项目安全管理和检维修安全管理，同时通过推进智慧制造和“3D”岗位改善，提升安全本质化水平。一是抓好建设技改项目安全管理。二是强化检维修项目安全管理。精细化项目委托管理，落实人员安全准入及安全教育，对特殊作业实施重点管控，发挥安全监督体系约束作用。三是推进智慧安全管理及“3D”岗位改善。通过“无人化”“少人化”“集控化”“一键化”形式的智慧制造，提升生产过程本质化安全水平。

欧冶链金第一时间传达贯彻落实宝武专业协作管理变革专题会精神，坚决落实三个“坚定不移”，结合安全生产专项整治三年行动，不断将协力安全管理工作引向深入。一是坚定不移地抓好专业协作管理变革。二是坚定不移地抓好安全主体责任落实。规范岗位规程，实施标准化作业，根据岗位安全操作规程，落实岗位安全技能实训，提高员工安全意识和技能。三是坚定不移地抓好属地管理责任落实。强化对施工方案的编制审核，完善三方合署办公机制，加强检修过程安全监管，加强“3D”智慧制造项目和安全信息化系统建设。

武汉耐材按照集团公司“三立即两加快”的管理目标，前期组建成立了协力管理变革专项工作组，启动开展了业务回归等相关工作。

武汉耐材要求，一要提高政治站位，充分认识协作变革的重要性和必要性。持续提高供应商的协作水平和管理能力，积极培育战略协作供应商。二要转变工作作风，牢固树立挺在一线抓安全的管理意识及管理不外协、责任不外协的思想观念。进一步提高专业化协作的管理水平和能力，提升协力供方安全自主管理能力和意识。三要强化检修过程及建设施工项目安全管理。四要持续加强安全教育、安全技能培训，推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。对标管理制度、安全操作规程规范，促进体系制度落地能力。