2021年以来，在欧冶工业品打造“成为工业品供应链服务引领者、成为智慧制造极致效率驱动者”愿景的引领下，资材品类党支部按照党建融入经营的要求，围绕公司经营目标及中心重点工作，以党员“三先”制度为抓手，苦练内功，积极践行公司提出的“从部门到公司”“从职能到经营”“从被动到主动”“从传统到互联网”“从采购到销售”“从单基地到全国”的“六个转变”要求，在降本增效、集采整合、品类开发、市场拓展等工作中取得了优异的成绩，员工们的专业能力也在不断“转变”中得到进一步的提升。

统一思想 明白“如何转变”

欧冶工业品“六个转变”要求的提出，为广大员工加速创新创业步伐吹响了新的“冲锋号”。资材品类党支部第一时间召开党员大会、骨干会议，详细学习、研读公司“十四五”规划、商业计划书和公司管理研讨会等材料的精髓，鼓励党员员工拥抱变革，快速转变思维。党支部书记及支委们在党员大会、部门会议上，多次宣贯“从设备资材采购中心变成欧冶工业品，变的不仅仅是公司抬头，更是员工观念和行动上的一致转变”。通过学习，厘清“为谁转变”“怎么转变”，并成为上下共识，让全体员工拧成“一股绳”，凝成“一股劲”，全力以赴投入建设工业品供应链新生态。

谋定而后动 做好转变策划

转变，对每个人而言，都是离开舒适区、心怀畏惧的痛苦过程，因为转变面临着太多的“不知道怎么办”“不确定会怎样”。面对公司下达的各项经营绩效指标和重点工作任务，支委班子第一时间做了部门任务分解，并制定了部门绩效评价办法，让各部门有明确的目标。各部门没有简单地把指标分解到人，而是召集党员骨干对本部门的指标进行落地策划，再落实到具体责任人。支委层面也不定期碰头研究，互相借鉴好的做法，挖掘跨部门的协作项目。例如，“从采购到销售”的转变上，对原本的采购人员能力提出了更高的要求。要实现销售的突破，首先要触达客户。资材品类中心根据业务特点和供应商客户群体，进行内部责任分配并制定客户触达计划，不断向业务员宣贯销售行为应以“为客户创造价值”为目标，关注客户想买什么，明确每次触达要向客户带去和带回的信息，让原本的采购人员较快地适应了销售的工作要求。

党员率先示范 践行“六个转变”

在统一了思想、谋划了方案后，支部要求每位党员率先行动，发挥先锋模范作用和“双带”作用，促进各项工作落细落实。耐材辅料党小组设立党员示范岗，牵头开展销售工作。白天做采购、晚上做销售成了许多党员的“新常态”；工程材料党小组针对工程项目紧急计划多、采购人员疲于应付的现状，发动党员带头，建立计划“颜色管理”机制和“断点预警管理”清单，定期发布甲供料月报，从被动式服务向主动式服务转变；化工油脂部党小组组建了输送带品类场景化攻坚小组，以用户体验感为中心，不断完善商品呈现方式和点选模式，为用户在商城提供便捷的选择；通用材料党小组发挥早期介入商品数字化及上架工作的经验优势，让年轻党员挑重担，承担资材条线商品数字化及品类开发的流程设计、过程指导、结果跟踪任务，并在品类大量上架后主动跟踪专区执行情况，推动传统采购业务不断向平台化、数字化方向发展。党员带头、群众跟进，中心全体员工在一项项任务的落实中不断接受挑战，主动实现自我转变。

资材品类中心的党员群众在凝聚思想的前提下，以时不我待、只争朝夕的劲头，积极践行“六个转变”，内保供应、外拓市场，持续为平台赋能，使党建工作落到了实处、发挥了实效，真正做到了党建与经营工作深度融合、双促共赢。 （张颖星陆佩芳）