近日，携程集团宣布从3月1日起实施混合工作制度，允许员工每周有一到两天自行选择办公地点，可以在家里，也可以在度假酒店。携程方面透露，该政策将覆盖该集团全部员工，不分男女、不分岗位、不做薪资调整。消息一出，不仅携程的大多数员工拍手叫好，网友们也纷纷点赞。不少留言耐人寻味，如，“与其效率低下地‘摸鱼’，不如高效合理安排时间”“大爱。公司节约了成本，员工得到了实惠，双赢”……

其实，在携程之前，已经有不少企业在尝试对传统的工作模式进行变革。比如字节跳动，疫情期间该公司就有5万员工居家在线办公。有评论指出，后疫情时代，企业的工作生态已经发生了巨大变化，互联网、5G、人工智能、物联网等新技术催生的远程办公、移动办公等新工作方式，加速颠覆了传统办公模式。当下，人们难免将这种变革与新冠疫情联系起来，但以长远眼光来看，远程办公、混合办公、隔周三休等新型工作生态，已经不再是一种单纯对抗新冠疫情的手段，而很有可能是这场疫情催生和倒逼出来的一种管理进步。

对宝武这样的国资央企而言，工作生态的变革和优化，亦有深刻的意义。习近平总书记指出，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。宝武党委书记、董事长陈德荣说，“所谓伟大企业，是有伟大使命和情怀的企业，是行业尊敬、社会尊重、员工自豪的企业，是能够为国家富强、民族复兴、人民幸福提供支撑的企业。”显然，为广大职工群众谋福利，就是这种崇高使命的题中应有之意。钢铁报国，成为党和国家最可信赖的依靠力量，是宝武的初心和使命。这不仅体现在打造“大国重器”“镇国之宝”，创建世界一流伟大企业上，也体现在为广大职工群众谋幸福上。追溯宝武的历史，这种追求贯穿了企业发展的始终。上世纪90年代，当时的宝钢明确提出“三个一”，即“一辆车、一套房、一万美金”的员工福利目标；1992年，宝钢率先实行五天工作制，是国内大中型企业中的首例。让广大职工群众分享企业改革发展的红利，始终是宝武孜孜不倦的追求。 （下转第2版）