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近年来，宝武明确提出了“有钱、有闲、有趣”的“三有”生活理念。“三有”的核心要义，是受尊重、有尊严的体面生活，让员工共享企业发展的成果。智慧制造是宝武正在大力推进的一项重点工作。其目的不仅仅是要提高效率，改变传统的作业模式，更重要的是要把基层员工从危险性高、劳动环境差、简单重复的高负荷劳动中解放出来，享受效率提升带来的红利。如今的宝武，“四个一律”成为了常态，“吃苦耐劳”的机器人随处可见。而一大批基层员工从现场操作室走进了环境优美的操控中心，衣着整洁，纤尘不染，成为了真正的“白领”，彻底颠覆了传统钢铁工人的形象。智慧制造，不仅是传统钢铁企业生产方式的转型，也是传统钢铁人工作生态的转型。这正是宝武全心全意依靠职工群众办企业，让职工群众分享技术进步带来的红利，为职工群众谋幸福的真实写照。

尽管作为传统制造业，在业态和管理架构上与新兴的互联网公司有很大的差别，但在工作方式的创新上，宝武近年来也在积极探索。2020年初的疫情期间，宝武就在集团总部试行了远程网络办公，并明确提出，“远程办公是顺应时代潮流的工作创新模式。要着眼长远，为未来常态化远程办公积累经验、打好基础。”此后不久，宝武旗下的宝武碳业以宝山基地为试点单位，实施了隔周三休的全新工作模式。从试点推进的情况来看，广大基层员工对此非常欢迎。许多员工表示，这相当于隔周一个小长假，很多双休日没法办的事情现在都解决了，感觉“爽歪歪”。与此同时，这种变革也推动了宝武碳业智慧制造、业务流程再造、一总部多基地等工作。宝武碳业劳动效率提升工作稳步推进，员工也得到了实惠。

今年，宝武已明确提出“提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业”的公司定位和“亿万千百十、五四三二一”的远景目标。通过创新实现技术引领，是宝武高质量发展的主旋律。宝武的智慧制造在迈向2.0版本。通过智慧制造提升劳动效率，显然是实现员工“三有”的“主干道”。2月份，集团公司相关单位开始大力推进万名“宝罗”机器人上岗的工作。这将使宝武的整体劳动效率得到大幅提升，基层员工心心念念的“隔周三休”显然离大家越来越近了。

但不能否认的是，要打破传统管理模式的边界，绝非易事。“隔周三休”给管理者出了一道难题，在生产组织、人员配备、素质技能、绩效评价等方面都提出了更高的要求，是一项非常具有挑战性的工作。从目前的情况来看，“隔周三休”“居家办公”等新模式，也还都处在“破冰”阶段，没有成为常态。

让员工享受技术进步带来的红利，体面而有尊严地工作、生活，是一个有使命情怀的企业必须要做的事情。这项工作的推进，牵一发而动全身。需要进一步转变思想观念，焕发“干、快干、快快干”的精神面貌，真心实意为职工群众办实事。同时，还需要做好顶层设计和系统性设计，精准地分步实施。天上不会掉馅饼，幸福是奋斗出来的。广大宝武干部员工更要以时不我待的精气神，奉献自己的智慧和汗水，成为“三有”生活的逐梦者。我们相信，随着智慧制造水平不断提升，创新能力和信息技术不断突破，远程办公、混合办公、隔周三休等社会、企业和员工“三得利”的工作新模式定会实现。在创建世界一流伟大企业的漫漫征途中，宝武必将写下为职工群众谋幸福的动人篇章！