近年来，随着宝武资源整合融合步伐推进，公司规模体量不断扩大，为把人员转化为人才优势，为公司战略实现提供强有力的支撑，宝武资源创新组织及人力资源管理方式方法，搭建了“两化三智四库”矿业人才培养体系，建立“353”人才培养平台，分层分类推进员工教育培训项目，以“立体化、多维度”为突破口，跑出了人才发展加速度。

新员工：系好第一颗纽扣

宝武资源围绕岗位关键能力塑造，设计了具有矿业特色的新进员工职业成长路径，定制1.5年培养期规划，通过岗位见习、岗位锻炼等方式，引导建立合理的职业生涯发展预期，发现、培养、造就一大批具备良好思想政治素质、掌握精湛专业技术知识、能够发挥示范引领作用的青年骨干人才。

2021年，宝武资源组织开展了64名新进员工的入职培训，从形势任务教育、实践参观等入手，帮助新员工全方位加深对公司业务与发展路径的认识，了解公司发展、提升职业素养、拓展眼界思维，尽快完成角色转化，加速岗位成长。

为加深新员工对宝武的认知、对宝武资源的身份认同，加强文化融合，公司开展了新员工户外拓展主题活动、矿山实践、中秋联欢活动，帮助新员工在交流中认识、了解公司文化。

后备军：“三石”培养计划

宝武资源基于贯彻落实宝武对于大力发现培养年轻干部的要求，适应专业化整合融合、战略规划发展需要，聚焦“安全、绿色、智慧、高效、国际化”的产业化发展路径，策划了面向高潜质青年人才的基石计划、面向一线生产和业务负责人的磐石计划、面向矿山副职和总部总监层面的曜石计划，搭建起“三石”培养机制。

作为“三石计划”中的“曜石项目”，首期中青年矿长培训班于2021年11月开班，来自各矿山基地的28名中青年骨干参加。培训内容囊括思考方法、管理方法、管理实操等多个维度，采用了沙盘演练和行动学习的授课方式，系统讲授了政治力、领导力、专业力三大模块共13门课程，以团队协作、头脑风暴、发散思维的方式，进一步强化矿山后备人才的协同、创新等综合能力培养。

此外，公司借助宝武培训平台，推选9名领导干部参加中央党校、中国大连高级经理学院等培训。继续深入推进跨单位实习工作，2021年，44人从矿山来到公司总部实习，总部至矿山实习13人次，持续为公司提供人才动能。

专业能力：多样化培训

根据“四大业务板块”建设发展需要，结合职能管理专业能力提升要求，宝武资源构建了“五力技术模型”。一是聚焦矿山生产力，推动以首席师为牵引的矿山人才梯队建设，开展“技术研讨”“安全环保”等系列培训。二是聚焦贸易市场力，开展“市场分析研判”“贸易安全风险管控”等系列培训。三是聚焦物流联动力，开展“港航货”一体化运营等系列培训。四是聚焦资源开拓力，开展项目管理系列培训，持续提升员工语言能力，推广《英语流利说》网络学习。五是夯实职能管理专业力，开展了纪委、人力资源等专业条线的“职能体系能力提升”系列培训，为公司生产经营发展提供源源不断的支撑。

同时，宝武资源夯实“三营”培养维度，打造智慧制造后备军，探索搭建了“成长营、工匠营、大师营”三梯队的技能人才培养训练营，差异化提供培养平台。2021年，依托宝武线上培训平台，大力开展一线员工跨区域系列培训，使一线员工感受“同一个宝武”的浓厚氛围。

国际化：搭建海外人才培养体系

2021年是宝武资源国际化发展元年，公司聚焦海外矿山项目建设，搭建与之匹配的国际化人才培养体系，培育国际化矿业人才队伍。

2021年，宝武资源从美国哥伦比亚大学等国际一流海外院校招聘了优秀应届毕业生3人；以内部协同支撑、借调等形式配合完成海外项目开发用人需求8人。以语言培训为基础，依托上外、浙大等学校资源，推进语言类专项培训，开展矿业专项语言能力测评，完成了公司翻译团队组建工作，并以海外子公司为平台，开展境外项目实践历练，培育一批具有国际化视野、跨文化沟通和理解能力的矿业人才队伍。

人力资源是企业的第一资源，是推动企业发展的核心力量。今年，宝武资源将继续以战略目标为引领，优化完善矿山人才培养体系，加强人才激励和管理效能衔接联动，走人力资源综合素质持续提升之路。通过多种形式的人才交流和人员管理工作，探索符合公司战略的人力资源工作新路径，在体制机制上体现创新、在人才培养上体现精准、在操作实施上体现效率，为宝武资源高质量发展筑牢人才基石。 （温萌）