（上接第1版）在实现核心业务功能的基础上，该系统还提供了数据治理配套工具和业务预测场景。员工画像、干部画像、岗位效率、薪酬投放、培训转化等功能，能够充分挖掘数据资产、提升数据能力，在构建人力资源数字资产库、业务预测、指标趋势等方面，为人力资源的数字化管理赋能。

这不仅仅是一个业务系统，还是一种技术领先和文化积淀。该系统充分利用宝武工业互联网技术架构的先进能力，在数据计算、数据存储、安全防护、互联互通方面保持技术持续创新。在技术落地层面，该系统向头部制造型企业、互联网企业对标找差，始终把代表着最先进的数字化技术能力与宝武人力资源管理文化有机结合，并进行业务场景的技术落地，沉淀宝武文化。

高度统一的系统语言和步调一致的管理推进，让“同一个宝武”深入人心

太钢集团和昆钢公司进入宝武大家庭后，在BW HR管理平台上，首次与宝武旗下其他分子公司“胜利会师”。推进组成员感受到，无论是太钢集团还是昆钢公司，都有一个共同的特点———积极主动、拥抱变化。太钢集团自有的人力资源管理系统已成熟运行多年，在BW HR系统尚未具备覆盖条件时，便与推进组主动联系、提前谋划，开展数据治理和管理对接；昆钢公司在面临专业化整合、公司治理法人压减等多项任务的同时，将BW HR系统纳入了公司信息化系统覆盖的大项目中，统筹谋划。在宝武首个“公司日”前夕，太钢集团和昆钢公司率先完成了系统“云上线”，实现管理、系统双升级的目标。同一个系统承载的“同一个宝武”，成为了一种化学反应，历久弥坚。

根据项目实施进度安排，宝钢股份、八一钢铁、西藏矿业、宝钢包装四家单位为3月份最后一批实施覆盖。时逢全国各地疫情点状散发，严峻的疫情形势、严格的防疫措施，为按时完成工作任务带来了极大的挑战。尤其是远在边陲的八一钢铁、西藏矿业，业务验证、实操培训、数据对接等，仅仅依靠远程办公根本无法完成。为此，项目团队与上线单位积极筹措，提前预派多名实施专家进驻现场，先行隔离，通过“远程＋现场”相结合的工作模式，加班加点，高标准、高质量完成了工作任务，达成了预先设立的工作目标。共克时艰，让“同一个宝武”经受疫情的“洗礼”和检验，历久弥坚。