近年来，根据集团公司“一企一业”“一业一企”的战略部署，宝地资产加速整合融合步伐，成为一家“12合1”的公司。员工大多数是从钢铁业转岗而来，各家公司的历史、文化不尽相同，如今，要拧成一股绳，打造“同一个宝地”，难度可想而知。

要切实发挥“同一个宝地”的合力，最重要的是解决文化融合的问题。

做好答卷

宝地资产在转型发展的进程中，坚持以观念转变、文化引领推动新发展，使四面八方的员工同心同向同行。

发出同一种声音。2020年以来，在联合、整合、融合过程中，宝地资产宣传先行，充分考虑到各方历史、文化、经营、制度等现状以及干部员工的所思所想，制订分层分类的宣传材料，层层宣贯，全面覆盖。通过党委理论学习中心组学习、干部大会、党课等，讲清讲明讲透整合融合的意义。通过公司官微、形势任务教育班组材料等平台，刊发各类宣传文章300余篇、形势任务教育材料18期。同时，紧密结合实际，以改革发展中的难点、痛点开展学习研讨，把思想凝聚到如何下好“一盘棋”、发挥“同一个宝地”的合力上来。

融合同一种文化。以社会主义核心价值观和宝武价值观为统领，广泛征求员工意见，并经职代会审议通过“诚信、开放”的宝地精神，通过各种载体、形式传播宝地资产文化理念。做强主渠道宣传平台，发布《四元路保安转岗侧记》《“护航”天团战斗在“金色炉台”上》等100余篇宝地文化故事，2年间，公司官微关注度从300余人提升至近4000人。同时，编发《融化的国有资产》《谁赶走了镭战公司》等反面案例故事，举一反三，深度剖析深层次的思想观念问题。以宝武“公司日”等活动为契机，承办“火红的年代”主题展、宝武首批爱国主义基地百年重钢站揭牌仪式暨红色故事讲演活动，组织开展“同心筑梦，共创与众不同”“同一个宝地，同一场征程”等员工参与度高、覆盖范围广的系列文化活动，强化了“同一个宝武、同一个宝地”共识。

做强同一个品牌。宝地资产调整原有的“一项目一品牌”策略，实施“一线一牌”策略，以“宝地”品牌为核心，整合优化宝地广场、互联宝地、宝乐汇、吴淞口创业园等品牌，建立宝地品牌架构，规范产品案名，升级公司品牌与产品品牌LOGO，明确新建项目、整合后新划入项目的品牌确立规则；编制《宝地品牌管理办法》和VI视觉识别手册，主打“宝地花”品牌图形，应用到公司企业文化、经营管理、项目运营、物业服务等视觉识别场景中，强化“同一个宝地”的视觉感知、视觉印象和心理认同，并进一步激发“宝地”品牌合力和影响力。同时，多管齐下力推特色产品品牌，“友间公寓”的3个社区分别被评为上海市和宝山区人才公寓，“金色炉台”已举办约50场规模盛大的政府会议及商业活动，成为“网红”打卡地。

硕果累累

宝地资产以文化引领推动整合融合，亮点与特色主要体现在队伍、地域、经营等层面上。

队伍层面———“你中有我，我中有你”。宝地资产从推进管理者、业务技术骨干流动、员工转型转岗开始，深化体制机制改革，打破原来清晰分明的人员边界，从总部到各单元，从各单元到总部，以及各个单元之间，推进相互交流、学习、任职、挂职、转岗，实现了“你中有我、我中有你”的相互交融，在人员流动中增进相互了解，并通过管理者、骨干员工带头传播和践行宝武价值观、宝地精神，营造氛围、推进文化融合，涌现了许多优秀案例和一批企业文化践行者。

同时，宝地资产将文化融合与开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、庆祝建党100周年系列活动、党史学习教育以及“为群众办实事”等紧密结合，在学习教育中汲取养分，增强干部员工的文化自信。党员在工作中亮出身份、佩戴党员徽章，带头成为文化的践行者，主动接受群众监督。

地域层面———东西南北一线牵。跟随宝武“开疆拓土”的步伐，宝地资产布局全国。在推进中，以企业文化为线，以组织领导、党建工作、实地调研、经营部署、项目推进、干部派驻等工作为指针，以“同一个宝地”的文化理念和内涵串联、织就宝地共同体，形成了现代产业园、全国区域（产业）总部、宝地广场（上海、广东、福州）等商业体共进共荣的大格局。

经营层面———协同经营一体化。从深化体制机制改革着手深入推进文化融合，着力打破空间、业务等方面的壁垒，形成各商业体、服务体招商协同、服务协同、组织协同的局面。如各商业体之间共享招商信息、互相推荐租户、进行组团营销，构建平台经济；物业单元与技术设备单元、绿化单元等抱团服务，在提升自身竞争力、经营业绩的同时，协同各大商业体提供营商环境营造、“软硬实力”提升等支撑；项目建设上，形成了顶层设计、整体推进、各点进击、专业部门指导、各方协同的局面。