■记者张 萍

本报讯 近日，宝武钢铁板块“三降两增”推进会暨专项工作领导小组第一次会议召开，对专项推进策划方案、实施方案以及相关情况进行交流探讨，推进“三降两增”工作落实落地，以不断提高钢铁产品附加值，降低生产制造成本，建立宝武长期持久的竞争优势。宝武总经理、党委副书记胡望明参加会议并对专项工作提出要求。

当前，国内经济形势、国际形势严峻复杂，“三个之变”以及钢铁行业的特殊情况，提出了新的挑战和要求。实现“稳字当头、稳中求进”，对宝武来说不仅是经济问题，更是政治问题，是国资央企作为稳定器、压舱石应该担负的责任。在集团公司2022年一季度工作例会上，宝武党委书记、董事长陈德荣提出钢铁板块稳增长的“三降两增”措施。钢铁业中心、集团经营财务部积极策划推进方案，各钢铁子公司都高度重视，主要领导亲自挂帅指挥，总部相关部门积极响应，研究提出“三降两增”方案，明确目标，细化措施。集团公司成立了钢铁板块“三降两增”专项工作组，并成立了领导小组和各工作小组，确保各项举措落实到位。

胡望明在讲话中指出，要站在稳增长的高度来看“三降两增”工作，将它作为落实国资委“两增一控三提高”的重要举措。他重点讲了三方面的意见。

第一，要坚持把稳增长摆在更加突出位置，确保全年稳健运行、向好发展。一是要把“三降两增”作为实现稳增长的重点工作来抓。降本增效是我们实现稳增长必须长期坚持的经营方针，“三降两增”专项工作是这个经营方针的具体体现和落实，是针对我们现在的经营环境、复杂的局面而采取的专项措施。这不仅钢铁主业要实施，还要带动“五元”产业，结合实际全面实施。同时，资源、能环、物流等产业公司要为钢铁单元“三降两增”作贡献，实现协同价值。二是要不遗余力、全力以赴推进“三降两增”工作。各一级子公司都要锚定目标，不留退路，全力以赴。 （下转第2版）