■记者张 萍

本报讯 5月24日下午，宝武召开多元产业“三降两增”专项工作推进会，对多元产业专项推进的方案以及相关情况进行交流探讨，提出要围绕钢铁业协同创造价值，确保集团年度经营目标以及稳增长目标的实现。宝武总经理、党委副书记胡望明参加会议并讲话。

“稳字当头，稳中求进”是贯穿全年工作的首要任务，“三降两增”工作是实现今年稳增长目标任务的重点举措和重要抓手，不仅是今年二季度和全年的重点工作，也是宝武“十四五”期间在降本增效方面始终要抓好的一项重要工作。近期，集团经营财务部牵头，各业务中心推动，组织“五元”产业各子公司制订落实“三降两增”的具体举措。各业务中心分管领导主抓，业务中心总经理和子公司主要领导都挂帅指挥，总部相关部门会同各业务中心积极响应，研究提出“三降两增”方案，既借鉴钢铁单元的工作实践，又突出体现各产业板块自身的特点，在夯实年初成本削减和ROE优化行动的基础上，紧扣极致效率，提出了更具挑战性的目标。

会上，新材业中心、智慧业中心、资环业中心、园区业中心、产融业中心结合自身实际，对“三降两增”专项推进方案的初步设想进行了汇报。宝武碳业、宝钢工程、中钢集团、宝武资源、宝地资产、财务公司等子公司，以及集团相关职能部门进行了交流发言。

胡望明在讲话中指出，多元产业要深入理解集团“三降两增”专项工作的要求，根据自身板块以及所处行业特点，将要求和举措转化为行业的专业语言，确保落实落地。

胡望明重点讲了三方面的意见。第一，多元产业是确保集团稳增长目标实现的重要部分，要坚持稳增长目标不动摇。当前，经营形势严峻，多元产业要积极应对市场环境的变化，分析经营中存在的问题和不足，综合施策，力争多元产业板块为集团全年目标任务的完成作出更大贡献。一是，“三降两增”是每个业务板块、每家子公司实现全年稳增长目标的重点工作。要主动思考、积极谋划，提出更为挑战的降本增效目标。一方面，要苦练内功，打磨产品、增值服务、抢抓机遇、增产增效，扩大市场占比；另一方面，要主动进行自我革命，重新审视业务的各个环节，努力降低成本，提高效率。 （下转第2版）