“降本增效是企业管理永恒、常态化的主题，也是当前集团公司的重点工作。”宝武新材料产业发展中心总经理王立新表示，“新材业中心将积极响应集团料产号召，认真学习领会集团领导关于‘三降两增’重要讲话精神，深入研究关键举措安排，密切关注并联系对口子公司把此项工作作为当前主要任务、重点任务、核心任务来抓好，为集团稳增长贡献自身板块力量。”

为推进“三降两增”工作，新材业中心第一时间召开专题会议，结合中心的实际情况制定专项工作部署推进方案。王立新介绍说，新材业中心联合经营财务部及对口子公司成立了以集团分管领导任组长的“三降两增”专项工作组。同时，根据专项工作组的指导，中心针对所处板块企业的自身特点，归类确立若干项目，明确内容目标、思路举措，研究制定专项工作方案；对年度商业计划成本削减和提质增效专项进行再审视、再优化，提出更具有挑战性但可行性也很强的降本增效目标，并针对具体重点项目制作专题路线图和时间表；各子公司之间铆牢目标，主要领导亲自挂帅，工作小组强化过程推进，经验交流共享，促进竞争力提升，把实施成效纳入季度管理报告跟踪评价。

为有效落实专项工作方案，王立新表示，新材业中心针对所处板块企业的自身特点，在年初成本削减和ROE优化行动基础上，对专项工作方案细化形成了“三降两增”具体实施方案内容。子公司各有侧重，体现极限极致思维，并提出挑战目标。王立新说：“经过审慎研究和科学评价，新材业板块又提出了‘三降两增’挑战目标，较基础目标提高了34％。虽然增幅较高，但各家主动作为、自我加压，实现挑战目标还是有可能的。”

王立新表示，由于新材业所涉及的业务板块范围较广，产业特征明显，新材业的各对口子公司也是“一企一策”，制定了具有针对性的落实举措。

宝武碳业将进一步减少非计划停工次数、减少停工时间等，提高资产利用效率；通过修旧利废、自力检修等措施，削减成本；通过水系统循环利用及光伏发电等措施推进节能降本；通过新产品开拓、高附加值产品生产，以差异化精品战略提升综合竞争力；通过“一总部多基地”管控模式，统一管理、整体策划，充分发挥竞争优势。 （下转第2版）