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宝钢金属将充分释放已建成产线产能，对已定点产线根据客户量产情况，及时保产保供；产能富余产线要想方设法提高设备利用率。同时，通过“技术攻关＋精益生产”的项目化机制，提升成材率，进一步降低生产成本；通过领导挂帅＋项目化机制，推进节能减碳降本；通过优化品种结构、提升高附加值产品比例、开发新产品新客户，并发挥营销一体化等优势，实现增效。

宝钢包装安徽、贵州、佛山工厂项目扩容使产能进一步得到扩充，通过各工厂继续实施精益管理、自主改善、技改等方式来提升生产效率。同时，通过设备改造和工艺进步，实现原料降本；通过空压高低压改造、能源消耗对标比武、减少固废排放等手段来推进节能降本。在增效方面，将进一步拓展柔性业务、开发与应用1000M L罐型、在北方新增数码线填补市场个性化易拉罐需求，延伸下游产业链。总部对所有板块采购和销售业务进行梳理，充分发挥一总部多基地中宝钢包装品牌和信用优势。

宝武特冶将通过基础产能保障、工序产能登高拉练项目，提升使命产品保供能力；通过特殊钢冶炼料结构优化等技术攻关来实现原料降本；通过优化生产组织，提高热装热送比例，降低能源消耗；坚持战略使命产品保供和盈利能力持续改善为导向，抓住市场有利机会，坚定拓市场、扩规模，加大三新产品开发力度，进一步提高吨钢盈利水平；钢钛加工结合，要充分借助集团内资源，打通钛材制造流程，实现产品大批量稳定制造。

武汉耐材将通过设备改进，提升技术能力，以进一步提升产品市场份额；有针对性地加强相关区域的现场维护，提升产品使用功效，延长使用寿命；以原燃料采购、模具优化、检修、能源动力等为着力点，推进降本。通过技术创新开发新产品，替代效率低下产品，实现技术增效；优化人力资源结构，严格把控归口管理费用，并强化资金管理，降低财务费用。

“各子公司办法多、措施有力。尽管目前新材料产业整体体量小，但中心对口各子公司都是铆足了劲，深度挖潜找出了这么多降本增效点，实属不易，体现了新材业板块同舟共济、共克时艰的责任担当。”王立新表示，“后续中心将继续帮助子公司的各项措施落地见效，并在做优存量的基础上快速开疆拓土，做大增量，提高市占率水平，增强行业话语权。”

今年是集团公司新一轮战略迭代升级的元年，宝武明确以“成为全球钢铁及先进材料业引领者”为愿景，以“共建产业生态圈推动人类文明进步”为使命，持续完善以“一基五元”协同发展为支撑的高质量产业生态圈，加快建设成为世界一流伟大企业。“新形势、新任务、新挑战”，王立新说，承担国家“卡脖子”材料研究和保供任务是我们的责任和担当。同时，要聚焦发展同钢铁具有互补性和替代性的新材料，发挥资源端、技术能力以及钢铁协同耦合优势，实现资源共享、共同成长。这是宝武发展新材业的基本逻辑。新材料产业发展定位就是要对接国家战略，聚焦同钢铁材料具有互补性和替代性的先进材料，协同为用户提供综合材料解决方案；聚焦发展方向就是强化核心关键材料的填平补缺，大力发展特种冶金材料，加快轻金属铝、镁、钛及合金等材料产业化发展，提高碳基、无机非金属材料等材料的综合保障能力；创新先进材料的应用,积极研究硅基、无机等材料及与新的成型技术相配套材料、特殊功能材料，通过相宜的方式择机介入。

“集团战略规划迭代升级为宝武新材料产业的发展指明了方向，‘三降两增’工作的重大部署又从实施路径上为宝武贯彻国家稳增长战略找到了出路。”王立新表示，“我们一定坚定信心，牢记习近平总书记‘老大变强大’的殷殷嘱托，沿着‘创建世界一流伟大企业’的规划路径，稳扎稳打。相信我们的目标一定能够实现”。

（供稿:新材料产业发展中心）