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大踏步推进工业气体整合、氢能平台搭建和特色品牌园区建设；宝山基地建成投运一座500kg/d科研性示范加氢站；60辆氢能重载车交付投用；整合清洁能源发电产业，启动宝山基地煤场、宝武铝业、湛江钢铁等光伏项目；成立首家合资公司—宝能昆仑；与山西孝义市政府签订战略合作框架协议；成立上海、武汉两地的天然气平台；依托钢铁生态圈，发力业务外延……

在2020年完整运营元年，宝武清能在习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神的指引下，制订落实发展规划、完善一总部多基地管控模式、构建整体营销体系、策划混改方案，助力主业逐步实现从环境末端治理向全面贯彻绿色发展理念的重要转变。

举旗定向加快夯基垒台立柱架梁

2020年9月22日，习近平总书记在第七十五届联大一般性辩论上提出了中国“双碳”目标。宝武清能认真落实习近平总书记重要讲话精神，在公司成立一周年之际明确提出了“成为冶金清洁能源创新发展的引领者”的愿景和“践行绿色发展理念助推清洁能源革命促进低碳社会构建”的使命。

围绕愿景、使命，根据“聚焦钢铁主业，提供清洁能源供应和整体解决方案的高科技企业，支撑主业高质量绿色发展，支持集团公司双碳目标的实现”战略定位，宝武清能聚焦四大清洁能源产业和碳管理，以“打造产城产融结合平台、智慧化市场化交易平台、专业化规模化运营平台三大平台，积极提升公司规范治理能力与核心技术研发能力两大能力，优化一总部多基地运营管控模式”为战略目标，为钢铁企业提供清洁能源整体解决方案和项目实施服务，保障绿色生产，实现低碳/零碳冶炼；发挥宝武园区集聚优势，助力城市绿色发展，提供清洁能源综合解决方案；依托宝武“沿江沿海、一带一路”钢铁基地空间布局，构建分布式供氢网络，打造全产业链氢能生态圈，搭建氢能城市“产—城—居”应用场景；承接清洁能源社会化业务，输出清洁能源先进管理经验和领先技术；通过多种投资渠道和方式，在产业链上下游协同布局，依托集团资源、规模、专业技术优势和空间布局优势，快速发展壮大。

宝武清能从“氢新空气”产业定位出发，沿着氢能、新能源、空分工业气体、天然气等四大产业板块的发展规划、路径、经营目标、商业模式，在专业化整合、市场化拓展以及战略布局等方面蹄疾步稳、动作频频。“公司愿景、使命以及四大产业都紧扣绿色发展理念很契合。”宝武清能党委书记、董事长周建峰同时表示，宝武清能积极开展全面对标找差，在成为冶金清洁能源创新发展引领者的道路上任重道远。其中，氢能产业要结合集团公司内外优势，优化产业布局；新能源产业要开疆拓土，加强布局；工业气体产业要向外拓展，把业务做大做强；天然气产业要将开拓新建与资本运作相结合，不断拓展市场。

强化一总部多基地管理，同步做好智慧化、信息化项目。2021年3月31日，宝武清能智慧经营平台（I CES）一阶段成功上线并进入试运行阶段。2021年9月，顺利通过三体系认证并取得质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书。2021年12月31日，基于《宝武清能数智化专项规划（2021-2026）》确立的“打造数智清能，助力公司成为冶金清洁能源创新发展引领者”的数智化愿景和“43346”数智化转型战略，在前期公司经营管控平台上线投运并覆盖多个基地的基础上，宝武清能智慧化运控中心平台（一期）正式上线。项目覆盖范围包括宝山气体、武钢气体、湛江气体三个基地和宝山煤厂、宝武铝业二个光伏项目。该平台汇聚试点基地生产、设备的实时数据，通过运行数据综合分析全方位反映生产运营状况。作为“一总部多基地”运控平台，初步实现了总部对各基地统筹管理、对标找差、精益运营的目标，也为公司未来低碳运营、智慧决策奠定了数据基础。

蓝图愈加清晰 发展驶上“快车道”

2021年4月30日，陈德荣到宝武清能就双碳工作进行专题调研时要求宝武清能再学习再认识再提高，加快推进碳达峰碳中和工作。要把握传统化石能源向新能源过渡转型的大势，加快、加大在再生资源丰富地区的布局，打通产业链。

面对碳达峰碳中和时代机遇，在首次党员代表大会上，宝武清能瞄准“绿色低碳发展”明确了下阶段主要奋斗目标。生产经营方面：到2035年，实现百万吨氢能资源规模、吉瓦级新能源运营能力、千万吨空分产业和60亿立方米的天然气消费市场；成为宝武“千亿级营收、百亿级利润”的优秀企业。碳达峰碳中和方面：2021年发布“宝武清能双碳快速行动方案”，2023年实现百万吨级碳减排贡献，2025年具备千万吨级碳减排技术能力，2035年具备千万吨级冶金工厂低碳能源保障能力，2050年实现与集团公司碳中和进程完全匹配的低碳能源与碳资源保障。

宝武清能始终坚持技术先行的理念，认真贯彻集团公司“三高两化”的高质量发展战略，在2020年成立了技术中心，聘请了相关院士、专家，重点聚焦“氢新空气”四大板块重点关键技术、板块耦合交叉技术，探索解决“卡脖子”技术，全力打造一流高科技企业。同时与相关科研机构成立联合实验室等，就氢能利用各领域开展研究。宝武清能将产业发展与先进技术紧密耦合，加大科技投入，加强自主创新，围绕清洁能源、节能减排、资源循环利用等，形成一批拥有自主知识产权的关键技术，重点致力研发氢能、光伏、风能等新能源应用技术，形成清洁低碳、安全高效的能源体系，促进低碳社会构建。

人才是创新的第一资源。宝武清能围绕科技前沿方向，积极造就一批能够把握大势、善于统筹协调的领军人才，发现一批创新思维活跃、敢闯“无人区”的青年俊才，鼓励优秀青年人才勇挑重担，并在人力资源方面推出相关配套举措，进一步加快四大业务板块技术创新。比如，建立项目负责人制、设置研究员岗位序列；建立与公司发展阶段相适应、与战略定位相匹配、与人才策略相契合的科技人才薪酬模式；探索研判科技型企业员工持股政策，开展相关工作。同时，对内联系中央研究院等技术力量，对外加强与科研院所、高校、企业等联系，产学研联动，建立顺畅的“产学研用”合作机制，加强全产业“三库”建设，形成公司优秀的企业库、机构库和专家库，为宝武清能的可持续发展提供源源不断的人才资源。

宝武清能把“战略布局”作为今后几年的一项持续性的工作。目前主要围绕交通运输、物流行业布局的氢能产业，后续要大力发展氢冶金，研究外部布局，最终走向绿氢；新能源产业对内积极建设，对外积极并购，快速做大规模，为下一步绿电、碳交易等方面积累话语权；空分工业气体产业一方面进行更新改造和新增建设，另一方面积极向外拓展，特别在稀有气体、特气方向不断提高市占率，努力成为行业头部企业；天然气产业加大资本运作力度，进行兼并收购，力争把产业规模做大。

宝武“一基五元”业务组合，聚焦主责主业，握指成拳、协同发展。其中的资源环境业作为保障产业链供应链安全的基础性产业，积极对接国家资源能源战略，全面提升保障能力，把饭碗端在自己手里。而作为宝武资源环境业板块的一份子，宝武清能依托宝武雄厚的制造业产业基础和广阔应用场景，以构建产业生态圈模式加强与制造业及相互间的协同支撑，积极打造三大科技高地尤其是能源科技高地，强化战略服务创造价值，支撑服务好制造板块绿色高质量发展，加快向生态圈业务拓展，助力钢铁主业及相关产业绿色低碳转型和“双碳”目标实现。

践行初心使命，宝武清能将承接国家战略使命，以集团公司的利益最大化为目标，以“三高两化”为指引，推动“氢新空气”四大产业齐头并进，加速推动清洁能源产业发展，助力构建绿色钢铁生态圈，为“超亿吨宝武”点亮绿色低碳底色，推动宝武由“老大”变“强大”。