【编者按】
为进一步贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神，宝武2022年一季度工作例会上提出关于“三降两增”的总体工作要求（“三降两增”即增产增收降本、经济采购降本、节能降耗降本，卓越精品增效、联合并购和专业化整合增效）。集团公司要求各单位，要全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立宝武长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。
为营造干事创业氛围，掀起降本增效热潮，我们开辟“全力推进‘三降两增’持续提升效率效益”专栏，宣传各单位在“三降两增”方面的努力和探索。
湛江钢铁厂区
宝地资产互联宝地宝山园
昆钢公司安宁基地炼铁厂
宝地资产
系列劳动竞赛鸣锣
5月下旬，宝地资产启动了主题为“推进战略迭代，全面对标找差，提升核心能力”的系列劳动竞赛，全面聚焦公司战略目标，号召全体干部员工咬定年度经营目标不放松，全力抢回受疫情影响的工作进度和效益，助推经营和战略目标达成。这是宝地资产深入贯彻落实集团公司“三降两增”工作要求的一项重要举措。
为进一步贯彻落实集团公司“三降两增”工作部署，提升公司经营绩效，宝地资产围绕2022年度经营任务和目标，结合当前经营实际，制定了“4＋2＋N”模式的劳动竞赛总体方案。
劳动竞赛以劳动效率提升、工程建设、降本增效、轻资产业务拓展、资产盘活处置、宝罗现场应用、智慧工会平台建设、疫情防控等为内容，全面启动“落实全员安全生产责任制”“推进绿色能源应用，践行绿色低碳发展”“成本削减”“岗位创新”四项综合劳动竞赛和“乐园指数提升”“运营效率提升”两项专项劳动竞赛，以期“咬住”公司年度经营目标，把受疫情影响的各项工作进度“赶回来”，在降本增效的工作举措中把减免的租金“补回来”，全力打赢疫情防控和生产经营攻坚战。
宝地资产就全力做好系列劳动竞赛工作提出了明确要求：努力营造比学赶超的竞赛氛围，将各项举措下沉到基层、细化到工序，将成本中心下移到一线，确保每一项举措能落地、每一个方案见成效。把全体员工集结到“三降两增”的工作重心上，凝聚到宝地资产的新一轮战略规划落地中去。
“成本削减”要倡导“一切成本皆可降”的理念，全方位、全流程发动广大职工立足修配改项目、楼宇能耗降低等方面降本。想方设法拓展轻资产业务和平台经济业务进一步增效。要提升“两金”周转效率，加大存货压减力度，提升流转速度，加快账款回收节奏，严控赊销规模，加速资金回笼。各级管理者在劳动竞赛活动中要发挥核心作用和带头作用，做到“守住底线、探索增量、压实成本、提升效率”。
总部各部门积极为各单位、各直属业务单元提供良好的服务，同时切实负起责任，狠抓管理，严格考核；对于基层反映的问题要做到件件有回音、件件有落实。将竞赛目标和要求层层分解落地，依靠广大职工群策群力，挖掘各种降本潜能；劳动竞赛目标要与各单位及个人绩效考核挂钩，确保竞赛项目成果获得“真金白银”。
湛江钢铁
瞄准“三降两增”靶心
宝钢股份湛江钢铁快速响应、快速行动，围绕“三降两增”积极挖潜、对标找差，强弱项、补短板、提能力、求实效，全力实现铁钢资源价值最大化，扎实推进经济炉料，追求极致能源效率，加速实施以“六大重点品种”为核心的精品战略，提升各工作界面运行效率。
快速“四达”再创“湛钢速度”。三号高炉投产后迅速实现月达产，高炉利用系数达到2.28t/m3·d，创造了湛江钢铁5050m3的大型高炉投产爬坡速度新纪录。动态调整热轧产线资源分配，4月份提前实现1780热轧月达产，废次降、机组成材率、热送热装、返修率、能耗等关键运行指标达标率100％。1750冷轧D312连退机组于1月实现月达产，D302酸轧机组于3月实现月达产，D508热镀锌、D408热镀锌、D109彩涂结合合同资源动态组织月达产，单元综合成材率、废次降和合同完成率等关键指标达标率100％。
经济采购降本见成效。湛江钢铁聚焦经济采购降本，通过铁钢联动、模型化炼钢，提高高性价比废钢使用比例，降低钢铁料消耗。今年以来，炼钢厂降本效果显著。截至5月，炼钢加工成本（不含合金）较去年下降12.5％。5月，电解锰价格大幅下跌，精炼区域抓住了3个月“快赢”时机，灵活调整低碳锰铁替代电解锰的方案，累计低锰替代用量1365吨。截至目前，锰系合金符合率达到95％，高价格的电解锰用量比例较2021年下降37％。
节能降耗有高招。铁钢高效协同，提高界面效率，降低温度损失。4月份实现铁水温降104℃，创投产以来最好水平。2250热轧热送热装率提升幅度19％，三个月突破80％。1780热轧热送热装率提升幅度105％，5月份达73.6％。4200厚板热送热装率提升幅度8％，年累计超过80％。5月份平均入加热炉温度达到553℃，400℃以上入加热炉温度达到655℃。节水方面，1至5月连续实现了“工序水耗≤2.3m3/吨钢”的挑战目标。
卓越精品增效多点开花。湛江钢铁锚定“产品卓越”，聚焦产品引领，形成冷轧超高强钢、热镀锌产品、低/中/高锌铝镁、新型硅钢、热轧高强钢、厚板绿色能源用钢为代表的六大系列化产品，抢抓市场机遇，拓品种、抓认证，进一步助推精品增量，实现利益最大化。
昆钢公司
安宁基地炼铁厂降本有方
5月份，昆钢安宁基地炼铁厂以推进“456工程”为契机，认真落实“三降两增”工作举措，不断完善内部管理，夯实基础管理工作，推进全工序、全流程、全方位降本增效工作，深入开展四维五级精准对标，从结构、指标、能耗、管理及设备5个方面19个攻关项目入手，在锁定价格的情况下，全月实现成本压降4191.95万元。炼铁厂创班产、日产、月产纪录累计35项次，其中创班产最好纪录8项次、创日产最好纪录15项次、创月产最好纪录12项次，较好地推动了“456工程”取得阶段性成效。
优化用料，降低用矿成本。充分利用自产矿和省内矿的价格优势，从4月份开始烧结用料中进口矿比例从原先的55％逐渐降低到30％以内，高炉用料结构从4月中旬开始逐步退出南非块矿的使用，5月份高炉炉料结构为“77.1％烧结矿＋22.9％自产球团矿”。在锁定价格的情况下，5月份高炉优化用料结构降低成本2196.7万元。
全方位对标，促进指标优化。全面对标重庆钢铁2#高炉，建立以成本为中心、降低燃料消耗为重点，全面改善各项技术经济指标的工艺管理体系。坚持“关键指标天天读，成本管控周周碰”制度，优化调整高炉生产工艺，进一步促进高炉指标优化、产能提升。5月份2#高炉燃料比指标进一步降低到519kg/t，促进全厂燃料比指标降低到518kg/ t，在锁定价格的情况下，指标优化降低成本1081.22万元。
加强基础管理工作。实行炉况日分析、周总结，及时调整炉况参数，确保高炉整体操作连贯性、延续性和稳定性；依托各基层工会、技师工作站积极组织“炼铁工匠”系列劳动竞赛活动，提升员工管理、技术能力和操作水平；严格落实“双基”管理，按照“3＋10＋a”工作要求，做实标准作业卡、“三岗”活动等基层基础管理工作；优化设备管理制度，提升设备管理效能，降低高炉休风率。全月创班产、日产、月产纪录累计35项次，实现管理降本111.84万元、能耗降本715.53万元。
做实“456工程”。按照“3＋12”工作模式，深入推进“提高高炉利用系数、降低高炉燃料比及提高烧结机利用系数”3个重点工作以及“改善煤焦质量、提高煤气利用率”等12个专项攻关项目，聚焦关键指标、产量、质量改善和提升，降低生产设备事故和高炉能耗指标，发动全体干部职工集思广益，凝聚智慧力量，实现多项指标创佳绩。5月份生铁产量完成计划率的100.7％，初步实现了“456工程”阶段性目标。
记者施 琮摄
（部分图片由各单位提供）
