（上接第1版）实践证明，宝武对宏观环境、产业的中长期发展趋势和自身的资源禀赋有着准确的预测和判断，抓住机遇顺势而为、乘势而上，以一己之力通过不间断的联合重组，推进行业集中度的提升，顺应了钢铁工业高质量发展的大势和中国经济转型升级的要求，较好地履行了央企的产业使命，仅用3年时间，就基本实现了“亿万千百十”的战略目标，公司的使命与愿景也基本达成。

按照习近平总书记对建设世界一流企业的要求，宝武就公司战略迭代升级开展了大调研，从党史学习教育中汲取营养，升华了思想认识。宝武党委书记、董事长陈德荣领衔战略迭代升级的大调研课题，并及时将调研成果正式转化为企业的自觉行动。在2022年1月召开的宝武党委一届六次全委会上，陈德荣正式发布迭代升级后的公司战略，明确提出宝武是一家定位于提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业，并且将高科技聚焦于“材料、能源和信息”三大领域。分别确定了“共建产业生态圈推动人类文明进步”和“成为全球钢铁及先进材料业引领者”作为迭代升级后的宝武新使命、新愿景。按照“一基五元”的产业布局，到2035年要实现“亿万千百十、五四三二一”的战略目标，坚持以科技为核心的“三高两化”实施路径，引领全体干部员工在新时代新征程上展现新格局新作为。迭代升级后的战略，使命更富情怀、愿景愈加高远、路径更加清晰、举措更为有力。

“天变道亦变”。宝武要成为引领者，必须乘势而为，永远跑在时代发展的最前沿。战略迭代升级，这是宝武主动适应内外部环境的“识变、应变、求变”之策，更是宝武立志民族伟大复兴、胸怀人类文明进步、创建世界一流伟大企业的迫切需求和必然选择。

联合重组

构建“双弯弓搭箭”产业布局

国务院国资委要求，在国民经济基础性、涉及国家战略安全的行业中，国有企业必须拥有非常强的控制力和影响力。宝武按照中央和国务院国资委的要求，以战略规划统领发展，确保在“做正确事”前提下“正确做事”。

钢铁行业是典型的具有规模经济效应的行业，做大是做强做优的基础。而联合重组既是企业自身做强做优做大的重要途径，也是推进经济布局结构调整、促进行业健康发展的必由之路。

宝武联合重组后，对原宝钢和武钢进行了内部专业化整合，历时两年基本完成。在此基础上，宝武扛起央企使命责任，积极贯彻落实党中央供给侧结构性改革要求，通过国有资本投资公司试点这个平台，以资本运作方式加大力度推进战略性重组，不断做强做优做大。截至目前，宝武先后联合重组马钢集团、太钢集团，实质性控制重钢股份，受托管理中钢集团、昆钢公司、重钢集团，还分别与山东省和江西省政府签订了重组山钢集团和新钢集团的协议；宝武旗下八一钢铁分别完成对铸管新疆和伊犁钢厂的股权收购。由此，宝武已基本形成沿江（长江）沿海（海岸线）、沿路（丝绸之路）沿线（胡焕庸线）的“双弯弓搭箭”态势，空间布局愈加向新能源资源丰富的地区完善和倾斜，产业脉络更加清晰。

六年来，通过联合重组，央地双方、钢铁行业实现了共赢：对行业来说产业集中度快速提升，竞争秩序明显改善。地方政府在实现国有资产保值增值的同时，优化了产业布局，为地方经济注入新动能。对目标企业而言，汇聚于宝武旗下，可以在技术、人才、市场等方面实现共享，生存与发展空间进一步拓展，活力和动力不断被激发，从而获得联合重组的马太效应。例如，宝钢股份与武汉基地通过研发协同、采购协同、产品协同、生产协同、营销协同，进一步巩固了行业第一地位；马钢集团、太钢集团实施联合重组后，效率大幅提升，企业发展均迈上了快车道，2021年两公司营收、利润均创历史最好水平。对于宝武而言，规模效应和协同效应充分显现，资源配置效率大大提高，有利于进一步发挥行业的引领作用。2020年宝武实现了年产钢超亿吨的历史性跨越，首次摘取全球最大钢企的桂冠。

专业化整合

培育细分行业的“单打冠军”

习近平总书记在宝武考察调研时指出，“企业发展，钢铁挂帅”“要‘老大’变‘强大’”。责任在肩，使命在心。宝武坚守钢铁主业，开创性地提出了共建共享高质量钢铁生态圈的理念，坚决做强钢铁主业，夯实高质量发展基础，在“由大而强”之路上驰而不息。

联合重组，不是简单的“1＋1”。宝武经过多年的实践探索，形成了从联合到整合再到融合的一套成熟做法，通过“合并同类项”，彻底解决了“联而不整、整而不合”的顽疾。宝武确定了“一基五元”（以钢铁业为基，先材业、智慧业、资环业、园区业、产融业等相关产业协同发展）的产业组合和“一企一业、一业一企”的专业化整合原则，要求各一级子公司以战略为牵引，通过“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”，成为各自细分行业领域的“单打冠军”和龙头企业，提升市场竞争力和行业话语权。

在战略引领下，宝武各子公司沿着“三高两化”即：高科技、高效率、高市占、生态化、国际化的发展路径，进一步做强做优做大，重组红利不断释放。除钢铁业板块保持全球领先优势之外，相关协同产业通过整合集团内外部资源，宝武碳业建立了焦油加工能力世界第一、市占率全国第一的行业地位；宝信软件持续巩固作为国内钢铁行业智慧制造解决方案首选供应商的领军地位；宝钢资源实现资源开发、贸易一体发展，成为国内矿产资源领域的头部企业。与此同时，作为国有资本投资公司试点企业，宝武也善于通过资本运作来实现相关协同产业发展的战略目标。宝武旗下的欧冶链金运用这样的方式，在全国构建起中心基地和卫星基地的网络型布局，今年有望达到5000万吨废钢资源量，“十四五”期间计划实现1亿吨目标，助力形成行业有序竞争的格局。在先进材料领域，宝武已是中国最大的碳纤维生产企业，销售量最大、市场占有率最高。

利用国有资本投资公司平台，宝武围绕主责主业开展一系列资本运作，并通过整合融合，基本完成了国务院国资委交给我们的任务。目前，钢铁板块“专业化＋区域化”相结合的五大平台运营初步成型，各专业化平台公司“一总部多基地”管控模式的协同效益日趋显现。宝武已初步建立与中国钢铁业全球地位相匹配的产业规模体系，超亿吨钢铁航母编队起锚远航。

瘦身健体

聚焦战略业务的“修枝剪叶”

健康的企业一定是大而不臃肿，业务聚焦在战略确定的框架内，坚持主责主业，经营稳健、资产质量优良。投融管退，“退出”是国有资本投资公司非常重要的一环，有进有退的企业才能保持活力。宝武按照“从严管理、应压尽压、应退尽退”的导向在开疆拓土的同时坚持推动瘦身健体工作，按照“清算注销关闭一批、股权转让出售一批、吸收合并整合一批”的思路推动控股子企业压减退出和参股子公司清理退出工作。将压减工作与战略规划、处僵治困、新产业发展等工作相结合，提升国有资本投资公司“退”的体系能力，更好建设世界一流企业。

退出压减工作是宝武在国资央企系统响亮的品牌。2016年国务院国资委启动压减工作以来，宝武至今已压减全资控股企业370户、参股企业150户（不含托管单位），为集团提质增效、竞争力提升、风险防控作出了重要的贡献，宝武压减退出工作的实践与成效多次得到国务院国资委的表扬。

宝武以战略为引领，将主营业务不符合“一基五元”战略业务的子企业列为重点对象，通过法人户数压减和“两非”剥离及时清理退出。压减瘦身是手段，健体与可持续发展是目标。瘦身健体让宝武优化了产业结构布局，进一步聚焦主责主业，集聚有限资源，更加高效地专注于钢铁和先进材料业务及其它战略新兴业务的发展。

“企业不消灭亏损，就消灭亏损企业”。对于持续亏损、扭亏无望的企业坚决予以压减，启动压减和瘦身健体工作以来，宝武把连续三年亏损、扭亏无望的非战略培育类企业，全部纳入压减范围。6年来，已压减了100多户长期亏损企业。宝武还将瘦身健体与业务发展相结合，对于多年发展规模起不来、资产体量弱小、利润单薄、风险较大、对集团整体价值贡献度低的“低小散乱差”企业，坚决予以归并整合或转让退出。对于同一股东同类业务在同一地理区域有多家全资法人的，也尽可能予以整合。在减少法人户数同时，也为各产业板块的开疆扩土、新增法人腾出空间。同时将法人压减等瘦身健体工作与压缩管理层级结合起来，如今宝武各级各类子公司的管理层级控制在4级以内，有效地提高了管理效率。对于联合重组新进企业，压减工作同步覆盖，及时制定压减计划，太钢、西藏矿业、重钢集团、昆钢等单位下属全资控股与参股企业的计划压减比例平均达到50％，通过压减工作，保障公司在“做大”的同时能够“做强做优”，实现“进来一个就瘦身健体一个”。

雄关漫道真如铁，如今迈步从头越。宝武正式转为国有资本投资公司以后，将按照国有资本布局和结构优化要求，通过开展投资融资、产业培育和资本运作等，发挥投资引导和结构调整作用，推动产业集聚、化解过剩产能和转型升级，引领钢铁产业低碳发展，聚焦钢铁及先进材料培育核心竞争力和创新能力。在发展战略的强有力牵引下，超亿吨钢铁航母编队航行在创建世界一流伟大企业的征程上，乘风破浪、逐梦远方，奋力谱写新时代产业报国新篇章。 记者 施琮 张勇 摄