作为公司财资服务及运营中台实施部门，我们上下齐心，把“三降两增”作为部门的重要工作指引，以稳促进、以进求稳。受疫情等影响，部门制定远程办公方案，疏通结算合作行清算渠道，不遗余力保障日常基础工作稳定运行。同时，常态化与同业及兄弟公司开展对标工作，从系统、全局角度策划推进“三降两增”：一方面，坚持技术创新，科技赋能，通过智慧工具应用等措施实现人效的稳定提升；另一方面，优化组织管理，打造结算及运营一体化中台运作体系，形成属地标准模式与一体化集控作业模式双管齐下，促进一总部多分支业务高效运转。
以全局协同思维指引部门工作。结算方面，部门推出“省钱系列”产品，在为成员单位提升结算合作行处理优先级的同时，实现账户、支付、直连、平台等多方面费用减免。通过对成员单位内部结算的推广覆盖，进一步减少成员单位在不同金融机构间资金划转中的财务费用损耗。运营方面，以中台标准化模式推广为抓手，体系化推进运营共享，通过先聚焦再扩散的策略，实现多业务线与多区域的人员减负，为公司实现“三降两增”目标贡献力量。
