市场需求放缓、原材料价格波动、企业成本压力加大、企业利润锐减……今年上半年，钢铁业面临重重挑战，中钢协党委书记、执行会长何文波表示，钢铁行业有两个规律是不可改变的，钢铁面临的困难和挑战是全球性的，产业格局将发生重构是必然的。

钢铁行业有两个规律是不可改变的

何文波表示，“有两个规律是不可改变的：一是碰到重要的历史关头，你能以什么样的姿态和策略来应对危机，大部分是你之前的作为和积累所决定的，现在能改变的很少，随机应变也许有效，但很不可靠。正如有的企业你可以对他说要保持战略定力，对本来就无战略可言的企业来说，这句话则是多余的。二是市场低迷的时候可能就是企业进步最快的时候，特别是在经营管理方面更是如此。”

钢铁供给和消费的矛盾是长期的。他认为，随着中国经济、社会的发展，随着中国的城镇化、工业化逐步走向成熟，钢铁需求总量逐渐下降是一个必然的过程，只是时间、节奏和幅度会因为外部环境变化而有所不同，这一点全行业应该是有共识的。从这一点上看，也应该是有准备的。

何文波指出，“人所共知，经济发展总会有高峰、会有低谷，行业发展也有行业发展的规律，全世界都一样，原因有不同，但所有的时期都要经过，一个国家，一个行业、一个企业，都是如此，区别就在于你有没有准备。”

钢铁面临的困难和挑战是全球性的

“此时此刻，既要认真分析和跟踪国内经济发展和市场变化，也要看一下世界经济和世界钢铁行业的现状和趋势，‘双循环’的新发展格局要求我们必须密切关注世界的变化，也许从他们身上我们也可以得到一些面对风险和挑战的借鉴。”何文波表示。

今年上半年，世界（64个国家和地区）粗钢产量为9.50亿吨，同比下降5.5％。中国上半年粗钢产量5.27亿吨，同比下降6.5％。除中国大陆外，世界粗钢产量4.23亿吨，同比下降4.2％。中国上半年粗钢产量占世界的55.5％。受国际形势多重影响，欧洲地区上半年粗钢产量同比下降10％。而6月当月，欧洲地区粗钢产量下降19.4％，其中，俄罗斯下降22.2％，欧盟27国下降12.2％。上半年在全球前十大产钢国中，仅印度实现粗钢产量正增长，同比增长8.8％。

“正如上述数据所显示的状况，由于有可能导致世界经济衰退的因素逐渐增多，世界经济走势不确定性增强，预期转弱、消费不振，对全球钢铁业的影响正在逐渐加深。”何文波表示，据韩国媒体消息，为有效应对需求萎缩、费用上升、供应链危机等复合型经济衰退带来的风险，浦项集团自2012年以来时隔十年再次宣布集团公司层面立即进入紧急经营体系。事实上，该集团上半年钢铁事业部分虽然粗钢产量同比下降8.9％，营业利润同比减少6％，但其上半年10.9％的营业利润率在中国钢铁企业看来还是个不错的水平。“基于对当前局势和发展趋势的判断，及时启动应急机制，是一个企业成熟的表现。这是值得我们借鉴的。”他强调。

产业格局将发生重构是必然的

对中国钢铁行业和企业的现状，何文波认为，产业格局将发生重构是必然的。

“中国钢铁企业至少有6种不同类型的企业在接下来的时间里会有不同的表现。当前和下阶段，我们也会听到不同的企业面对同样的局势会发出不同的声音。”何文波指出。

第一类企业,具有强大综合实力和行业影响力（包括国际影响力）的企业集团，简单说就是实力和品牌。从硬实力来看至少有“三强”：稳固的财务基础、领先的技术能力、优良的产品组合。如果还有其他特征，或根植于这三点，或支撑这三点。这“三强”是怎么来的呢？何文波认为，关键取决于“两健”：一是有健康的经营理念和经营行为，二是有健全的产业布局和产品结构。对像钢铁这样的制造类企业来说，“三强、两健、一品牌”就叫综合实力。第二类企业,显著的特征是有技术的高度和与用户合作的深度，通常是在专业化领域常年深耕细作的企业，用日积月累的专有技术和特有的服务，为自己构建了一个有限的竞争环境。这类企业的理念和行为特征与第一类企业相仿，只是他更专注于某个方面某个领域集中发展、配置资源，在自身选定的领域内，有足够的影响力和稳定性，更加依赖于品牌效应。在欧洲,这样的企业很典型，显著的特点就是他们的经营与整体市场的波动关联不大。第三类企业，除了整体功能比较平衡之外，突出的特点是在产业链布局上或资本结构上有独到的安排，也许是区位、也许是资源、也许是被赋予了自带安全的信用。可能是自己构建的，也可能是自然拥有的，或被授予的，总之是多了一些非技术的非产品的独特优势。

有的企业其实一直没有竞争力，只是由于中国钢铁需求的大潮一直在持续，所以才能一直漂在水面上。短期有了问题，下一浪来了又重新浮起来，这种企业通常是国有企业出身，因为如果是私营企业，可能早就不存在了。“国企改革的目标是明确的、成效是显著的，这是国企改革不彻底留下的尾巴。”何文波解释道，“既然是国企改革的尾巴，尾巴总是要割掉的，市场的冲击有利于监管者下决心解决问题。”

有的企业可形容为走在半路上的或者是在半山腰上的企业，要么正在搬迁的路上、要么买了“钢票”正在扩建。很遗憾，这些年有一种认识，就认为钢铁企业不能与城市在一起，一定要拆了另外建一个钢城。“我认为改变对钢铁的误解，要转变发展理念。”何文波表示。

还有一类企业，通常企业也运行得不错，也很有效率，但是产品面向的市场可能过于单一，比如仅仅面向建筑市场而且主要是提供一般普通产品，需求大的时候感觉挺好，低成本高效益，但低迷时就有问题了，其他领域或许还有增长的机会，而你面对的市场可能回不到原点了。这其中部分企业可称其为“水泥伴侣”。今年上半年螺纹钢下降14％，水泥下降15％，挖掘机、重卡等也随之大幅下降，这些都与建筑工地密切关联。“我并不是说建筑市场没潜力，即便是螺纹钢也有不断升级的潜力。”何文波强调。

在当前形势下以及在后续的发展中，我们希望前三类企业能够在行业格局发展变化中发挥中流砥柱作用，引领行业继续在风雨中奋力前行，迎接我们的一定是一个崭新的未来。我们也希望一些风险较大的企业能够在自身努力和各方面的帮助下克服困难，走出困境。风雨过后，中国钢铁必将面貌一新，以崭新的姿态屹立在世界钢铁之林。

（内容来源于冶金工业规划研究院）