创新实践,让宝武品牌熠熠生辉使命担当追求卓越时不我待提升品牌贡献率做好服务讲好故事爱岗敬业也是增光添彩为品牌强企作贡献聚精会神蓄势待发提升产品制造能力砥砺奋进,破解“卡脖子”难题完善体系管理提升运行效率
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第8763期:第03版 本期出版日期:2022-08-26

完善体系管理提升运行效率

武汉耐材运营管控部部长高永生

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品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现,是参与全球竞争的重要资源。我们要以使命担当的紧迫感、使命感,在岗位上兢兢业业、一丝不苟,为维护企业品牌而努力。

结合我的岗位职责,将从多方面挖潜推进:一是将质量管理、环境管理、职业健康安全管理、能源管理和体系建设相融合,系统完善体系管理。通过四体系的有效运行,促进公司管理体系能力提升,提升质量管理水平。二是通过供应商二方审核,提升公司质量管理体系能力。三是开展内部审核及工艺巡检。要求各责任单位对发现的问题点及时整改,形成PDCA循环管理。四是开展全面质量管理知识学习,促进职工进一步掌握全面质量管理知识,提高质量意识,促进产品质量稳步提升。五是结合钢厂工况条件变化,及时调整优化总包技术方案,提升总包运营能力。

  

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