■记者孙延军

“接到‘转正’通知的第一时间，集团层面就商议召开会议，议题是在看到成绩的同时也感到企业自身还有很多不足，特别要深入研究我们与包括本次‘转正’的兄弟央企还有哪些差距、我们的短板是什么、如何制定下一步的提升举措等……”集团公司治理部总经理、全面深化改革办公室负责人在接受媒体采访时介绍道。

作为率先“转正”的央企之一，宝武没有沾沾自喜，而是继续自我审视找差距。这其实是宝武一贯的企业风格。成为首批国有资本投资公司试点企业以来，宝武全面对标找差的奋进状态始终没有停歇过，这也成为宝武推动高质量发展、建设世界一流伟大企业有力的“驱动器”。

内生动力

在“钢铁报国、开放融合、严格苛求、铸就强大”的16字“宝武精神”里，每个词都承载着宝武作为国资央企的使命担当。

带着钢铁报国初心使命的宝武，致力于成为全球钢铁及先进材料业引领者，始终注重通过对标世界一流，反躬自省，全方位查找自身存在的短板和差距，明确地位、找准定位、提高站位，聚焦重点突破和改进方向。

接过国有资本投资公司试点的军令状，宝武越发清醒。在宝武党委一届二次

全委（扩大）会上，宝武党委书记、董事长陈德荣直言，“‘不忘初心、牢记使命’主题教育开展以来，宝武已形成广泛共识，更加深刻地认识到宝武与世界一流存在的差距。要以主题教育为契机全面对标找差创一流”。宝武总经理、党委副书记胡望明强调，“在推进‘全面对标找差，创建世界一流’过程中，我们要以规划为引领，回答好‘跟谁比、怎么比、比什么’三个问题，就必须把握好目标导向、问题导向、结果导向”。

2019年，宝武将“全面对标找差，创建世界一流”确定为后续三至五年的管理主题。2020年，宝武被国资委纳入中央企业创建世界一流示范企业名单，对标世界一流管理提升行动持续、全面展开。