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2020年上半年，宝武主要领导多次带队到子公司调研、讨论，7月、9月相继下发《关于开展全面对标找差争创世界一流工作的通知》《宝武对标世界一流管理提升行动实施方案》，统一认识。
上下同欲，只争朝夕。宝武成立由集团主要领导为组长的对标世界一流管理提升行动领导小组，审议实施方案、督导推进工作、协调重大事项；相关部门各司其职，组织开展集团层面对标找差工作，并督导子公司开展，达到层层分解、有效支撑的目的……
学有魄力
改革发展，不进则退。宝武把“向世界一流水平的同行学习”当作推进国有资本投资公司试点、焕发企业活力的必修课。
以内外兼修的行动力，宝武形成全方位、全面对标找差的四个维度，即“与国外世界一流企业比”“与国内先进的民营企业比”“与自己的最好水平比”以及“与成为世界一流水平的指标要求比”。
中南钢铁韶钢松山以追求极致效率为目标，建立覆盖全员、全方位的三级三维对标找差体系。几年来，在体系的推动下，以“对标”为工具，先后有2000多人次走出去，坚持不懈对各项技术、经济指标开展精细化对标。通过各层级与周边钢厂最优、行业标杆、历史最优对标，提升了企业的体系能力，很多指标接近或者超越了对标企业和自己的历史最优。在对标找差取得明显进步的同时，韶钢松山也被德龙集团、日照钢铁控股集团等多家钢企立为标杆，纷纷前去取经学习，形成互通有无、共同进步的良好氛围。
和韶钢松山一样，宝武“一基五元”业务中的许多产业板块公司相继多频次分层分批走出去对标找差，切实开拓眼界、反观不足并开启改善提升行动。
宝武按照资本运作层、资产经营层、资源运营层的国有资本投资公司三层管控架构，一企一策、分级分类制定指标体系，开展对标找差工作。
作为资本运作层，集团总部围绕公司愿景和“三高两化”战略实施路径，从“运营、资产、高科技、高效率、高市占、生态化、国际化”7个维度28项指标构建对标找差指标体系，选取可代表世界一流水平的头部企业或精选大盘作为标杆。集团公司领导带队，走访了沙钢、敬业集团、永锋集团等一批优秀的民营企业，真对标、实找差。在“中国宝武”官方微信公众号发布的相关新闻中，有粉丝留言，“作为‘老大’的宝武愿意向同样优秀的民营企业学习，又是迈出了开拓进取的新步伐”。
各子公司作为资产经营层，力求“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”，结合集团的指导性指标，以“1＋α”为特点构建自己的对标找差指标体系，形成贴合各自实际、各具特色的分层分类对标找差指标体系。
子公司麾下的单位和生产基地作为资源运营层，在层层分解上一级对标找差指标体系的基础上，刀刃向内查摆问题、确立弱项攻坚克难。近年来，八钢公司本部基地以“优化铁钢平衡”“提升高炉利用系数”“加快冶炼节奏”等作为改善点，持续同国内优秀企业指标对标，分解指标到班组、到岗，坚决打通生产堵点，解决现场难题。去年以来，马钢集团旗下的马钢交材在原材料成本大幅上涨、盈利空间受挤压的背景下，眼睛向内深挖潜力，以同业最好指标为标杆，做到指标分解到每条产线、工序和部门，形成全员对标的良好态势，降本增效显著，有力促进了生产经营稳步提升。
众志成城外学标杆，催生宝武人改革攻坚、干事创业、踏石留印的奋进浪潮，超越自我、与集团内同业比更成为各子公司对标找差的发力点。近年来，宝武每半年召开一次绿色智慧大会，组织各子公司负责人到集团内一家在绿色低碳发展、智慧制造领域取得突破的子公司开现场会。这种“赛马”机制，既让主办单位在绿色智慧方面自我加压、改善突破，又让参会的各子公司管理者“眼前一亮”，及时学习借鉴，从而引发比学赶超的氛围。
集团倡导的“三治四化”“两于一入”“四个一律”等企业转型发展、管理变革的理念，成为各子公司在对标找差、互学互鉴中创新实践的风向标。宝钢股份、韶钢、马钢、八钢、太钢、鄂钢等企业突破自我，充分释放各自的发展活力，在脱胎换骨、美丽蝶变的同时纷纷实现从厂区“盆景”到市区“风景”的转变，生产制造的智慧化“从繁星点点走向艳阳一片”，“百花齐放”的绚丽共同汇成宝武在绿色、智慧等方面引领同行的标杆和典范。
深挖潜力
“全面对标找差”“三高两化”“打造极致效率和效益”……如今，这些已成为宝武人耳熟能详的通用管理语言，事事处处对标找差、不断突破自我更是生产经营的常态。
2020年年初，宝钢股份结合学习反思和对标实际，以效率、活力、市场为导向推动管理变革，通过一总部多基地管控模式，将多基地下的硅钢同品种同工序化零为整、合并同类项，探索性成立了硅钢事业部。整合后的事业部轻装上阵，实现了生产经营、智慧化等方面的重要突破和突出成果。特别是各基地在融为一体的机制促进下打破围墙，更加开放地相互对标找差、共同提升。尝到甜头的宝钢股份以“三拼三争”主题活动为引领，继续深化管理变革，设立炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部、厚板部，以五大部统领多基地专业工序发展，加速提升制造能力和核心竞争力……
“公司强制规定厂部长每季度必须出去一次，去哪里可以自己选，但要选最有可比性、可借鉴的‘单打冠军’，精准对标。”重庆钢铁管理者近几年为基层下“硬指标”，同时要求全面对标韶钢松山、深挖降本潜力；工序精准对标优秀企业。干部员工走出去、引进来，不断学习吸收优秀管理、技术，高炉利用系数、燃料比、喷煤比等指标不断刷新历史记录。
前些年，鄂城钢铁生产中一直存在铁弱板强的短板。公司上下以生产安全、能源环保、设备保障、员工操作等为突破口，展开对标一流管理提升行动，致力于降低铁钢比、提升企业效益的“750”挖潜攻坚工程全面打响。公司将责任落实到单位、科室（车间）和岗位，与“一人一表”绩效挂钩。自2020年8月开始，铁钢比一月一个台阶，最终在2021年初实现铁钢比750千克/吨，精细化管理水平有了新的跨越。
牵住生产经营卡脖子问题、凝心聚力深度挖潜，钢铁单元的探索实践是宝武与时俱进、超越自我、追求卓越的一个有力印证。“全面对标找差，创建世界一流”于宝武，不是毕其功于一役的阵地战，而是一场深挖潜力、促进国有资本投资公司改革的持久战。
2022年初，根据上一年对标分析的结果，宝武又确立了7个专项对标找差行动，各子公司结合自身实际持续开展专项对标找差行动。
在宝武，对标找差横向到边、纵向到底，做到常态化、体系化。制定了《对标找差管理办法》，将对标找差融入经营管理，在集团和子公司的规划修编、商业计划书制定和季度管理报告中，均需按照各自指标体系开展对标找差，并将分析结果作为确定下阶段重点工作任务的主要依据。同时，对标找差与审计、绩效评价联动，实现闭环管理。
在宝武，对标找差“致广大而尽精微”，凸显精细化、全员化。“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，凝聚了全体宝武人对标找差的责任意识。针对管理人员，制定领导班子成员、管理者的“一人一表”；针对全体员工，全面开展“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动，将生产经营的重点难点转化为人人参与的热点，激发员工参与热情。
在宝武，“全面对标找差，创建世界一流”劳动竞赛科学化、制度化、规范化蓬勃开展，每年集团层面结合生产经营重点难点确立综合引领型和专项攻关型劳动竞赛项目，全员全体系充分发动。基层单位按照经营目标、重点任务和竞赛主题，瞄准行业优秀、世界一流的企业标杆，建立劳动竞赛对标体系，合理选取关键对标指标，有针对性地设立一批竞赛重点子项目。宝武建立月度、季度的劳动竞赛排行榜和专项指标佳绩榜，宣传最佳实践及先进典型，形成“比学赶帮争创佳绩”的生动局面。2022年，在总结固化竞赛管理经验和模式的基础上，宝武首次发布了《劳动竞赛管理办法》，进一步建立健全竞赛体系和推进机制，充分发挥劳动竞赛的动员、激励、创效作用，为全面对标找差的持久化夯实根基。
不忘初心、反躬自省，是宝武上下追求卓越的新常态。在2020年12月23日举行的纪念宝武130年大会上，组织了“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动成果展和专题论坛；2021年12月23日首个“公司日”活动中，宝武专门安排举办一场“对标找差主题论坛”，具有代表性的子公司交流对标找差工作的亮点、存在差距以及努力方向。这些活动旨在让宝武人在欢庆的同时，不要忘记跟先进对比、跟标杆对比，更加凸显“全面对标找差”在企业管理中的重要地位和作用。
心合意同，谋无不成。改革突破中的宝武日益精进：世界500强排名从2017年的204位跃升至去年的72位；技术创新能力明显提升，2021年专利申请超4000件，其中发明专利超过3000件，创历史新高；卡脖子技术、使命类产品研发和供应有力支撑国家重大工程项目建设；资产效率、人事效率、能源效率、土地效率实现不同幅度增长……
2022年年初，在中央全面深化改革委员会第二十四次会上，习近平总书记强调，“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用”，这对步入创建世界一流伟大企业征程的宝武不仅是巨大的鼓舞，也是更高的发展要求。宝武结合新升级的愿景使命，对对标找差体系做进一步优化。
天行健，君子以自强不息。钢铁航母以更广阔的视野、更大的决心，提高建设世界一流的加速度，乘风破浪再出发！
摄影：施琮张勇张磊
